8月22日，男裝品牌七匹狼發(fā)布半年報。報告期內(nèi)公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.4億元人名幣(下同)，較上年同期增長1.24%；營業(yè)利潤1.23億元，較上年同期下降5.13%；凈利潤1.05億元，較上年同期下降5.83%。

　　根據(jù)報告介紹，在保持品牌定位和調(diào)性的基礎(chǔ)上，七匹狼將對產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整升級，積極嘗試新的業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)“七匹狼”品牌升級。

　　從近三年財報可以看出，持續(xù)的業(yè)績下滑已成為七匹狼的常態(tài)。自2012年凈利潤達(dá)到5.61億元的頂峰之后，七匹狼便開始走下坡路。2013年凈利潤3.79億元，同比下降32.44%，這是公司自上市以來首次出現(xiàn)下滑。隨后2014年，凈利潤2.89億元，同比下降23.84%。2015年，七匹狼實(shí)現(xiàn)凈利潤2.73億元，同比下降5.43%。面對凈利潤連連下滑，七匹狼也在考慮出路。

　　在產(chǎn)品性價比上，七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分，采取不同的定價策略，提高產(chǎn)品的性價比。報告期內(nèi)，在延續(xù)七匹狼“中端價位”的產(chǎn)品基調(diào)上，新增開拓了“EFSP優(yōu)廠速購”的“平價”系列，形成覆蓋中端和平價的全價格帶產(chǎn)品。

　　在供應(yīng)鏈評價方面，報告期內(nèi)，七匹狼持建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價、淘汰機(jī)制，搭建系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，實(shí)行供應(yīng)商梯級化管理。在對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。

　　在供應(yīng)鏈信息化管理方面，報告期內(nèi)，公司啟動了SCM系統(tǒng)二期項(xiàng)目，以期通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化分析，為公司后續(xù)的供應(yīng)商評估、成衣采購成本核算、質(zhì)量管控打下良好基礎(chǔ)，推動公司產(chǎn)品高性價比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在渠道建設(shè)方面，在循序改造升級現(xiàn)有終端門店的過程中，七匹狼根據(jù)不同的產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服務(wù)，保證品牌形象;其他商圈開設(shè)優(yōu)廠速購店，銷售高性價比的基本款，提升終端盈利水平。2016上半年，七匹狼繼續(xù)關(guān)閉部分無效店鋪，對部分不符合定位的店鋪進(jìn)行改造，新設(shè)部分店鋪，實(shí)現(xiàn)公司渠道終端的全面改造和有效布局。（聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）

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