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跟螞蟻金服、京東金融相比,蘇寧金融成敗得失幾何?

  蘇寧金融當(dāng)前地位如何?

  根據(jù)蘇寧金服增資擴(kuò)股的合并財報披露要求顯示,其在2014年營收為11.12億元,2015年為16.03億元。蘇寧金服以上海長寧蘇寧云商銷售有限公司為主體組建,因此營收中包含了一部分零售業(yè)務(wù)收入。剔除零售業(yè)務(wù),蘇寧金服2014年和2015年金融業(yè)務(wù)營收分別為1.18億元和4.21億元。

深度 | 螞蟻金服、京東金融江山已成,蘇寧金融成敗幾何?

蘇寧金服前身上海長寧蘇寧云商銷售有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

  相比之下,螞蟻金服2014年營收已經(jīng)超過百億元,陸金所2015年預(yù)計營收7.06億美元,京東金融2015年前三季度營收為12.58億元,均高于蘇寧金融。不過陸金所和京東金融都處于虧損狀態(tài),蘇寧金服則在2015年有一定盈利。

  從業(yè)務(wù)布局看,蘇寧金融與螞蟻金服、京東金融類似,屬于多業(yè)務(wù)板塊布局,基本上目前主流的互金模式都在嘗試;從體量上看,因?yàn)槿刖州^晚,蘇寧金融距離領(lǐng)頭羊螞蟻金服有較大差距,與京東金融、陸金所等公司也有一定差距。但依托資源和場景優(yōu)勢,再加上基數(shù)較低,目前處于快速增長階段。

  從大的格局看,目前互聯(lián)網(wǎng)金融一個重要的趨勢是各行業(yè)的大公司相繼布局互金業(yè)務(wù),已經(jīng)形成了互聯(lián)網(wǎng)大公司系(螞蟻金服、百度金融、騰訊金融業(yè)務(wù)、小米金融、360金融等)、地產(chǎn)系(恒大金服、萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融、綠地金融等)、銀行系、商業(yè)零售系等派系的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。目前的零售系互金公司或互金業(yè)務(wù)主要包括京東金融、萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融、蘇寧金融、國美金融、唯品會金融等。蘇寧金融算是零售系互金公司中的生力軍,已經(jīng)具備一定規(guī)模優(yōu)勢。

  蘇寧做金融的優(yōu)勢和不足在哪里?

  優(yōu)勢在于,蘇寧集團(tuán)的資源和場景為互金業(yè)務(wù)提供支持。蘇寧集團(tuán)旗下有線上線下零售、體育、文化、地產(chǎn)等方面資源,上游供應(yīng)商、開放平臺商戶有融資需求,其中一部分可以轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)端項(xiàng)目,提供信貸、眾籌等服務(wù),也可以成為企業(yè)理財客戶;用戶在線上線下消費(fèi)時,為消費(fèi)金融推廣提供了難得的場景;蘇寧會員、地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主等資源可以轉(zhuǎn)化為理財用戶;體育、文化等資源可以作為場景來開發(fā),導(dǎo)入理財業(yè)務(wù)。

  蘇寧的線下門店也是蘇寧金融相對于其他互金巨頭的優(yōu)勢。線下網(wǎng)點(diǎn)可以作為向高凈值人士推廣理財業(yè)務(wù)的平臺,可以作為眾籌產(chǎn)品的線下體驗(yàn)店。線下門店的存在還可以在一定程度上增強(qiáng)用戶對其業(yè)務(wù)和實(shí)力的信心。

  不足之處在于,發(fā)展互金業(yè)務(wù),僅有資源不夠,還需要風(fēng)控能力、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力、推廣能力、技術(shù)實(shí)力等。蘇寧作為互金業(yè)務(wù)的新進(jìn)入者,風(fēng)控等方面能力都需要有一個提升的過程。典型的案例是,蘇寧眾籌曾大力推廣電影《葉問3》的眾籌產(chǎn)品,為《葉問3》籌集了4050萬元。《葉問3》上演后被曝出涉嫌票房造假,主要投資方金鹿公司也陷入涉嫌關(guān)聯(lián)交易、兌付危機(jī)。

  在《葉問3》這個項(xiàng)目上,蘇寧眾籌的風(fēng)控體系出現(xiàn)了一定問題,沒有在籌前處理好項(xiàng)目方存在的的問題,如多平臺融資、關(guān)聯(lián)交易等行為。另外該項(xiàng)目的擔(dān)保方來自項(xiàng)目方母公司快鹿集團(tuán)體系內(nèi)的企業(yè),眾籌平臺需要考慮快鹿集團(tuán)整體的運(yùn)營狀況,對這樣的關(guān)聯(lián)交易的影響進(jìn)行充分論證。雖然是個案,但也說明蘇寧金融的風(fēng)控有待于進(jìn)一步提升。

  蘇寧互金之路前景如何?

  蘇寧做互聯(lián)網(wǎng)金融,具備一定資源資源優(yōu)勢,即整個蘇寧集團(tuán)的電商、地產(chǎn)、體育等背景,可以提供項(xiàng)目資源、切入場景、用戶資源等,但有時候資源也會成為束縛,憑借所擁有的資源,可以比較順利地達(dá)到一定規(guī)模量級,但如果過程中沒有形成足夠的業(yè)務(wù)能力和市場開發(fā)能力,則會在自身資源開發(fā)完畢后,業(yè)務(wù)拓展陷入一定程度的停滯。

  蘇寧金融多個產(chǎn)品和服務(wù)正在努力拓展場景,如教育、交通等場景,試圖在蘇寧體系之外擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。這對于做大平臺規(guī)模是必要的。但業(yè)界都在拼命挖掘新場景,蘇寧金融是有實(shí)力的選手,但要更進(jìn)一步,需要展現(xiàn)出可以實(shí)現(xiàn)彎道超車的過人之處。蘇寧的進(jìn)擊效果如何有待于進(jìn)一步觀察。在規(guī)模進(jìn)一步做大的同時,風(fēng)控、人才、技術(shù)等能否及時跟進(jìn),也是蘇寧需要思考的地方。(來源:虎嗅網(wǎng) 作者:網(wǎng)事風(fēng)云)

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