2011年，他們通過定性非公開募集資金投資周谷堆大興農(nóng)產(chǎn)品物流園，大興市場已于2015年實現(xiàn)了整體搬遷，將實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品年成交額500億元，進入全國前三大市場行列，帶動專業(yè)化生產(chǎn)基地2萬個，生產(chǎn)農(nóng)戶100萬戶，滿足2000萬城鎮(zhèn)人口農(nóng)產(chǎn)品需求，帶動20萬人就業(yè)，年創(chuàng)利稅2億元。
如今，面對新常態(tài)下零售業(yè)所面臨的同質(zhì)化嚴(yán)重，電商兇猛，跨境貿(mào)易異軍突起等諸多困境，合肥百大多措并舉，調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，打造多業(yè)態(tài)、全渠道的消費品連鎖板塊，從而穩(wěn)固零售主業(yè)優(yōu)勢。同時，加快超市連鎖業(yè)務(wù)拓展和社區(qū)商業(yè)中心、社區(qū)生鮮食品超市開店速度。優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升自營能力，形成自身特色。在推進百貨店購物中心化方面，明確定位、突出特色，根據(jù)消費群體及區(qū)域位置，合理布局非商品業(yè)態(tài)。
“互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，也正是‘倒逼’著傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。為順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代新形勢，合肥百大正積極轉(zhuǎn)型升級，充分開拓網(wǎng)絡(luò)渠道，適時推進電商，讓百大更‘智慧’”，合肥百大董事長鄭曉燕如是說。
面對轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的巨大壓力，合肥百大適時調(diào)整戰(zhàn)略，頻出重拳。百大易商城打造的“中國特產(chǎn)安徽館”在京東平臺上線，推動安徽特產(chǎn)走向更大的平臺及市場。進一步加強自營電商基礎(chǔ)建設(shè)，提升自營電商運營水平。線上的便捷和線下的體驗相互促進，互相融合，共同發(fā)展。百貨業(yè)態(tài)現(xiàn)已啟動單品管理試點，以求更為準(zhǔn)確了解客戶需求，提升商品適銷周轉(zhuǎn)和精準(zhǔn)營銷水平。今年，合肥百大還推出了移動端APP，通過完善的功能滿足消費者互聯(lián)化的需求。開設(shè)非奢侈品的名品折扣店、跨境商品體驗店，讓消費者以更低的價格買到熟知的大品牌、國外優(yōu)質(zhì)商品。通過合家福社區(qū)生活超市讓消費者就近買到新鮮放心的生鮮產(chǎn)品。
在推進線上線下多渠道融合的過程中，合肥百大首先打造的是全渠道、多業(yè)態(tài)融合的節(jié)慶營銷品牌，形成品牌效應(yīng)。其次實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)相結(jié)合，推動合肥市空港進境水果口岸運營，增加商品的特色化、差異化和競爭力，
同時，加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)提檔升級，以肉菜追溯體系建設(shè)成為全國樣板為基礎(chǔ)，全面提升市場綜合治理水平，重點加強冷鏈保鮮、檢驗檢測、信息發(fā)布等市場功能，加快第三方檢測實驗室CMA認(rèn)證和CNAS認(rèn)可，加快市場化運營，強化質(zhì)量安全管理，打造綠色市場、平安市場。
7月24日，安徽首個跨境電商綜合體——空港百大跨境直銷中心(港匯店)盛大啟幕，移動端“百大易購” APP同步正式上線。
自此，廣大消費者在家門口即可“低價海淘正品”，同步下載“百大易購” APP，隨時隨地完成“線上下單，在家收貨”的淘全球體驗。據(jù)悉空港百大是目前安徽省購買方式最齊全、進口商品品種最多的跨境電商綜合體，也是安徽省官方唯一指定的進口商品直銷中心及海淘全球購，促進“線下保稅展示交易”及“線上跨境電子商務(wù)”兩大新型業(yè)態(tài)發(fā)展。
目前，百大集團零售、批發(fā)分銷業(yè)務(wù)已進入省內(nèi)14個市，形成了覆蓋消費品連鎖、農(nóng)產(chǎn)品流通、金融類金融戰(zhàn)略投資三大板塊的多業(yè)態(tài)、全品類、全渠道的產(chǎn)業(yè)體系。成為省內(nèi)規(guī)模最大、全國行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的商貿(mào)企業(yè)集團。公司位列中國零售企業(yè)百強第14位、安徽企業(yè)百強第11位，合肥企業(yè)50強第3位,公司已連續(xù)10年位居中國企業(yè)500強之列。
一系列的歷史轉(zhuǎn)折突破之舉，合肥百大用漂亮的業(yè)績證明，董事會的判斷和決策是完全正確的。事實也雄辯地說明，在我國商業(yè)流通領(lǐng)域市場不斷開放，商業(yè)零售業(yè)競爭進入白熱化階段的大形勢下，只有順應(yīng)時代的發(fā)展和消費者的要求，與時俱進，走多業(yè)態(tài)融合、線上線下整合、內(nèi)貿(mào)外貿(mào)結(jié)合發(fā)展之路，才能在競爭激烈的商業(yè)中如何出奇制勝、脫穎而出。合肥百大順利度過一個又一個發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，在激烈競爭中找準(zhǔn)了方向、兀自前行。
“回過頭來看，我們慶幸早已邁出了上市這一步。"鄭曉燕說，"如果不通過上市募集發(fā)展資金和重置企業(yè)架構(gòu)，在零售業(yè)競爭日趨激烈的背景下，合肥百大很可能已與昔日的對手一同倒下了，至少不會有今天的輝煌。"
轉(zhuǎn)型再出發(fā)
經(jīng)歷了上市的脫胎換骨，經(jīng)歷了多次歷史關(guān)口的突破轉(zhuǎn)型，百大集團半個世紀(jì)以來的發(fā)展，創(chuàng)造的絕不僅僅是效益。憑借在市場中的學(xué)習(xí)、借鑒，他們不斷實現(xiàn)自我革新、自我超越，鍛煉了員工隊伍，錘煉出團結(jié)、敬業(yè)和對公司忠誠的企業(yè)精神，這是百大集團得以繼續(xù)發(fā)展的源動力，也是市場賜予百大最寶貴的財富。百大集團將繼續(xù)接受市場的檢驗，保持強勁的發(fā)展態(tài)勢，把企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，變成不久的將來，安徽人民身邊可親可見的現(xiàn)實。
談及合肥百大未來的發(fā)展，鄭曉燕說，“十三五”是合肥百大集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。企業(yè)將以供給側(cè)改革為契機，加速推進轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，做強做大主業(yè)，打造消費品連鎖、農(nóng)產(chǎn)品流通雙主業(yè)+金融類金融戰(zhàn)略投資的三大產(chǎn)業(yè)板塊，實施多元融合發(fā)展。同時，深耕安徽省內(nèi)市場，力爭零售網(wǎng)點及批發(fā)分銷機構(gòu)全面覆蓋各主要地市及重點縣城。強化農(nóng)產(chǎn)品業(yè)態(tài)優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)在安徽全省的區(qū)域戰(zhàn)略輻射和規(guī)模化發(fā)展。實現(xiàn)線上線下融合、內(nèi)外貿(mào)一體化，構(gòu)建全渠道、全時空的消費場景，努力為消費者提供全方位的服務(wù)和商品，致力于打造安徽一流、全國優(yōu)秀、顧客向往的可持續(xù)發(fā)展的大型商貿(mào)流通企業(yè)集團。（來源：聯(lián)商網(wǎng)）
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