暗藏危機(jī)：后90年代的起起伏伏
20世紀(jì)90年代中，美國(guó)鞋業(yè)的前景是暗淡的。供過(guò)于求的鞋履產(chǎn)品，加上全美急速擴(kuò)散的零售店面，一度將預(yù)售量降到2%-3%。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，1994年11月玖熙開(kāi)始在尖端市區(qū)開(kāi)設(shè)一些新的精品店。同時(shí)，在多樣化產(chǎn)品線的努力中，玖熙于1995年1月收購(gòu)了一家女士配飾制造商——LJS配飾用品股份有限公司(LJS Accessory Collections, Ltd.)。
1995年3月，玖熙最終以6億美元收購(gòu)了美國(guó)鞋業(yè)(U.S. Shoe)，使玖熙的規(guī)模翻倍，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)第三大的鞋業(yè)制造商。更重要的是對(duì)大品牌的收購(gòu)，包括阿瑪菲(Amalfi)、埃文-皮可恩(Evan-Picone)和班多黎諾(Bandolino)。尤其可貴的是簡(jiǎn)單精神(Easy Spirit)鞋品線，在1994年取得了2億美元的銷售額。到1995年末期，從百貨商店售出的所有女鞋中，有35%來(lái)自玖熙。與行業(yè)預(yù)期相反，玖熙的未來(lái)似乎一片光明。
1996年11月，公司搬回了紐約。這一年是公司繼續(xù)壯大，營(yíng)業(yè)額達(dá)16億美元，同比增長(zhǎng)33%，凈收入達(dá)到9500萬(wàn)美元。在此成功的基礎(chǔ)上，玖熙著手一個(gè)新的宣傳戰(zhàn)略，希望將它的實(shí)惠鞋履制造商的形象轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)時(shí)尚品牌。1996年，玖熙與卡爾文·克萊恩(Calvin Klein)達(dá)成特許協(xié)議，玖熙承擔(dān)20家CK(Calvin Klein簡(jiǎn)稱)鞋店的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。在此期間，新近收購(gòu)的配飾業(yè)務(wù)也遠(yuǎn)超預(yù)期，僅僅2年其銷售額就達(dá)到4500萬(wàn)美元。
1997年5月，美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)宣布打算調(diào)查玖熙的財(cái)政事務(wù)，這樣的增長(zhǎng)也戛然而止。到了12月，玖熙的股票已經(jīng)從當(dāng)年的高峰跌了45%，1998年，玖熙被迫將500萬(wàn)個(gè)生產(chǎn)單位縮減至300萬(wàn)個(gè)，導(dǎo)致2家工廠和100家零售店關(guān)門，近1000個(gè)崗位裁撤。還有更多問(wèn)題隨之而來(lái)，一些獨(dú)立的玖熙店主提交了一份針對(duì)公司的反壟斷訴訟，宣稱公司與大百貨商店實(shí)行了不公平的價(jià)格方案。
在這些艱難時(shí)光中，1999年3月瓊斯服飾集團(tuán)宣布向玖熙公司提供足量的招標(biāo)以及價(jià)值8.85億美元的收購(gòu)。6月，玖熙成為全控股子公司。并購(gòu)的結(jié)果是玖熙被迫關(guān)掉了3個(gè)工廠，裁員1900多(占員工數(shù)的21%)。2000年3月，瓊斯與玖熙的店主們研討調(diào)解協(xié)議，似乎這個(gè)鞋業(yè)公司又再次回到平穩(wěn)狀態(tài)，當(dāng)時(shí)的分析師預(yù)計(jì)這個(gè)新公司來(lái)年的銷售額將高達(dá)41.8億美元，收益增長(zhǎng)20%。
掙扎的鞋商：路在何方?
2006年，玖熙開(kāi)始與薇薇安·韋斯特伍德(時(shí)裝設(shè)計(jì)師Vivienne Westwood)、塔庫(kù)恩(紐約時(shí)裝品牌Thakoon)和索菲亞·可可薩拉齊(時(shí)裝設(shè)計(jì)師Sophia Kokosalaki及其同名品牌)合作推出限量版“膠囊系列”。2009年，玖熙和新百倫(New Balance)合作推出了一個(gè)系列的鞋品。
2012年玖熙進(jìn)行了重新品牌化，想成為人人必備的社會(huì)名流鞋履。瓊斯集團(tuán)打算把玖熙重新打造成一個(gè)時(shí)興的鞋履動(dòng)力品牌，并重開(kāi)了紐約的旗艦店。玖熙在自己的品牌名稱中用了各種形式的“9”，包括新標(biāo)語(yǔ)：“9西，我們做好鞋。”(9W. We Do Shoe.)
新店開(kāi)張的潮流主題墻整面都是有設(shè)計(jì)感的細(xì)高跟女鞋，以展示鞋履性感的一面。店后有個(gè)叫做“9俱樂(lè)部”的房間，以金色和粉色的亮片裝飾為特色并陳列著品牌的“party”鞋系列。
玖熙還將它所有的1200家獨(dú)立商店翻新裝修，突出品牌新的數(shù)字渠道(比如把iPad掛在墻上)，還贊助了新一季的《天橋驕子全明星版》時(shí)裝設(shè)計(jì)類真人秀節(jié)目。一家住宅區(qū)的店甚至用了騷粉的地毯和性感的乳膠模特，營(yíng)造全新的懷舊復(fù)古風(fēng)。
其實(shí)，玖熙的這些新策略是緊隨著它與凱倫·艾爾森(英國(guó)超模Karen Elson)，火辣珠寶設(shè)計(jì)師帕米拉·洛芙(Pamela Love)的合作而來(lái)的。
2014年4月，西莫卡收購(gòu)了玖熙之前的母公司瓊斯集團(tuán)，同時(shí)以約44億美元的價(jià)格收購(gòu)玖熙，然后把玖熙分成了4個(gè)公司——玖熙、安妮·克萊因(紐約式風(fēng)格高級(jí)時(shí)裝品牌Anne Klein，提供女裝、手表和其他用品)、簡(jiǎn)單精神(Easy Spirit，提供舒適時(shí)尚鞋履)和玖熙(NW)珠寶集團(tuán)，以榨取該知名品牌的更多價(jià)值。
2015年7月，玖熙的加拿大零售分銷商舍森集團(tuán)(Sherson Group)提交了在加拿大的破產(chǎn)保護(hù)。
玖熙仍然有時(shí)間找到出路，他們還有2億多美元的循環(huán)貸款，并在2019年前無(wú)債務(wù)期限。B.Riley公司的高級(jí)分析師杰夫瑞·范··辛德倫(Jeffrey Van Sinderen)說(shuō)，一些新興潮流，比如工裝褲的反彈流行，也能幫助聚焦時(shí)尚的零售商們。
然而，玖熙的創(chuàng)始人之一文森特·卡繆托已于去年1月去世。他曾說(shuō)：“鞋業(yè)于我是一場(chǎng)戀愛(ài)。我愛(ài)那些鞋履，那些時(shí)尚和那些人們。”
�。▉�(lái)源：服飾繪 作者：楊欣如）
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