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理由三：“新的靈活工時(shí)制，是員工可以自愿選擇的，我們絕不強(qiáng)制。”
如果兩個(gè)員工對(duì)靈活工時(shí)制一個(gè)接受一個(gè)不接受，那么在勞動(dòng)合同續(xù)約時(shí)，沃爾瑪方面會(huì)優(yōu)先選擇誰(shuí)，這是不言而喻的。有了這一條，想在沃爾瑪干下去的員工還會(huì)有多少人選擇不接受靈活工時(shí)嗎？
理由四，沃爾瑪全球員工眾多，“要讓所有員工都滿意的確不太可能”。
問(wèn)題不在于有沒(méi)有人不滿意，而在于員工中不滿意的人占多大比例。就拿前面提到的外來(lái)農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，在中國(guó)城鎮(zhèn)的勞動(dòng)密集型崗位上，他們是主力。
員工不滿意后果需思量
如果沃爾瑪方面的本意，就是在避免因大批裁員引發(fā)社會(huì)負(fù)面評(píng)價(jià)的前提下，通過(guò)采用綜合工時(shí)制，促使不滿意的員工自愿離職以減少人力成本開(kāi)支，那倒是求仁得仁。但如果沃爾瑪方面想的不是減員，而是新陳代謝，是換一批員工，筆者認(rèn)為這種做法欠考慮。
如果通過(guò)綜合工時(shí)制的推行來(lái)?yè)Q人的做法發(fā)生在15~20年前的民工潮時(shí)期，這是很容易辦到的。當(dāng)年的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)員工主力的非技術(shù)工人嚴(yán)重供過(guò)于求，資方用工時(shí)可以任意挑選。
今天，勞動(dòng)力市場(chǎng)的形勢(shì)與15~20年前已經(jīng)完全不同了。資方想換人可以理解，但總體上只怕無(wú)人可換。城鎮(zhèn)新生代勞動(dòng)力大多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)生，他們通常不會(huì)選擇到勞動(dòng)密集型企業(yè)當(dāng)一線員工。經(jīng)過(guò)連續(xù)10多年的民工荒，農(nóng)民工勞動(dòng)力也已經(jīng)供不應(yīng)求。
目前，沃爾瑪所屬的零售行業(yè)，正面對(duì)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速與人民收入增速放緩，以及電商持續(xù)高速增長(zhǎng)的沖擊，發(fā)展前景不樂(lè)觀；在中國(guó)，沃爾瑪似乎既不是高薪企業(yè)，也不是專門(mén)招聘就業(yè)困難群體的企業(yè)。現(xiàn)在沃爾瑪推出綜合工時(shí)制，員工必然會(huì)擔(dān)心資方將來(lái)在壓縮人力成本方面還會(huì)繼續(xù)出新招，這將降低沃爾瑪對(duì)員工的吸引力。如果沃爾瑪想換人，能招聘到資方滿意的員工嗎？
采用綜合工時(shí)制后，沃爾瑪面臨離職高峰只是時(shí)間問(wèn)題。從報(bào)道中看，采用綜合工時(shí)制后，沃爾瑪沒(méi)有出現(xiàn)員工大批離職的現(xiàn)象。這可能是因?yàn)槟壳安皇菃T工重新找工作的高潮期，也可能是因?yàn)榫C合工時(shí)制今年7月剛開(kāi)始推行，員工仍在觀察。如果經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試驗(yàn)，證明綜合工時(shí)制可以有效降低人工成本（對(duì)員工來(lái)說(shuō)，就是減少較多收入），那么，那些并非自愿接受靈活工時(shí)制的員工，就會(huì)考慮離職。離職的高潮期可能有兩個(gè)，一個(gè)是秋天，因?yàn)閺?ldquo;雙十一”到春節(jié)前，是電商發(fā)貨量最大最集中的時(shí)間段，員工離職后找工作容易；另一個(gè)是春節(jié)前后，因?yàn)閱T工中的農(nóng)民工勞動(dòng)合同通常是此時(shí)到期續(xù)簽。這兩個(gè)時(shí)間段，綜合工時(shí)制的推行才會(huì)真正面臨考驗(yàn)。
（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：北京大學(xué)光華管理學(xué)院章錚） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 沃爾瑪山姆店落戶廣東金山湖 或年內(nèi)開(kāi)建 沃爾瑪啟用深圳配送中心二期 總建筑面積達(dá)7萬(wàn)㎡ 沃爾瑪說(shuō)的“雙贏”真的是員工想要的嗎？ 沃爾瑪山姆店落戶河南金山湖 或年內(nèi)開(kāi)建 沃爾瑪未來(lái)5年計(jì)劃在遼增7家店 搜索更多: 沃爾瑪 |
