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過去，新秀麗一直在專注收購，目前新秀麗旗下的品牌已經(jīng)有9個，包括新秀麗、American Tourister、Hartmann、High Sierra、Gregory、Speck、Lipault及Kamiliant，以及最新加盟的Tumi。該公司管理層稱，這些品牌涵蓋了高端、中端及中低端市場，讓新秀麗品牌更加完善，吸引不同的消費者，而公司下半年將繼續(xù)把公司發(fā)展為具備多品牌、多產(chǎn)品類別及多分銷渠道的多元化行李箱包配件企業(yè)。
新秀麗行政總裁Ramesh Tainwala稱，在收購眾多品牌，尤其是收購Tumi之后，該公司可能要花費更多精力在品牌整合上，比如，過去Tumi在美國是更加商務(wù)化的品牌，但對于亞洲市場來說，Tumi的很多包都比較沉，需要專門針對亞洲市場開發(fā)新的產(chǎn)品鏈的改良。
另一方面，除了產(chǎn)品的改良外，新秀麗也會把精力放在后臺資源整合上，主要的資源整合將集中在采購、物流、財務(wù)等方面，而這些方面都需要耗費很多精力，所以新秀麗近期不會再出手收購品牌。
王昕認為，新秀麗通過其建立的全球分銷網(wǎng)絡(luò)為被收購品牌提供了廣闊的平臺，品牌多樣化有助于提升新秀麗在此市場的競爭地位，但傳統(tǒng)的分銷渠道很難適應(yīng)眾多品牌的銷售需求，另一方面，面對其他國際大品牌的沖擊，如何準確把握新秀麗旗下各品牌自身的優(yōu)勢，特色及市場定位對新秀麗來說也是一大挑戰(zhàn)。
盡管自身面臨很大調(diào)整，但新秀麗對中國市場卻持有非常樂觀的態(tài)度，Ramesh Tainwala預(yù)計，下半年中國市場會以中高單位數(shù)的增長速度繼續(xù)發(fā)展，他認為電子商務(wù)是中國發(fā)展最快的部分。較去年同期相比，該公司的電子商務(wù)在2016年上半年實現(xiàn)了75%的增長。該公司會更加積極地參與到中國的電子商務(wù)，透過跟天貓、京東等大型電商的合作，希望在未來的兩至三年時間內(nèi)，電子商務(wù)可以占據(jù)新秀麗在中國三分之一的銷售市場。
(第一財經(jīng) 羅琦 實習(xí)記者管沁雨對此文亦有貢獻) 共2頁 上一頁 [1] [2] 行李箱制造商Samsonite新秀麗完成對Tumi收購 箱包品牌Tumi股東通過新秀麗并購協(xié)議 銷售疲軟 德意志銀行降新秀麗目標價 中美歐銷售全線疲軟 全球最大箱包制造商新秀麗被削價 Samsonite新秀麗一季度銷售微增0.3％ 搜索更多: 新秀麗 |
