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MUJI進(jìn)軍印度市場(chǎng) 計(jì)劃9月開設(shè)第二家店

  8月5日,MUJI在印度孟買最高級(jí)的購(gòu)物中心Palladium 內(nèi),開了第一家店。這家店僅僅只有207平方米,相當(dāng)于MUJI平均店鋪面積的三分之一。不過(guò),作為MUJI在印度市場(chǎng)的首次試煉,它似乎也只是打算來(lái)測(cè)試一下印度人的口味,為后面的繼續(xù)擴(kuò)張做準(zhǔn)備。緊接著,MUJI的母公司良品計(jì)畫就宣布了9月在班加羅爾開設(shè)第二家店的計(jì)劃,這家店將會(huì)更大一些,有485平方米。

  作為一個(gè)在全球各地都很受歡迎的品牌,MUJI進(jìn)軍印度市場(chǎng),看上去是一件理所當(dāng)然的事情。不過(guò),這不只是 “MUJI在印度開了第一家店” 的問(wèn)題,而是,日本零售品牌,在印度開的第一家店。MUJI此次順利進(jìn)軍印度市場(chǎng),因此被認(rèn)為是日系零售業(yè)的先驅(qū)。

  其實(shí),在 MUJI 之前,已經(jīng)有不少快時(shí)尚品牌進(jìn)駐印度市場(chǎng)了。ZARA、Gap、H&M,這些你能想到的快時(shí)尚品牌都已經(jīng)在印度市場(chǎng)有了一席之地,唯一缺少的只剩下優(yōu)衣庫(kù)了。

  據(jù)印度調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示,印度的零售業(yè)市場(chǎng)每年都在以兩位數(shù)的增速在快速增長(zhǎng)。2015 年,整個(gè)印度的零售業(yè)市場(chǎng)超過(guò)了6000億美元。

  MUJI 在中國(guó)市場(chǎng)所獲得的巨大成功給予了 MUJI 在海外擴(kuò)張的信心,印度,也被視作是中國(guó)之后的具有巨大潛力的市場(chǎng)。

  但是,印度政府對(duì)于外資企業(yè)的限制仍然存在,再加上對(duì)外國(guó)企業(yè)在印度國(guó)土內(nèi)一時(shí)之間難以建立廣大的物流網(wǎng)絡(luò)等考慮,良品計(jì)畫選擇了與印度的 Reliance Brands Limited (簡(jiǎn)稱 RBL) 合作。這家成立于 2007 年的公司,背后的母公司是印度三大財(cái)閥之一的 Reliance ADA Group。RBL 旗下還經(jīng)營(yíng)著 DIESEL、Brooks Brothers 等17個(gè)歐美品牌,在為海外品牌制定印度市場(chǎng)戰(zhàn)略方面,RBL 經(jīng)驗(yàn)豐富。

  對(duì)于印度這個(gè)特殊的市場(chǎng),MUJI 也用了特殊的方式。

  MUJI 在其他的海外市場(chǎng),基本上都是采取了全額出資,直接設(shè)立當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的日本法人公司的方式。比如無(wú)印良品中國(guó)公司,就設(shè)立在上海,而公司的法人為MUJI總公司的日本人,出資額度為100%。此次在印度,MUJI 則選擇了與 RBL 合并成立印度當(dāng)?shù)毓镜姆绞,良品?jì)畫的出資比率為51%。

  而 MUJI 為了這個(gè) 12 億人口的超級(jí)市場(chǎng),也做了充分的準(zhǔn)備。2012 年2月,印度政府開始緩和對(duì)外資零售業(yè)的限制,這個(gè)時(shí)候起,MUJI 就著手準(zhǔn)備進(jìn)軍印度市場(chǎng)。2014 年,MUJI 就開始向印度政府申請(qǐng)投資計(jì)劃。2015 年,MUJI 的母公司良品計(jì)畫透露,已經(jīng)與 RBL 成立合資公司,把無(wú)印良品的概念帶到印度。此消息直接刺激了良品計(jì)畫的股票大漲6.75%,而2015 年全年,良品計(jì)畫的股價(jià)累計(jì)上漲了50%。

  MUJI 近年在加速海外擴(kuò)張,但它在美國(guó)遇到了和優(yōu)衣庫(kù)相似的尷尬處境——美國(guó)人把它看作安靜版的宜家(你可以在延伸閱讀看到這一點(diǎn)),如今去了印度,可能也會(huì)面臨文化差異問(wèn)題。

  “商品的價(jià)格雖然有點(diǎn)高,不過(guò)店鋪的裝潢和陳列都很棒。” MUJI 印度店開業(yè)當(dāng)日,利用午休時(shí)間順便來(lái)逛街的印度上班族在日本經(jīng)濟(jì)新聞的采訪中說(shuō)道。(來(lái)源:好奇心日?qǐng)?bào) 作者:胡曉琪)

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