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橫向比較一下，排在家樂福身前的高鑫零售和沃爾瑪，各自手中都握有一個(gè)“看家”優(yōu)勢(shì)。如大潤(rùn)發(fā)堅(jiān)挺的大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)，去年新開31家新門店，多年來始終未關(guān)閉過一家門店，至今已連續(xù)8年盈利；又如沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店，2015年沃爾瑪在全球銷售前10名的商場(chǎng)中，有4家是山姆會(huì)員店，其中3家出自中國市場(chǎng)。反觀家樂福中國，眼下卻獨(dú)缺一份核心優(yōu)勢(shì)。
即便是大家本都在同一水平線上起跑的電商業(yè)務(wù)，家樂福如今也已落后一步。當(dāng)大潤(rùn)發(fā)拉上國美、沃爾瑪拴上京東，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛為自己找到盟友開始火力全開向前跑時(shí)，本就起步晚、范圍小、勢(shì)頭弱的家樂福卻依舊在獨(dú)自艱難探索。
未來出路在哪
目前來看，家樂福未來在華最大的指望是便利店業(yè)務(wù)。
從家樂福方面釋放的消息來看，公司接下來將對(duì)中國區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，希望降低對(duì)超大型混合超市的依賴度，轉(zhuǎn)型為規(guī)模更小的便利店。
其實(shí)，便利店業(yè)態(tài)是家樂福中國這幾年一直在力推的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。畢竟，大賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，動(dòng)輒上千萬元的投入隨時(shí)面臨著打水漂的風(fēng)險(xiǎn)，便利店卻有著投資運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低、受電商的影響相對(duì)較小、客單價(jià)較高及利于做精品和自有品牌等優(yōu)點(diǎn)。
今年5月，家樂福中國新業(yè)態(tài)項(xiàng)目總監(jiān)杜立偉在接受媒體時(shí)表示，“Easy家樂福”將在今年底開滿40家直營(yíng)門店，已開的10家門店中有些已實(shí)現(xiàn)盈利。表面看來，家樂福便利店業(yè)務(wù)在華進(jìn)展順利。
但如果對(duì)照家樂福中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年2012年時(shí)開出的承諾——5年開100家便利店，算下來，4年過去，僅完成了計(jì)劃的1/10左右，難言成功。
況且，便利店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)眼下也已是進(jìn)入了白熱化階段。
“便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已非常激烈，房租成本壓力也很大，在中國市場(chǎng)，無論7-ELEVEN還是華潤(rùn)Vango，沒有一個(gè)入場(chǎng)者能成為贏家。”著名零售業(yè)管理專家胡春才表示，做便利店贏家并非易事。
對(duì)此，林岳也有類似觀點(diǎn)，在他看來，雖然家樂福做便利店有它的優(yōu)勢(shì)所在，如家樂福的品牌背書、供應(yīng)鏈體系、零售經(jīng)驗(yàn)等，但大賣場(chǎng)和便利店畢竟是兩個(gè)概念，擺在家樂福便利店面前的挑戰(zhàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過機(jī)會(huì)的。而能否盡快找到明確定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是便利店業(yè)務(wù)成敗的重點(diǎn)，也是決定家樂福中國未來走向的一個(gè)關(guān)鍵。
新金融記者 張沙莎 共2頁 上一頁 [1] [2] 家樂福中國發(fā)布2015年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告 家樂福中國上半年銷售雙位數(shù)下降 再曝變相裁員 家樂福業(yè)績(jī)下滑 中國區(qū)轉(zhuǎn)型重組還是清盤出售？ 網(wǎng)傳沈陽家樂�；莨さ陮⒂�8月15日開業(yè) 上半年家樂福利潤(rùn)暴跌 未來增長(zhǎng)要靠便利店 搜索更多: 家樂福 |
