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對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，雖然電商已經(jīng)不是什么新鮮話題，但傳統(tǒng)服裝品牌的零售模式依然比較落后，難以適應(yīng)當(dāng)下O2O時(shí)代的步伐。一些大型服飾零售商在全國各地有成百甚至上千的實(shí)體店，這種模式在前幾年的跑馬圈地中給企業(yè)帶來了豐厚的利潤，卻在電商時(shí)代成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這直接導(dǎo)致企業(yè)選擇關(guān)閉盈利能力差的店鋪，以求緩解實(shí)體店的壓力。
多元化策略恐落空
2015年初，因品牌經(jīng)營困境催化了一場報(bào)喜鳥的多元化轉(zhuǎn)型。公司加大全品類私人定制業(yè)務(wù)，并同時(shí)積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融副業(yè)，旨在通過智能化改造助力品牌效率提升。
公開資料顯示，報(bào)喜鳥公司計(jì)劃在三年內(nèi)發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、1000家婚慶定制合作項(xiàng)目，同時(shí)通過上海寶鳥工廠對(duì)接1000家全球私人定制店，實(shí)現(xiàn)公司多元化全品類O2O加C2B的經(jīng)營模式。
對(duì)此，報(bào)喜鳥創(chuàng)始人兼董事長吳志澤曾公開向媒體表示，公司看好定制業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)2018年業(yè)務(wù)銷售額占比達(dá)到生產(chǎn)規(guī)模的50%。
然而，據(jù)北京商報(bào)記者了解，截至2016年上半年，報(bào)喜鳥私人定制業(yè)務(wù)雖然有所提升，但收入僅由2015年的占比15%-16%提升至20%，未達(dá)預(yù)期。
服鞋行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗則認(rèn)為，本身服裝定制業(yè)務(wù)針對(duì)團(tuán)購市場較多，零售定制則相對(duì)較少。報(bào)喜鳥多元化轉(zhuǎn)變時(shí)間長、見效少，“炒概念”的成分大于務(wù)實(shí)的成分。成衣定制業(yè)務(wù)不僅存在生產(chǎn)周期長的明顯弱勢(shì)，且定制屬于小眾市場，做好這一業(yè)務(wù)需要企業(yè)更多的專注與投入。
（來源：北京商報(bào) 記者：劉一博 武媛媛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 重回主業(yè)虧近億 報(bào)喜鳥轉(zhuǎn)型自救落空 報(bào)喜鳥自成立以來首虧 2016凈利潤虧損近億 報(bào)喜鳥押寶私人定制 欲實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化制造 凈利跌超八成 報(bào)喜鳥轉(zhuǎn)型效果未顯 報(bào)喜鳥2015年凈利1.08億元 同比降近20% 搜索更多: 報(bào)喜鳥 |
