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而天貓超市則在瘋狂聯(lián)合國際零售巨頭。據(jù)江畔介紹，進口商品是天貓超市深度運營的類目之一，天貓超市也將進一步鞏固進口策略。今年4月，麥德龍已與天貓超市達成深度合作，包括麥德龍自有品牌在內的近百款精選商品和特色商品已進入天貓超市。德國Inferno、西班牙DIA的商品也進入上架倒計時。
江畔表示，天貓超市在招商方面與天貓、天貓國際深度打通，今年內，天貓超市陸續(xù)與全球十大知名高端超市展開獨家戰(zhàn)略合作，十大海外超市的優(yōu)質商品進入菜鳥天貓超市專用倉，為消費者提供當日達甚至半日達購物體驗。
對線下零售巨頭和快消品牌而言，他們也樂于加入這場聲勢浩大的商超大戰(zhàn)中。畢竟，這也是瓜分市場的一次絕佳機會。麥德龍集團電商總經(jīng)理陶源表示，麥德龍正在打通“雙通道”，一層含義是線上線下雙通道，另一層含義是天貓國際和天貓超市，“在這里，天貓超市扮演著重要角色”。在陶源看來，天貓不僅可以幫助麥德龍打通“最后一公里”，快速鋪向全國市場，同時也可以借天貓平臺數(shù)據(jù)為企業(yè)規(guī)劃提供支撐，并可探討O2O業(yè)務。
賭未來：尋求電商新增量
雖然表面上看只是京東一次口水仗似的抗議，但深層次卻表現(xiàn)出京東對于線下超市業(yè)務的看重。雙方已經(jīng)看得非常明白，具有巨大發(fā)展空間的線上超市業(yè)務已是必爭之地。
今年一季度天貓超市悄然換帥被業(yè)內解讀為天貓超市的一次發(fā)力。要知道，江畔曾在沃爾瑪任職17年，在超市業(yè)務領域積累了豐富的經(jīng)驗和資源。江畔透露，阿里巴巴集團CEO張勇把天貓超市定位為繼淘寶、天貓、聚劃算之后第四個消費者平臺，“對阿里巴巴集團而言，具有重要戰(zhàn)略意義”。據(jù)了解，天貓超市一直在執(zhí)行“一路向北”戰(zhàn)略，天貓超市去年來到北京，今年將攻下上海。“截至目前，天貓超市已擴張到11個重點城市，接下來會擴大到全國超過30個城市以上的重點城市，這就是整個天貓的城市戰(zhàn)略。”
線上超市的發(fā)展?jié)摿κ且l(fā)雙方共同關注的重要原因。江畔表示，快消行業(yè)在線上發(fā)展非�？欤壳靶袠I(yè)線上滲透率只有7%。
超市業(yè)務品類具有高復購率等特點，這成為增加電商平臺消費黏性的絕佳選擇。零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才表示，電商平臺一直看重高增長率，這也是博得資本市場芳心的關鍵，“目前電商平臺在大多數(shù)品類已經(jīng)遇到了天花板，線上超市業(yè)務成為僅剩不多的增量市場”。
作為京東最早的投資者，今日資本總裁徐新因最早大手筆投資京東做自營物流而被業(yè)務所熟知，這次她又把寶押在了京東的品類擴張方面，尤其是商超業(yè)務。徐新坦言，商超業(yè)務作為零售業(yè)中最大的一塊業(yè)務不可能不重視，“商超品類具有高購買頻次的特點，具有很強的消費黏性，尤其對女性消費者具有很強的吸引力，可以為京東帶來更多女性客戶”。
劉強東也在上述欄目中坦言，目前京東的運營能力做得并不是特別好，沒有讓消費者“逛”起來，“消費者可以在京東上找大量商品，但我們沒有很好地排列和組織，給消費者建立逛的路徑”。
在徐新看來，商超業(yè)務已經(jīng)到了電商平臺必爭之時。胡春才認為，在巨大的規(guī)模效應面前，電商平臺已打破了線下零售的物理壁壘，電商行業(yè)也會盡顯“馬太效應”，即強者更強、弱者更弱，京東、阿里方面的爭奪會更加激烈。（北京商報記者 吳文治 王運） 共2頁 上一頁 [1] [2] 京東劉強東：三年內結束商超之戰(zhàn) 做線上線下第一 華潤萬家鄭州嵩山路店停業(yè) 傳統(tǒng)商超如何轉型 把藝術請進商場 “動漫+商超”式購物漸成趨勢 為應對“職業(yè)舉報” 義烏百余超市成立商超聯(lián)盟會 義烏百余超市成立“商超聯(lián)盟會” 規(guī)范超市管理 搜索更多: 商超 |
