顯然，探路者正在向一個(gè)服務(wù)型平臺(tái)轉(zhuǎn)變，但三個(gè)板塊之間仍然各自為戰(zhàn)。從業(yè)務(wù)層面上來(lái)看，旅行服務(wù)板塊投資3億的“綠野中國(guó)”計(jì)劃，將扶持重點(diǎn)俱樂(lè)部培養(yǎng)更多垂直細(xì)分領(lǐng)域的戶(hù)外活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者;體育板塊完成首期探路者體育并購(gòu)基金1.1億元的資金募集，并投資冰世界、Fit Time、奧美健康等多個(gè)項(xiàng)目，但不同板塊間業(yè)務(wù)的協(xié)同仍是未知數(shù)。
記者從網(wǎng)站天眼查了解到，探路者控股集團(tuán)股份有限公司一共對(duì)外投資了13家公司，其中3家涉及體育板塊，2家涉及旅行服務(wù)板塊，8家涉及戶(hù)外板塊，包括上海探路者戶(hù)外用品有限公司等。
業(yè)內(nèi)人士也坦言，探路者內(nèi)部管理層的思路其實(shí)并不清晰，現(xiàn)在內(nèi)部也在思考如何長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。董秘張成在今年4月份的投資者會(huì)議上也指出過(guò)去一年公司的業(yè)績(jī)并不達(dá)標(biāo)。
從董事會(huì)成員來(lái)看，探路者共8名成員，其中3名獨(dú)立董事。5名董事中創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)是探路者公司創(chuàng)立發(fā)展的靈魂人物，其妻子張靜同為公司董事，是一名登山愛(ài)好者，另外3名董事彭昕、張成和蔣中富則分別在銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和門(mén)店領(lǐng)域有所建樹(shù)。不難發(fā)現(xiàn)，探路者董事會(huì)的核心成員皆來(lái)自傳統(tǒng)的戶(hù)外用品板塊，并不涉及旅游、體育領(lǐng)域，而探路者的董事會(huì)戰(zhàn)略能力有限，更依賴(lài)于盛發(fā)強(qiáng)的個(gè)人能力。
閔光亞告訴記者，從現(xiàn)在的狀況來(lái)看，探路者應(yīng)該還沒(méi)有找到一個(gè)三者的最佳結(jié)合點(diǎn)，將現(xiàn)有顧客和潛在顧客三個(gè)方面的需求整合更好的滿(mǎn)足，三個(gè)板塊無(wú)法有機(jī)的結(jié)合，也沒(méi)有找到能夠相互推動(dòng)的方式和突破點(diǎn)。
挑戰(zhàn)
根本上，經(jīng)歷了粗放低質(zhì)的紅利期，中國(guó)的服裝品牌迎來(lái)了全新的洗牌時(shí)代，深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，挖掘產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值鏈才能在生態(tài)圈中找到落點(diǎn)和執(zhí)行力。“生態(tài)做不起來(lái)是正常的，關(guān)鍵要考慮怎么去銜接，比如做旅游服務(wù)，最終還是要圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)去做，最重要的支撐點(diǎn)就是主營(yíng)業(yè)務(wù)，也就是戶(hù)外產(chǎn)品。”服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，為了讓?xiě)敉猱a(chǎn)品更有價(jià)值或者更有延展性，可以涉獵到旅游服務(wù)或者體育領(lǐng)域，但一定要有主次，最終還是要回歸到戶(hù)外產(chǎn)品上。易游天下曾獨(dú)立研發(fā)升級(jí)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的旅行社B2B電子商務(wù)系統(tǒng)ETS(Electronic Trading System)，助力小微旅行社發(fā)展。同時(shí)，易游天下開(kāi)始向B2C轉(zhuǎn)型，B2C業(yè)務(wù)模式的平均毛利率水平會(huì)在15%左右。易游天下的體驗(yàn)中心5月份才正式營(yíng)業(yè)，目前易游收入中的分銷(xiāo)比例稍大，下半年會(huì)加大力度開(kāi)發(fā)自有戶(hù)外門(mén)店，實(shí)現(xiàn)B2C的直接銷(xiāo)售(包括社群電商)。
2016年上半年，探路者執(zhí)行庫(kù)存優(yōu)化方案，大幅降低期貨采購(gòu)，強(qiáng)化庫(kù)存出清，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化終端店鋪的陳列、產(chǎn)品組合等運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)計(jì)劃在下半年繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)存優(yōu)化，夯實(shí)快速翻單補(bǔ)貨及柔性供應(yīng)鏈等運(yùn)營(yíng)能力，希望在年底完成減少庫(kù)存25%的目標(biāo)。
此前，探路者還表示要持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)投入，根據(jù)消費(fèi)者的細(xì)分需求對(duì)產(chǎn)品品類(lèi)進(jìn)行推陳出新，持續(xù)提升用戶(hù)體驗(yàn)，從而更好滿(mǎn)足戶(hù)外愛(ài)好者的不同細(xì)分類(lèi)目需求。
上述業(yè)內(nèi)人士表示，效果是否明顯要看管理層和團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有比較好的執(zhí)行力去落地，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣協(xié)作等。
而處于同樣處境的遠(yuǎn)不止探路者一家，眾多國(guó)內(nèi)服裝品牌也都處在這樣一個(gè)面臨消費(fèi)升級(jí)、行業(yè)洗牌多重挑戰(zhàn)的檔口。
程偉雄表示，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)整體增長(zhǎng)乏力，但為什么每年還有很多新品牌崛起?因?yàn)槠鋵?shí)市場(chǎng)還存在空間，但很多企業(yè)忘記或沒(méi)有能力去挖掘、在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中去做有效的拉伸。（經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 安凌飛）
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