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工匠精神留存
將新舊理念融合
上海家化源自清代的香港廣生行，是幸存下來、還能“舊貌換新顏”為數(shù)寥寥的少數(shù)老字號企業(yè)之一。在消費(fèi)品領(lǐng)域，尤其是以食品、醫(yī)藥、日化為主的快消品領(lǐng)域，老字號往往歷久彌堅(jiān)，越“陳”越“香”。這是因?yàn)�，消費(fèi)品品牌的認(rèn)知往往需要好幾代人的傳承才可以做到。回顧上海家化的發(fā)展歷史，在旗下產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和品牌形象樹立上，“東方感”和民族性得到了極大的保留。
以上海家化旗下的拳頭品牌佰草集為例，在近日剛剛結(jié)束的新品發(fā)布會上，佰草集再次從產(chǎn)品包裝和配方兩方面詮釋了東方文化之美。新的產(chǎn)品系列延續(xù)品牌“古方+科技”的核心理念，深入修護(hù)肌底，持久釋放活性物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“五行御養(yǎng)、肌底煥活”，促進(jìn)肌底的新生和修護(hù)能力，減褪肌膚深層皺紋，滿足消費(fèi)者更深層次的抗衰老需求。
同時，在產(chǎn)品包裝上，佰草集采用國家級非物質(zhì)遺產(chǎn)的古代皇家專屬工藝——花絲鑲嵌，并邀請非遺傳人、大師級花絲鑲嵌專家杜建毅為品牌量身打造升級版團(tuán)花圖騰，將百草團(tuán)花圖案與傳統(tǒng)云紋結(jié)合，充分展現(xiàn)品牌的“東方美 國際范”。
既保留了中華古典文化，又在產(chǎn)品研發(fā)上結(jié)合了科技的力量。作為上海家化的掌門人，謝文堅(jiān)在上海家化新舊融合這一點(diǎn)上有著自己的獨(dú)特見解：在融合方面，上海家化將從四個維度著手。一是通過“百年經(jīng)典”與“時代潮流”的融合，創(chuàng)造具有生命力的美學(xué)文化，快速應(yīng)變建立新時期消費(fèi)者的溝通模式；二是通過“民族企業(yè)”與“國際視野”的融合，打開國際市場向世界推廣中國品牌，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造現(xiàn)代公司治理標(biāo)桿；三是通過“中國文化”與“現(xiàn)代科技”的融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，打造高品質(zhì)產(chǎn)品；四是通過“企業(yè)利益”與“社會公益”的融合，打造股東文化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
開闊視野
外延并購做突破口
在謝文堅(jiān)上任半年多后，即2014年6月，上海家化正式發(fā)布了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，表示公司未來將聚焦中高端女士護(hù)膚、男士護(hù)膚、大眾洗護(hù)、大眾護(hù)膚、嬰童護(hù)理五大市場和佰草集、高夫、六神、美加凈、啟初五大品牌， 希望在2018年達(dá)到銷售收入突破120億元，中國市場份額排名從目前的第10位上升到前5位。
在上述 120億元的目標(biāo)銷售收入中，謝文堅(jiān)稱，其中100億元將來自于現(xiàn)有品牌的增長與收入，另外20億元來自于并購帶來的銷售增量。 “未來的并購戰(zhàn)略將圍繞著日化主業(yè)，并尋求在品類、品種和能力上互補(bǔ)”，他表示，比如彩妝和口腔護(hù)理領(lǐng)域是上海家化目前比較看好的方向。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，謝文堅(jiān)表示，上海家化未來將專注于化妝品、個人護(hù)理用品和家居護(hù)理用品三大領(lǐng)域。“而與核心領(lǐng)域無關(guān)的資產(chǎn)，如酒店資產(chǎn)、天江藥業(yè)資產(chǎn)等會在合適的時機(jī)，以合適的價格轉(zhuǎn)讓，將資金轉(zhuǎn)移到核心資產(chǎn)的投資上。”謝文堅(jiān)說。
同時，謝文堅(jiān)也表示，將重點(diǎn)打造和提升上海家化的四大核心能力，即系統(tǒng)、有效運(yùn)用中國文化元素的能力，加強(qiáng)分銷管理、強(qiáng)化終端掌控的能力，高質(zhì)量、快速響應(yīng)中國市場的能力，利用新技術(shù)，接近并鎖定消費(fèi)者的能力。而在品牌規(guī)劃方面，他表示，家化明確未來要集中資源發(fā)展五大核心品牌，即超級品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加凈”，新興品牌“啟初”。
其中佰草集和高夫的戰(zhàn)略目標(biāo)為擴(kuò)大中高端女士和男士護(hù)膚的市場份額，六神和美加凈則致力于鞏固在大眾洗護(hù)、大眾護(hù)膚的市場領(lǐng)先地位，而對啟初品牌，公司將加大投入力度，將其打造成嬰童護(hù)理市場的領(lǐng)導(dǎo)者。而關(guān)于雙妹、玉澤、茶顏等其他家化現(xiàn)有品牌，謝文堅(jiān)表示，目前不會加大投入。“這些品牌此前的發(fā)展過程中在定位等方面都存在一定問題，目前還在梳理過程中，未來或許會作為家化品牌的第二梯隊(duì)，也或許會找其他的品牌。”
上海家化2015年財(cái)報(bào)顯示，去年上海家化實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58.46億元，同比增長9.58%，歸屬于上市公司股東的凈利潤22.09億元，同比增長146.12%，基本每股收益3.31元，同比增長143.38%。公司稱，業(yè)績增長主要得益于2015年上海家化深化了企業(yè)改革，加大了營銷投入力度，完善了傳統(tǒng)渠道，并在數(shù)字營銷方面全面發(fā)力。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 與外資抗衡 上海家化加速推新戰(zhàn)略奏效么？ 上海家化新品發(fā)布降至一年一次 謝文堅(jiān)坦言日化業(yè)在放緩 上海家化CEO變動 前強(qiáng)生醫(yī)療總裁接任 上海家化欲攜手京東發(fā)力電商 遭上交所問詢 京東與上海家化達(dá)成戰(zhàn)略合作 助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型深度融合創(chuàng)新 搜索更多: 上海家化 |
