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路在何方？
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者從娃哈哈的一位經(jīng)銷商處了解到，營(yíng)養(yǎng)快線、八寶粥、爽歪歪占整個(gè)銷售額的比重很高，但是也在不斷下滑。而這幾年推出的新品，如激活 、晶鉆水、啟力8小時(shí)等，表現(xiàn)均不佳。
北京的一名超市銷售人員也向本刊記者介紹：“娃哈哈現(xiàn)在越賣越差，一般經(jīng)銷商就很少來，業(yè)務(wù)員也很少來，有些產(chǎn)品都快過期了，打電話叫他們來也沒人來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題很大。”
在外界看來，娃哈哈在營(yíng)銷中還是比較保守、缺乏創(chuàng)新：雖然通過推出新品已經(jīng)完成了8大主流品類的全覆蓋，但是在主打的一二線市場(chǎng)中，對(duì)如何切入依舊沒有太好辦法，其他企業(yè)的掃碼領(lǐng)紅包等活動(dòng)娃哈哈就沒有跟上，在設(shè)計(jì)上也需要更加的人性化。
“最重要的還是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，因?yàn)轱嬃闲袠I(yè)口感會(huì)不斷發(fā)生變化，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新才能不斷的滿足市場(chǎng)。”肖竹青建議，有機(jī)食品、鮮榨果汁會(huì)出現(xiàn)風(fēng)口期，高端人士可能會(huì)通過農(nóng)場(chǎng)訂購(gòu)水果榨汁完成消費(fèi)，未來新鮮、營(yíng)養(yǎng)、有機(jī)，包括中端的冷鏈的保質(zhì)期15天飲品、混搭的果汁都會(huì)成為未來發(fā)展的趨勢(shì)。
以同行統(tǒng)一集團(tuán)為例，在茶飲料不斷下滑的情況下，統(tǒng)一旗下“小茗同學(xué)”實(shí)現(xiàn)逆襲：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化，主打冷泡茶，引起了消費(fèi)者的好奇心。加上統(tǒng)一的品牌背書，人格化的包裝也讓消費(fèi)者眼前一亮。
對(duì)于娃哈哈的未來，宗慶后2015年接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者專訪時(shí)曾表示，多元化發(fā)展是企業(yè)不斷發(fā)展的需要。他說，對(duì)于娃哈哈來說，未來飲料行業(yè)依然是主業(yè)、多元化的領(lǐng)域是個(gè)補(bǔ)充，娃哈哈集中精力開發(fā)健康食品、保健食品，現(xiàn)已準(zhǔn)備了2年，但未正式投產(chǎn)。
而就在業(yè)績(jī)暴跌200多億的消息傳出后，作為浙商代表參加B20會(huì)議的宗慶后向媒體強(qiáng)調(diào)，作為實(shí)體企業(yè)負(fù)責(zé)人，他更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的機(jī)遇。
他認(rèn)為，隨著飲料行業(yè)不斷發(fā)展、產(chǎn)品種類的極大豐富，企業(yè)需要尋求適合自身發(fā)展的新途徑。“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的最有效途徑。大企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，經(jīng)得起失敗，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍責(zé)任。
文｜《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者 王先知 實(shí)習(xí)生 里雨曦 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 娃哈哈經(jīng)銷商稱缺爆款 一年?duì)I收少了200多億 宗慶后：除了飲料 娃哈哈還要探索機(jī)器人 娃哈哈業(yè)績(jī)持續(xù)下滑 昔日飲料帝國(guó)何日走出低迷？ 娃哈哈的叛逆公主：宗馥莉能否勝任宗慶后接班人 宗慶后之女宗馥莉：我不想做娃哈哈繼承者 搜索更多: 娃哈哈 |
