|
未來面臨諸多挑戰(zhàn)
從如家上述戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，未來為了最大程度改善業(yè)績，如家的一大法寶是吸引更多加盟者，為此還在今年年初，降低其特許管理費且加盟商簽約8年合同可享10年權益，甚至旗下“云系列酒店”開始不收特許管理費。為此，有媒體報道稱，如家推廣云系列酒店模式與現(xiàn)有的加盟商產(chǎn)生沖突，為此加盟商還在如家招商會上抗議。
孫堅此表示，過去如家發(fā)展是增量的發(fā)展，今后如家的策略是進行存量的發(fā)展，將原來不是酒店經(jīng)營場所也可以改造過來，以提潛在的經(jīng)營空間和收入。同時，公司越來越多得利用非酒店資源，利用現(xiàn)有的酒店模式，重組合并后正在擁有全系列酒店產(chǎn)品品牌，更加通過云模式，幫助單體酒店，還通過云模式推出“云系列品牌”，不過，云系列品牌由于門檻低，已經(jīng)與存量加盟商產(chǎn)生競爭，并激發(fā)矛盾。在9月8日的說明會現(xiàn)場，有投資者也質疑如何平衡二者關系，對此，如家和首旅酒店方面并未給出一個明確回復。
除了來自加盟商方面的壓力外，如家和首旅酒店合并后的第一個合作項目首旅寒舍的運營情況似乎也并不如意，根據(jù)首旅酒店提供了2016年半年報顯示，首旅寒舍的平均房價為2176.33元，不過出租率僅有12.24%，如何改進成為了難題。
對此，首旅酒店副總經(jīng)理兼董事會秘書段中鵬坦承，首旅寒舍目前的入住率并不高，但其相信入住率未來將會提高。
孫堅則表示，首旅寒舍是首旅如家重組后的一個項目，未來會納入到如家定制的民宿系統(tǒng)和如家會員推薦產(chǎn)品渠道中，相信不久會達到其投資表示，“如家自身的客源渠道占比非常大達到85%，OTA比例只有15%。”
此外，較高的負債率也不容忽視，根據(jù)公開資料顯示，由于現(xiàn)金收購南苑集團等動作，首旅酒店在2015年負債規(guī)模大幅增長，2015年公司負債總額達到25.55億元，同比增長188.37%。資產(chǎn)負債率也達到64.5%，高于行業(yè)平均水平。
加上此次大規(guī)模收購如家酒店集團，首旅酒店的負債率大幅度提升，根據(jù)其半年報披露，截至6月30日，首旅酒店資產(chǎn)負債率為82.77%。未來，包括新開400家酒店計劃，環(huán)球影城建設、首旅寒舍拓展亦需大筆資金，在大股東資產(chǎn)注入并無太大希望的狀況下，如何維持良好的收益及資產(chǎn)負債率或將是首旅酒店考慮之重點。
�。▉碓矗鹤C券日報 記者：劉斯會） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 專訪孫堅：如家、首旅酒店整合將發(fā)力中端市場、看好顧客生態(tài)圈 首旅如家管理層合體“求變“ 重組后押注中端酒店業(yè)務 原如家CEO升任首旅酒店總經(jīng)理 雙方整合前景幾何？ 如家CEO就任首旅酒店總經(jīng)理 首旅整合如家大幕拉開 原如家CEO升任首旅總經(jīng)理 搜索更多: 首旅 |
