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8月5日晚間，酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告稱，原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長一職。樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。這標(biāo)志著這起歷時長達(dá)一年、總額逾30億元的收購徹底完成。
而這盤棋的結(jié)果似乎都在意料之中，它不僅意味著賈躍亭贏了這局收購，更意味著以“中華酷聯(lián)”為代表的傳統(tǒng)手機(jī)品牌時代的徹底結(jié)束。而在業(yè)內(nèi)人士看來，今年過后還會有傳統(tǒng)手機(jī)品牌陸續(xù)離場。
告別舊時代
如同當(dāng)年諾基亞倒下一樣，酷派如今的衰敗總是能勾起老用戶的傷感和回憶。2005年前后，中國第一代手機(jī)廠商曾經(jīng)出現(xiàn)過一次集體性的輝煌，中興、華為、酷派和聯(lián)想被稱為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的代表，它們共同占據(jù)著中國大部分智能手機(jī)市場份額。
而作為中國手機(jī)行業(yè)真正的“老炮兒”，郭德英曾帶領(lǐng)酷派推出了中國第一款CDMA1X彩屏智能手寫手機(jī)、首款世界風(fēng)智能雙模手機(jī)。一直到2008年，中國市場的智能手機(jī)品牌還是三星和酷派，那時候中興和華為還專注于設(shè)備。
彼時的酷派不僅是智能手機(jī)市場的主流，還牢牢占據(jù)著4000元以上的高端機(jī)市場。憑借智能手機(jī)的先行經(jīng)驗，在智能機(jī)大范圍普及的2008年到2014年，酷派實現(xiàn)了市場高速發(fā)展和品牌的快速增長。
“在2014年的上半年，其還憑借4G千元機(jī)在國內(nèi)手機(jī)市場玩得風(fēng)聲水起。不料到了下半年形勢卻是急轉(zhuǎn)直下。”資深I(lǐng)T評論人士孫永杰提及酷派頗有一種恨鐵不成鋼的感覺，在他看來，即便如此，按照酷派的體量和實力也不至于到了要出售自身的地步。
毫無疑問，在瞬息萬變的信息時代，對于一個生存了23年的手機(jī)品牌而言，酷派注定在行業(yè)起伏的長河中見證了行業(yè)發(fā)展歷程，也同樣創(chuàng)造了太多無法撼動的歷史。然而，隨著中國智能手機(jī)市場由增量時代步入存量替換時代，昔日令我們驕傲的“中華酷聯(lián)”，除了華為依然在國內(nèi)和全球智能手機(jī)市場占據(jù)第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。
孫永杰認(rèn)為，“中華酷聯(lián)”的解體，有的是因為自身策略的失誤越走越遠(yuǎn)；有的是已然失去競爭的勇氣而欲隱退江湖；有的則是以更大的理想蓄勢待發(fā)。而不變的是，一個時代的結(jié)束注定要標(biāo)志著另一個時代的開始。 共2頁 [1] [2] 下一頁 歷久彌新 微投經(jīng)典：酷樂視Q6全新升級 樂視接管酷派 沖擊第一陣營 賈躍亭繼任董事長 賈躍亭：兩年內(nèi)要將樂視+酷派賣出1億臺 樂視超30億收購酷派最終達(dá)成 賈躍亭獲任董事會主席 樂視內(nèi)容支點模式或難撬動海外市場 搜索更多: 樂視 |
