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另外，大部分快時尚品牌將產(chǎn)品定位在買得起的快速時尚，因此設(shè)計師們必須要保持極高的時尚敏銳度與迅捷的市場反應力，而在這種極高的壓力下，設(shè)計師們常常陷入靈感枯竭，而只能模仿、抄襲、借用大牌設(shè)計元素。此舉可以保證設(shè)計緊跟時尚、以輕奢侈的噱頭吸引更多消費者盲目消費，但快時尚品牌也要為此賠付頂級品牌索取的高額罰款。更嚴重的后果是快時尚品牌缺乏獨特的原創(chuàng)設(shè)計而缺失品牌靈魂的打造，與獨一無二、無可替代的市場號召力，設(shè)計的薄弱使得快時尚品牌的發(fā)展后勁不足。
快時尚遇寒 傳統(tǒng)服裝品牌難以為繼
快時尚多年來的迅猛增長已開始顯現(xiàn)疲態(tài)，快時尚服飾市場也已經(jīng)趨于飽和，各名牌正在考慮調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來力挽狂瀾、重回高增長的業(yè)績狀態(tài)。與之相比，國內(nèi)的傳統(tǒng)低端服裝品牌正經(jīng)歷著數(shù)九寒冬，其沒落也非一日之寒，以往的發(fā)展模式早就為今日的危機埋下了禍根。
傳統(tǒng)服裝品牌因為不注重研究消費者需求、及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，讓消費者形成了這些品牌消極的刻板印象。以班尼路、美特斯邦威、真維斯為例，這些品牌的服裝風格單一、品牌固化，被消費者定義為“學生裝”，這無疑縮小了潛在消費群體的數(shù)量，影響銷售量;另外，以休閑裝為主的產(chǎn)品定位，讓消費者的選擇有限、穿著場合受限。這些老牌品牌旗下的適宜居家、旅行、運動的服裝，往往很難在正式場合里博出彩。這時下風靡的優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等品牌覆蓋多年齡段消費群體，適宜上學、職場、休閑等多種場合，其市場競爭力不言而喻。
傳統(tǒng)低端服裝品牌往往都陷入同樣的泥沼：在迅速打開銷售市場之后，就開始無限制的渠道鋪張式擴張，停留在在以加盟店的發(fā)展模式來提高門店數(shù)量、以期提高銷售量的禁錮里。而在加盟代理體系下，訂貨制的主動權(quán)掌握在了大量加盟商手中，這種自下而上的組貨制的弊端不僅僅是品牌無靈魂、品牌缺乏核心競爭力建設(shè)，最直接的問題是帶來短視效應，加盟商因為直接承擔風險，往往傾向于研發(fā)山寨、產(chǎn)品相仿，結(jié)果就是生產(chǎn)一款多數(shù)量的爆款、缺乏個性化定位，這與現(xiàn)下的年輕人追求的個性多元、獨一無二的理念背道而馳，自然得不到年輕群體的青睞。一款多套、大量生產(chǎn)、消費者無感的結(jié)果就是庫存大量積壓、凈資產(chǎn)減少、線上發(fā)展受限。
傳統(tǒng)服裝品牌長期以來的品牌運作模式跟不上時尚風向的變化，一款衣服從設(shè)計到生產(chǎn)到上市出售往往要經(jīng)歷2-3月甚至更長的時間，而且一款多套蜂擁上市。較之快時尚品牌，其能夠在兩周左右的時間就能完成從設(shè)計到出貨的整個過程。按季度出新款的傳統(tǒng)品牌與創(chuàng)造 “15天一周期”的供應鏈神話的快時尚品牌相比，前者對時尚、流行的把握度自然略輸一籌。（來源: 中國青年網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 優(yōu)衣庫欲在中國建設(shè)配送中心 有望實現(xiàn)“當日達” 優(yōu)衣庫大中華區(qū)業(yè)績雙增長 品牌理念顯現(xiàn)成效 優(yōu)衣庫母公司凈利遭腰斬 優(yōu)衣庫推虛擬試衣鏡 如何做到O2O“1+1>2” 優(yōu)衣庫中國恢復盈利增長 恐南海爭端影響市場 搜索更多: 優(yōu)衣庫 |
