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TCL上半年業(yè)績(jī)下滑 多元化需攻克“實(shí)業(yè)基礎(chǔ)”難題
今年上半年業(yè)績(jī)下滑,出售子公司股權(quán)“自救”

  經(jīng)營(yíng)壓力大“丟車保帥”

  這場(chǎng)“資產(chǎn)大騰挪”重組戲碼對(duì)于TCL集團(tuán)而言也非新鮮事。

  記者整理發(fā)現(xiàn),2005年,TCL集團(tuán)將旗下控股的兩家子公司分別以14.57億元和2.34億元出售100%股權(quán)。2007年,以4億價(jià)格出售旗下TCL低壓電器(無(wú)錫)有限公司80%股權(quán);TCL集團(tuán)還相繼出售TCL電腦公司等其他及子公司股份。

  而每一次的“斷臂求生”無(wú)疑與資金壓力扯上關(guān)系,TCL出售股權(quán)之舉也被看作是一場(chǎng)“保殼戰(zhàn)”。此次出售股權(quán)是否有資金壓力?TCL集團(tuán)公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示,“去年集團(tuán)海外業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到47%,未來(lái)仍將是TCL的發(fā)展重點(diǎn)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流均保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì),不存在資金壓力。”

  沈萌表示,“TCL在李東生帶領(lǐng)下一段時(shí)間內(nèi)強(qiáng)于資本運(yùn)作、弱于實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng),因此近期有逐漸淡出公眾視線的趨勢(shì),可見(jiàn)其經(jīng)營(yíng)壓力十分巨大,TCL為自救而丟車保帥就成為救命稻草,不斷出售子公司換取現(xiàn)金流。”

  魯振旺則認(rèn)為,TCL過(guò)去可能在物流方面需要投入資金為本公司運(yùn)作運(yùn)輸,而將速必達(dá)社會(huì)化后,可通過(guò)其物流運(yùn)輸來(lái)獲得利潤(rùn),不用補(bǔ)充在運(yùn)輸方面的成本。

  不過(guò),魯振旺也坦言:“TCL還是應(yīng)該回歸主力,TCL之前的拓展領(lǐng)域太大,還要走國(guó)際化路線,投入了很多資金,導(dǎo)致公司承受很多方面的壓力。”TCL在之前的國(guó)際化發(fā)展中吃了虧,出現(xiàn)了很多問(wèn)題,TCL現(xiàn)在也相當(dāng)于在慢慢地收回“戰(zhàn)線”,轉(zhuǎn)讓股權(quán)也是另一種收益模式,而將其社會(huì)化后也將獲得更多的利潤(rùn)。

  多元化布局需具備實(shí)業(yè)基礎(chǔ)

  據(jù)悉,除了深耕彩電、通訊等擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)之外,TCL多元化版圖還輻射到體育等集團(tuán)空白領(lǐng)域。但是從最近公布的財(cái)務(wù)情況來(lái)看,不少業(yè)務(wù)發(fā)展備受挑戰(zhàn)。

  “TCL從當(dāng)年旗下諸多上市公司到如今各業(yè)務(wù)發(fā)展都阻力重重,充分說(shuō)明了缺少實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的多元化風(fēng)險(xiǎn)極高,盲目介入自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)都可能面臨進(jìn)易退難的窘境。”沈萌對(duì)此也表示擔(dān)憂。

  “多元布局都會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。”魯振旺告訴記者,“海爾集團(tuán)和TCL是國(guó)內(nèi)多元化最多的兩家,涉及的領(lǐng)域非常廣泛,包括家電和手機(jī)等方面,而現(xiàn)在手機(jī)等行業(yè)面臨‘黑夜’,而TCL接觸的范圍比海爾還要更大。”

  在魯振旺看來(lái),企業(yè)的多元化布局必須有一定的基礎(chǔ),如果在自身不穩(wěn)固的情況下非要強(qiáng)行多元化肯定會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn);另一方面,企業(yè)的多元化布局應(yīng)在一定的范圍之內(nèi),不能夠盲目地多元化發(fā)展,尤其是在業(yè)務(wù)方面的關(guān)聯(lián)性不是很強(qiáng)的情況下,資源和資金比較有限,關(guān)聯(lián)不大會(huì)加大管理的難度導(dǎo)致管理不便,需要更多的資金投入,甚至?xí)绊懝镜暮诵氖找妫嘣矔?huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

  長(zhǎng)江商報(bào)  記者 陳妮希 實(shí)習(xí)生 朱宇寧

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