原來(lái)不折不扣的日系品牌夏普搖身一變，成了“中國(guó)人的品牌”。隨著夏普接受鴻海3888億日元注資，夏普已經(jīng)正式被納入中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)鴻海麾下，成為其子公司，郭臺(tái)銘成為夏普老板。

　　成了中國(guó)企業(yè)的夏普，自然要在中國(guó)的土地上站穩(wěn)腳跟，大展鴻圖，于是有了8月31日夏普手機(jī)在銷聲匿跡四年后卷土重來(lái)。當(dāng)天晚上，夏普兩款手機(jī)SHARP C1、SHARP A1同時(shí)在京東商城開(kāi)放預(yù)約渠道，價(jià)格均為1499元。

　　從夏普手機(jī)這次定價(jià)可以看出，夏普手機(jī)在華已經(jīng)放下日系品牌那顆高貴頭顱，不求賺錢，只求存在——這種卑微的訴求在原來(lái)日系品牌推出新品中，從來(lái)沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)，也算是入鄉(xiāng)隨俗，迅速被同化。夏普這種定價(jià)在中國(guó)也僅相當(dāng)于一個(gè)普普通通的國(guó)產(chǎn)品牌中等檔次機(jī)型的價(jià)格。這種淪陷確實(shí)讓人感覺(jué)夏普手機(jī)已經(jīng)今不如昔，讓人扼腕嘆息。

　　當(dāng)然，夏普手機(jī)新品這種價(jià)格與其配置相適應(yīng)，算是門(mén)當(dāng)戶對(duì)�？v觀這兩款手機(jī)，確實(shí)沒(méi)有什么靚麗之處，5.5英寸標(biāo)配屏，在定位上，SHARP C1主打拍照，前后都采用1300萬(wàn)像素?cái)z像頭，用戶群體側(cè)重女生；SHARP A1注重硬件性能，側(cè)重男生，采用曦力XXCOM0旗艦10核處理器、4GB+32GB存儲(chǔ)組合。這兩款手機(jī)拋棄了日系手機(jī)僵化形象，適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者，趕了一個(gè)時(shí)髦，分別與愛(ài)奇藝和樂(lè)視在內(nèi)容上宣稱實(shí)現(xiàn)深度合作，SHARP C1在界面上內(nèi)嵌愛(ài)奇藝，而SHARP A1則搭載樂(lè)視EUI系統(tǒng)。

　　夏普手機(jī)一直覬覦中國(guó)市場(chǎng)，但收效甚微，入不敷出，多次都以退出告終。早在2003年，夏普手機(jī)首次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)中日本品牌眾多，自身就存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，加上中國(guó)本土手機(jī)品牌興起的沖擊，在2005年，夏普與其他日系手機(jī)全面退出中國(guó)市場(chǎng)。隨后在2008年，夏普再次進(jìn)入中國(guó)，還將日本市場(chǎng)銷量排名第一的手機(jī)直接引入國(guó)內(nèi)銷售，獲得了一定成功。隨后幾年，夏普在中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)上也占有一席之地，但隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來(lái)，遭遇蘋(píng)果、三星以及國(guó)內(nèi)眾多新興品牌的沖擊，夏普2011年開(kāi)始沒(méi)落，并于2013年退出中國(guó)市場(chǎng)。

　　這次夏普手機(jī)再度卷土重來(lái)，這種不屈不撓的“武士道精神”著實(shí)讓人佩服。但也顯得有點(diǎn)兒過(guò)于盲目樂(lè)觀。在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，自主品牌已經(jīng)從當(dāng)初的小樹(shù)苗長(zhǎng)成了參天大樹(shù)，華為、OPPO、VIVO、樂(lè)視、小米、魅族都已經(jīng)驃肥體壯，甚至蘋(píng)果、三星都在節(jié)節(jié)敗退。幾年前，當(dāng)中國(guó)自主品牌還很幼小的時(shí)候，夏普都不能站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)在夏普卷土重來(lái)，勝算幾何？

　　夏普還是那個(gè)夏普，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)遠(yuǎn)不是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。這次夏普卷土重來(lái)，并沒(méi)讓人看到夏普的特別之處，但夏普為何還要回來(lái)？

　　這里或許有三個(gè)關(guān)鍵性因素：一是夏普換新東家了，是中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)鴻海，夏普國(guó)籍都從日本改成中國(guó)的了�；蛟S這身皮一換，就與中國(guó)消費(fèi)者有了天然親切感，不會(huì)再像其他日系品牌那樣由于政治性因素被中國(guó)消費(fèi)者從心底排斥。二是從8月13日起，夏普新社長(zhǎng)戴正吳上任了。戴正吳對(duì)重振夏普有著美好的規(guī)劃，并在付諸實(shí)施了。他希望回購(gòu)夏普在歐美出售的電視等家電業(yè)務(wù)，并計(jì)劃買回夏普原總部田邊大樓。這種偉大振興計(jì)劃里面，手機(jī)是重中之重。三是中國(guó)確實(shí)是一個(gè)大市場(chǎng)。如果不能在中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，有所斬獲，那無(wú)疑是失敗的。如果能在中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)重振了，夏普才能迎來(lái)真正復(fù)興。

　　夏普重返中國(guó)，勝算大嗎？

　　產(chǎn)品是最有說(shuō)服力的。從公開(kāi)的數(shù)據(jù)參數(shù)來(lái)看，夏普手機(jī)并沒(méi)過(guò)人之處，甚至與國(guó)產(chǎn)手機(jī)相比，夏普手機(jī)已經(jīng)處在明顯下風(fēng)。用這種產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)夏普手機(jī)的復(fù)興，恐怕難以信任。這次夏普手機(jī)定價(jià)，也折射出夏普對(duì)自己產(chǎn)品有自知之明，不敢高攀。從內(nèi)容上看，雖然夏普手機(jī)傍上了樂(lè)視和愛(ài)奇藝，但這并不值得炫耀，現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)上幾乎所有手機(jī)都與視頻內(nèi)容商捆綁在一起，成為一種標(biāo)配�；蛟S對(duì)夏普手機(jī)來(lái)說(shuō)，更大的問(wèn)題并不在這，而是夏普手機(jī)落伍的營(yíng)銷理念，過(guò)于僵化的市場(chǎng)決策機(jī)制。日系企業(yè)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是不放權(quán)，夏普雖然成為了中國(guó)企業(yè)，但骨子里面仍然是日系企業(yè)，這種血液一時(shí)難以得到扭轉(zhuǎn)。其實(shí)，也正是這種決策機(jī)制，讓日系企業(yè)在華一而再，再而三地從領(lǐng)先到落后到最后被淘汰出局。

　　來(lái)源：法治周末  云浮

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