|
“當產品沒有差異化和區(qū)隔化的時候，消費者的連接就很重要，通過一些消費者喜歡的事物來架構與消費者的情感，這本身也是一種差異化。”孫伊萍說，“我們2012年對品牌進行了升級，‘只為點滴幸福’。”
孫伊萍告訴《中國企業(yè)家》記者，蒙牛這幾年正是從破繭到蝶變，再到起舞的過程。理順了內部和外部的架構，接下來的增長也就是順理成章的事情了。“通過這幾年的改造，蒙牛已經完成了破繭，正在蝶變，起舞就會是很輕松的事情了。”
她表示，自己今年上半年的工作很輕松，而且也取得了不錯的成績。上半年財報顯示，蒙牛營收272.6億元，同比增長了6.6%，業(yè)績向好，與伊利的差距也在不斷的縮小。數據顯示，伊利上半年營收299.26億元，微增0.23%。
有投資人曾對孫伊萍說，你現在跟我講的跟三年前講的一樣，戰(zhàn)略很持久，思路也很清晰，很好。對此，孫伊萍認為，一個好的CEO就是要把思維想長遠，雖然這個過程中懷疑的人很多，但是堅持堅持就走下來了。
她曾在多個場合透露，希望到2020年，把蒙牛打造成一個最具中國活力的國際化公司。如今事業(yè)未竟，她選擇了離開，重新開始另一份新的事業(yè)。有人說，孫伊萍以一名女性管理者的身份，操盤蒙牛這樣一個500億的盤子，很不容易，以其細膩、周到和長遠的思維馴化這頭原本充滿狼性和野性的猛牛，就顯得更為不易。
但是，據《中國企業(yè)家》了解，早前寧高寧掌舵中糧時，對蒙牛采取了不干涉的政策，對孫伊萍也是足夠的放權，使得她可以按照自己長遠的規(guī)劃對蒙牛“動刀”。所以，孫伊萍對寧高寧的感激時刻溢于言表，“如果沒有寧高寧就沒有現在的孫伊萍，他成就了我。”
而寧高寧2016年初離開中糧，入職中化集團，新任董事長趙雙連則對蒙牛采取了不同的政策。
趙雙連提出“瘦身健體”的計劃，對寧高寧用11年建立起來的中糧集團全產業(yè)鏈矩陣進行“瘦身”，要切除一些盈利能力不佳的子公司。有知情人士透露，在對甩掉虧損子公司的同時，趙雙連也要求所有的產業(yè)都能夠實現業(yè)績最大化的增長，蒙牛自然也不例外，追趕伊利也就成為了當務之急。從公開消息來看，履新半年的趙雙連就曾到蒙牛旗下現代牧業(yè)、君樂寶等多家企業(yè)走訪，表現出對乳業(yè)板塊的重視。
此前有消息稱，趙雙連希望蒙牛加緊對現代牧業(yè)和君樂寶等子公司的控制，實現規(guī)模上的擴充。但是知情人士透露，君樂寶做為河北省的重點扶持項目，正在爭取獨立發(fā)展的機會，中糧對其的重組或許是退出股權控制，所以蒙牛的增長仍需自身業(yè)務的提振。
而孫伊萍的繼任者盧敏放，正是她一手引入的戰(zhàn)略合作伙伴達能系的高管。資料顯示，盧敏放此前任蒙牛乳業(yè)控股的雅士利集團總裁，在加入雅士利之前，曾在多家知名跨國企業(yè)任職，包括擔任達能早期生命營養(yǎng)品公司大中華區(qū)主席職務。
至此，身貼“中糧系”標簽的蒙牛，又將會帶上“達能系”的烙印。
對于盧敏放的接任，有乳業(yè)從業(yè)人士分析稱，經過四年的改造，蒙牛已經打上了孫伊萍的烙印，此時換帥，對新帥會是很大的挑戰(zhàn)，雖然經過孫伊萍“國際化”和“數字化”的改造，蒙牛在產品質量上已經有所保障，但是盧敏放無論是在多美滋、雅士利還是達能，都沒有獨立操盤過蒙牛這樣龐大的盤子，如何理順內部體系和外部環(huán)境，都是十分巨大的挑戰(zhàn)。
�。▉碓矗褐袊髽I(yè)家 李冰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 盧敏放出任蒙�？偛� 或為提振奶粉業(yè)務 蒙牛換帥引業(yè)界猜測 孫伊萍辭職或與業(yè)績有關 盧敏放出任蒙牛乳業(yè)總裁 曾任雅士利總裁 乳業(yè)巨頭蒙牛換帥：盧敏放接替孫伊萍出任總裁 蒙�？偛脤O伊萍中秋之夜突然離職 或同中糧換帥有關 搜索更多: 蒙牛 |
