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場(chǎng)景與社交的關(guān)系 關(guān)注的是消費(fèi)行為
從場(chǎng)景本身來看，用戶追求的是好的產(chǎn)品和服務(wù)，這里包括的各類價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)，在行業(yè)型產(chǎn)品當(dāng)中，用戶只能一對(duì)一的去適應(yīng)產(chǎn)品，商家被動(dòng)的接受平臺(tái)的剝削，沒有太多自主權(quán)。用戶在消費(fèi)時(shí)，更多關(guān)注的是價(jià)格信息，而商家關(guān)注的是成交效果。
那么在這一版中，可以看到的是：用戶獲得實(shí)惠，而商家愿意去做一定的營銷活動(dòng)接到更多的單。
在通常的經(jīng)營過程中，商家可以自主舉行一些商業(yè)促銷活動(dòng)，現(xiàn)在也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播，而社交則給予了這種場(chǎng)景一定的催化作用。完成的是B2C的商業(yè)閉環(huán)，應(yīng)該絲毫不用擔(dān)心在阿里平臺(tái)上大多商家的營銷水平，且會(huì)做的超出預(yù)期。
這也意味著，商家無需太多看平臺(tái)臉色，也不需要過多的迎合類似行業(yè)產(chǎn)品的需求而更改自己的商業(yè)模式，保證了所有行業(yè)能迅速接入，這也表示各類消費(fèi)場(chǎng)景的整合，最終形成一定規(guī)模：只要支持支付寶支付消費(fèi)點(diǎn)，都是一個(gè)有效的場(chǎng)景。這種碎片化的場(chǎng)景構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的商家數(shù)量，更重要的是信息獲取途徑。
沒有了平臺(tái)的行業(yè)限制，商家也更容易騰出手做自己想做的營銷，并且能推送到需要的用戶當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)用戶則非常關(guān)鍵的減掉了強(qiáng)制關(guān)注成為粉絲的可能，在沒有太多的平臺(tái)壓力下，也才有可能提升商家的收入和利潤率，而對(duì)于網(wǎng)友最直接是獲取的干凈的有效信息。
在美食等行業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，阿里的口碑已然成型，且具備與其他的生活消平臺(tái)分庭抗禮的能力。
生活化消費(fèi)需要不是一個(gè)個(gè)對(duì)應(yīng)的行業(yè)產(chǎn)品，而是一個(gè)能容納各種生活消費(fèi)場(chǎng)景的平臺(tái)，而社交在其中起到的是催化劑的作用，更加直接明了。
在營銷過程中，商家其實(shí)自身已經(jīng)具備一定的媒體和社交能力，也就是他們能進(jìn)行屬于自己的營銷手段而無需屈服于固定的產(chǎn)品形態(tài)。新版的支付寶恰恰是在這個(gè)角度，給予了支持。
用戶獲得性價(jià)比、商家獲得賺錢的生意，平臺(tái)的存續(xù)才有可能進(jìn)行下去。那么，支付寶打造的就是一個(gè)基于一站式的信息收發(fā)、解決了用戶各類場(chǎng)景的支付問題、看上去占比很大的社交功能，變?yōu)榱艘粋�(gè)粘合劑：商家的自媒體屬性，加上簡單的運(yùn)營能力，這種方式加大了商家與用戶之間的粘性，所以社交將會(huì)成為支付寶最重要的配角，而不是主角。支付寶正在做的是把所有具有消費(fèi)場(chǎng)景的商家接入到支付寶當(dāng)中。
這樣來看，支持所有行業(yè)的場(chǎng)景式生活服務(wù)平臺(tái)的支付寶正在逐漸將基于行業(yè)產(chǎn)品類生活消費(fèi)平臺(tái)殺死。（來源：品觀網(wǎng) 作者：王新宇） 共2頁 上一頁 [1] [2] 投入一個(gè)億，支付寶讓移動(dòng)支付成為常態(tài) 支付寶成境外賭網(wǎng)結(jié)算通道遭舉報(bào) 暗藏洗錢隱患 便利店?duì)I銷迎新變革 7-11上線支付寶電子印花卡 支付寶口碑試水網(wǎng)紅直播營銷 支付寶口碑日交易筆數(shù)超1000萬筆 商家超80萬 搜索更多: 支付寶 |
