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中國食品拋售可口可樂瓶裝業(yè)務 中糧可樂或分拆運營

  重新構建業(yè)務版圖?

  對于中糧可口可樂瓶裝業(yè)務未來的發(fā)展規(guī)劃,在中國食品未對外發(fā)布公告前尚不得知。但是,對于中糧此舉,中國品牌研究院研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示,中糧把可口可樂業(yè)務剝離出去,關鍵就是“瘦身”,進行角色轉(zhuǎn)換,把原來做產(chǎn)品價值的提供者轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品價值的整合者,重新整合資源,這符合中糧未來整個組織架構調(diào)整以及戰(zhàn)略重心的發(fā)展需求。

  不過,對于中糧可口可樂瓶裝公司獨立分拆一事,香頌資本執(zhí)行董事沈萌則有不同的看法。

  “中國食品的主要盈利資產(chǎn)就是可口可樂的裝瓶業(yè)務,因此除非中糧打算注入新的資產(chǎn),否則不會將可口可樂的裝瓶業(yè)務剝離。”沈萌對《證券日報》記者表示,從可口可樂公司的角度,其業(yè)務主要分為兩部分:濃縮液和裝瓶,前者是高度機密,不會讓他人染指,但后者一般都會尋找區(qū)域內(nèi)有實力的合作伙伴,同時裝瓶業(yè)務也會根據(jù)各個劃分區(qū)域的銷量進行不定期調(diào)整,因此,中國食品的裝瓶業(yè)務有可能是會先進行體外調(diào)整后再重新注入,或者中糧也可能將新收購的糧油貿(mào)易業(yè)務注入。

  對于中國食品出售中糧可口可樂瓶裝業(yè)務公司股權一事,可口可樂中國相關負責人對《證券日報》記者表示,“在中國,我們已經(jīng)與現(xiàn)有的裝瓶合作伙伴中糧集團和太古集團,就在華裝瓶業(yè)務重組特許經(jīng)營權談判事宜簽署非約束性意向書。中糧集團下屬的中國食品日前發(fā)布的公告與此計劃相關。由于項目仍在進行中,目前尚無進一步消息可以透露。”

  值得一提的是,今年2月份,可口可樂宣布業(yè)績的同時公布了全球重新裝瓶特許經(jīng)營權的計劃,其中涉及的在華龐大的瓶裝業(yè)務版圖的“重新分配”。

  “裝瓶業(yè)務100%重新特許經(jīng)營。”這是穆泰康當時的表態(tài),還包括了在2017年底之前可口可樂的冷罐裝生產(chǎn)。

  對于中國市場而言,穆泰康認為,中國是一個充滿變化的國家,可口可樂的裝瓶系統(tǒng)已到了重啟特許經(jīng)營地步。即從原來的三分之一的中國業(yè)務由自己來當裝瓶商,變成只特許中糧和太古兩家瓶裝伙伴來經(jīng)營。

  也就是說,可口可樂要將中國的三家瓶裝合作伙伴變成兩家(中糧可口可樂和太古飲料公司),此“瘦身”之舉,在體現(xiàn)出可口可樂新的戰(zhàn)略意圖,那就是輕裝上陣。

  一個不爭的事實是,可口可樂飲料業(yè)務已經(jīng)告別了過去的快速增長期,消費環(huán)境的疲軟及產(chǎn)品結構的調(diào)整正在成為該業(yè)務板塊最大的威脅。

  朱丹蓬也表示,外資飲料企業(yè)選擇特許權經(jīng)營模式主要是為了降低自身運營成本、減少海外經(jīng)營風險。(來源:證券日報-資本證券網(wǎng) 作者:夏 芳)

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