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“重組要重效益，不能為了重組而重組”。姜朋稱，“吃了就要盡快消化、盡快吸收，否則會消化不良，影響自身的健康。”
有國資專家指出，中糧打造的全產(chǎn)業(yè)鏈更多地表現(xiàn)為一種粗放式的業(yè)務(wù)擴張，繁復(fù)的業(yè)務(wù)布局，過快的業(yè)務(wù)并購，會給公司業(yè)務(wù)整合、企業(yè)管理以及渠道建設(shè)等各個方面帶來挑戰(zhàn)，進而導(dǎo)致傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)逐漸落后。
“中糧可以借這次重組整合業(yè)務(wù)分類，有效減少虧損。把與糧油有關(guān)的業(yè)務(wù)整合在一塊，與糧油無關(guān)的業(yè)務(wù)整合成另一塊，做大做強主業(yè)的同時，最大程度地走向市場化。”上述國資專家建議指出。
中糧加快分權(quán)放活、瘦身健體步伐
《中國企業(yè)報》記者了解到，中糧近日正式發(fā)布了改革總體路線圖——《國有資本投資公司改革方案》，而重組中紡只是一個開始，隨后，中糧將會在企業(yè)戰(zhàn)略定位、體制機制創(chuàng)新、瘦身健體、提質(zhì)增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入改革。
趙雙連表示，未來中糧將會按照“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的原則，把資本經(jīng)營與資產(chǎn)管理經(jīng)營分開，壓縮管理層級至三級，形成定位清晰且職責(zé)明確的“集團總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu)；瘦身健體，優(yōu)化精簡集團總部，做實專業(yè)化公司（平臺），總部下放資產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度權(quán)，直接管理專業(yè)化公司（平臺），實現(xiàn)集團總部向管資本轉(zhuǎn)型。
具體來說，依據(jù)精簡高效原則，中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi)，做實資產(chǎn)層和生產(chǎn)層。同時，將用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評價權(quán)及薪酬分配權(quán)等五大類關(guān)鍵權(quán)力下放給專業(yè)化公司（平臺），總部主要通過派駐專職董事、監(jiān)事行使股東權(quán)利，不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)運營。
姜朋認(rèn)為，資本投資公司對管理水平的要求非常高，中糧集團此番動作的目的，除了有落實國家戰(zhàn)略部署的考慮外，也是為了以后可以更順利地引進社會資本，在體制上建立健全內(nèi)外部監(jiān)督體系，保證公司的運營可以既有活力效率而又不至于亂了“章法”。
據(jù)悉，“十三五”期間，中糧將要致力打造2—3個營收超1000億元規(guī)模，4—5個超500億元規(guī)模的專業(yè)化公司（平臺）。（來源：中國企業(yè)報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 中糧世界排名陡增的背后：“買買買”做大 利潤不及同業(yè)1/4 整合國際資產(chǎn) 布局全球產(chǎn)業(yè)鏈 中糧國際來了個“洋帥” 中糧合并中紡試點國企改革 益海嘉里遇勁敵 中糧肉食謀今夏在港上市 已集資2億美金 中糧整合背后：被疑大而不強 人均效益倒數(shù)第一 搜索更多: 中糧 |
