
紐約新開的H&M門口排隊(duì)的人流
快時(shí)尚巨頭H&M在過往建立了強(qiáng)大的能力來鑒別T型臺(tái)時(shí)尚的趨勢(shì),并且用相對(duì)低廉的價(jià)格來快速的反應(yīng)市場(chǎng)和售賣商品。但作為一個(gè)速度著稱的零售公司,業(yè)界目前普遍認(rèn)為,H&M有可能在開店速度上,有點(diǎn)過快了。
在全球早有了4000家門店的這個(gè)瑞典零售商,每年正在以10-15%的增速開店,2016年,它的開店計(jì)劃是425家新店。
同時(shí),H&M每立方米的的銷售和利潤(rùn)增速非常緩慢。在這個(gè)業(yè)界的其它家,零售商們過去幾年擴(kuò)展開店的,正在逐漸收回他們的門店面積,并嘗試增加自身門店的盈利能力。
在五月份結(jié)束的那一個(gè)季度,H&M的銷售除去了增值稅之后,僅僅增加了2%。而年頭至今,相對(duì)于去年年底的門店數(shù),已經(jīng)增加了將近400個(gè)門店。同時(shí),從上一年的增長(zhǎng),它也標(biāo)志著一個(gè)實(shí)質(zhì)性的放緩,使用相同的度量標(biāo)準(zhǔn),銷售額增長(zhǎng)了21%。
雖然匯率波動(dòng)讓這個(gè)品牌商損失了不少,但這對(duì)于跨國(guó)性零售商而言,已經(jīng)是非常習(xí)慣性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。在今年早些時(shí)候給到投資者的一個(gè)報(bào)告中,資深摩根斯坦利的分析師Geoff Ruddell給到預(yù)估表示,2016年可能對(duì)于H&M來說是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),自打2007年之后,該零售商商的單店坪效一直在下降。
基于Geoff的分析,H&M每年15%英尺的擴(kuò)展使得其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)走高,有效的掩蓋了其單店產(chǎn)出率的不斷下降。Geoff認(rèn)為這種以開店來拉升營(yíng)業(yè)額的趨勢(shì)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去,而今年很可能會(huì)和該零售商的利潤(rùn)產(chǎn)生相馳的背離。
當(dāng)然,并非所有人都對(duì)H&M的擴(kuò)張計(jì)劃如此顧慮。畢竟,這家零售巨頭全球性的擴(kuò)展步伐,其多種品牌以及國(guó)際性門店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),這些都是讓部分分析師認(rèn)為,H&M的擴(kuò)展性成長(zhǎng)還遠(yuǎn)非是“危險(xiǎn)”或者“危機(jī)”的。
“H&M對(duì)于其的成長(zhǎng)是非常有所把控的,并且也是很有原則性的。“ Stifel的分析師Ricard Jaffe告訴CNBC說道,“這不是沒有計(jì)劃的擴(kuò)張。“
該零售商的國(guó)際化擴(kuò)張是必然之舉
對(duì)于一家扎根于瑞典斯特哥爾摩的公司而言,“你得愿意出差”成了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)存活法則,H&M在其本國(guó)的收入只是排名為它第六大市場(chǎng)(德國(guó)最大,美國(guó)次之)。
“他們使用了最好的系統(tǒng)和設(shè)備來運(yùn)營(yíng)這個(gè)跨國(guó)際的零售體,“Jaffe說道。“他們已經(jīng)如此操作了很多年。”
Jaffe認(rèn)為:雖然每年有數(shù)以百計(jì)的新店開張的聲音,聽上去是非常激進(jìn)的零售企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略。但是,當(dāng)最近在梅西百貨決定關(guān)閉100個(gè)百貨店后,這對(duì)于那些地產(chǎn)商而言,卻是亟需要立刻補(bǔ)足的空白零售商業(yè)窗口。
Jaffe說道:H&M在它的履歷中不斷增加新的市場(chǎng),但縱觀而言,即使在零售非常成熟的美國(guó),還有大量的白色空地等待去開拓。當(dāng)梅西百貨完成了它最后一輪倒閉潮之后,H&M 將成為購物中心的地產(chǎn)商們最為青睞的服飾品牌零售商,由于消費(fèi)者對(duì)該零售商的普遍訴求以及它強(qiáng)有力的吸客性,業(yè)主往往給到該零售商作為主力租戶的租金,邀請(qǐng)其入駐。有時(shí),即使H&M同意在一個(gè)不太理想的購物中心開商店,店主也會(huì)竭盡所能的提供一份商場(chǎng)里最好的位置,他們太需要這個(gè)交易了。
“該零售商對(duì)于場(chǎng)地空間要求很高,它需要一個(gè)極大的空間,但它的確有效的起到了引流作用,”Jaffe說道。
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