7月29日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布2016年半年報(bào)，報(bào)告顯示公司實(shí)現(xiàn)營收327億元，同比增長(zhǎng)9.78%；凈利潤7.65億元，同比增長(zhǎng)695% ，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤4.62億元。
2015年對(duì)四川長(zhǎng)虹來說，無疑是寒冷的。今年4月8日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布公告稱，公司去年凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧損19.76億元。然而僅三個(gè)月的時(shí)間，四川長(zhǎng)虹便扭虧為盈，且一季度凈利潤暴增了11倍，然而這種狀態(tài)仍在持續(xù)。
短短幾個(gè)月，四川長(zhǎng)虹為何可以逆市實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)？長(zhǎng)虹帝國欲通過加速向金融、能源環(huán)保、人工智能等新興領(lǐng)域的擴(kuò)張進(jìn)行逆襲，開啟了多產(chǎn)業(yè)資本擴(kuò)張模式。然而這一模式，能否成功？
三個(gè)月即扭虧 上半年業(yè)績(jī)暴漲7倍
長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“上半年，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，CHiQ電視、智能冰箱等高端產(chǎn)品占比不斷提升，家電業(yè)務(wù)毛利率有所改善。”
而四川長(zhǎng)虹的這次業(yè)績(jī)暴漲距離上次虧損也僅僅才幾個(gè)月的時(shí)間。實(shí)際上，扭虧為盈已成為四川長(zhǎng)虹的必修課，只是業(yè)績(jī)呈現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)季度的暴漲，這是很多人沒有想到的。
長(zhǎng)虹控股（四川長(zhǎng)虹大股東）總經(jīng)理李進(jìn)此前接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“長(zhǎng)虹仍有眾多沒挖掘的空間，今年長(zhǎng)虹的目標(biāo)是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全面扭虧”。雖然李進(jìn)的此番言論的目標(biāo)直指長(zhǎng)虹控股的扭虧為盈，但作為長(zhǎng)虹控股旗下旗艦上市公司的四川長(zhǎng)虹，其必然是要實(shí)現(xiàn)扭虧的重中之重。
然而，在部分家電巨頭相繼出現(xiàn)凈利潤大規(guī)模下滑的背景下，為何獨(dú)獨(dú)四川長(zhǎng)虹在凈利潤上可以實(shí)現(xiàn)如此大幅度的逆勢(shì)反彈？
從今年伊始至今，長(zhǎng)虹系動(dòng)作頻頻，似乎并未放過任何一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
四川長(zhǎng)虹股東層面今年開始了管理改革、經(jīng)營改革、資源分配等一系列變革。在高層人事調(diào)整之后，長(zhǎng)虹控股啟用了市場(chǎng)化招聘總經(jīng)理李進(jìn)，在架構(gòu)上進(jìn)一步厘清母公司與子公司的利益分配和管理關(guān)系，開始大規(guī)模涉足新興領(lǐng)域。而四川長(zhǎng)虹及其子公司美菱電器、華意壓縮等也先后提出規(guī)模再造目標(biāo)，開始大規(guī)模向智慧社區(qū)、人工智能等領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。
值得注意的是，四川長(zhǎng)虹半年報(bào)顯示，在金融服務(wù)、新能源汽車、新能源材料等領(lǐng)域的項(xiàng)目正在加快推進(jìn)。
“長(zhǎng)虹在甩包袱后，欲通過多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張尋求利潤增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行困境突圍的意圖已經(jīng)非常明顯。而長(zhǎng)虹的這種模式必須建立在通過產(chǎn)品創(chuàng)新獲得強(qiáng)勁核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上。”業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為。
同時(shí)，無論是在新能源汽車、人工智能等多項(xiàng)新興領(lǐng)域的擴(kuò)張，還是在海外的大肆并購，持續(xù)的資金支撐都是必不可少的。
記者注意到，截至2016年6月30日，四川長(zhǎng)虹經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約為18億元，同比增113%，資金尚顯充足。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用下降，銷售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用投入有所增加。
四川長(zhǎng)虹內(nèi)部人士透露：“在經(jīng)歷了去年的轉(zhuǎn)型的‘陣痛期’后，長(zhǎng)虹內(nèi)部從去年就開始大規(guī)模改革，從研發(fā)、營銷、架構(gòu)都做了重新梳理和調(diào)整，甚至啟用了新的研發(fā)人才，除了在內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中提升高端產(chǎn)品的占比，長(zhǎng)虹內(nèi)部也大規(guī)模壓縮了成本。 ”
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四川長(zhǎng)虹“做減法“顯效：上半年凈利暴增近7倍 下半場(chǎng)“甩賣資產(chǎn)“模式繼續(xù)
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