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聯(lián)想逆勢營銷強(qiáng)推小屏旗艦手機(jī) 或進(jìn)死胡同

  小屏手機(jī)有人買嗎?當(dāng)然有。但絕對(duì)不是大多數(shù)。如果我們留心一下,現(xiàn)在身邊同事朋友親人用的,80%以上都是大屏。原來對(duì)大屏不屑一顧的蘋果,現(xiàn)在也迫于形勢,不得不努力向大屏手機(jī)靠攏。

  在小屏手機(jī)那么窄小的需求天地中覓食,能創(chuàng)造銷售奇跡嗎?

  這種定位,與聯(lián)想手機(jī)這種大牌身份符合嗎?

  如果聯(lián)想這樣去定位細(xì)分市場,那就走進(jìn)了一個(gè)死胡同。脫離消費(fèi)者需求去研發(fā)、生產(chǎn)、銷售手機(jī),或許是聯(lián)想手機(jī)遭遇滑鐵盧的一個(gè)最重要的因素。

  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無論是年輕消費(fèi)者,還是上了年紀(jì)的消費(fèi)者,無論是男性消費(fèi)者,還是女性消費(fèi)者,大家一致的消費(fèi)理念和需求,都是傾向大屏?陕(lián)想?yún)s置這些消費(fèi)者主流意識(shí)和習(xí)慣不顧,逆潮流而動(dòng),強(qiáng)推小屏手機(jī),實(shí)在讓人費(fèi)解,不知道這種決策是怎么做出來的。

  難道聯(lián)想想用ZUK Z2重新創(chuàng)造小屏手機(jī)市場的繁榮?

  小屏早就不是一個(gè)新市場,而是被逐步淘汰的一個(gè)市場。

  筆者很想問一句聯(lián)想高層,在奧運(yùn)期間,利用奧運(yùn)頻道,強(qiáng)推小屏手機(jī),這種決策出發(fā)點(diǎn)是什么,有沒有做過市場調(diào)研?會(huì)有多少人用小屏手機(jī)來看奧運(yùn)賽事直播呢?

  這種作法,要么是因?yàn)槁?lián)想在手機(jī)研發(fā)上,實(shí)在沒有新產(chǎn)品可推,但又不想錯(cuò)過奧運(yùn)這個(gè)千載難逢的良機(jī)——這點(diǎn)顯示出聯(lián)想手機(jī)研發(fā)實(shí)力上的不濟(jì);要么是聯(lián)想高管腦子進(jìn)水了,根本把握不準(zhǔn)手機(jī)消費(fèi)者最基本、最主流的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)需求了。

  據(jù)說樂檬,ZUK和Moto承擔(dān)了聯(lián)想手機(jī)復(fù)興重任。但是如果由這種脫離市場需求,脫離消費(fèi)者喜好的高管來做決策,要聯(lián)想手機(jī)不失敗,確實(shí)太難了。如果不能從根本上重視民意,扭轉(zhuǎn)思路,聯(lián)想手機(jī)要實(shí)現(xiàn)復(fù)興,那是比登天還難。

  來源:法治周末  曾高飛

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