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通過買買買打通了上下游之后，針對全產(chǎn)業(yè)鏈布局，萬達(dá)院線的確有不少“動作”。據(jù)悉，在電影端，由上游的制片與發(fā)行公司——萬達(dá)影視、傳奇影業(yè)等整合優(yōu)質(zhì)IP，向衍生品、游戲和主題樂園轉(zhuǎn)化。在下游放映端，由萬達(dá)院線來整合電影廣告營銷業(yè)務(wù)。此外，近幾年，萬達(dá)首次提出“影院2.0”的概念：電影院可以打開檢票口，大堂可以玩游戲等等。
王健林欲造全球文化產(chǎn)業(yè)帝國？
自從萬達(dá)開始進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)以來，電影產(chǎn)業(yè)就一直是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)版圖中的重頭。
早在2013年的時(shí)候，王健林就計(jì)劃斥資數(shù)十億美元打造中國版的好萊塢，力爭在3到5年的時(shí)間內(nèi)，改變中國沒有電影文化世界品牌的局面。按照王健林的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，到2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化和旅游是兩大投資方向。他的目標(biāo)是到2020年，占據(jù)全球電影票房約20%的份額。
根據(jù)好萊塢大型影視文化企業(yè)的發(fā)展路徑來看，完整的全產(chǎn)業(yè)鏈才是通往世界級公司的必由之路�，F(xiàn)在看來，完成了多起大型海外并購的萬達(dá)似乎已經(jīng)具備了全產(chǎn)業(yè)鏈的雛形。
另外，萬達(dá)披露了截至今年 6月30日的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)：萬達(dá)集團(tuán)收入1199.3億元，同比增長10.6%。其中，萬達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)290.3億元，完成上半年計(jì)劃的105.7%，同比大幅增長57.1%�？梢姡幕a(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為萬達(dá)新的增長極。
王健林曾說，“萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是2016年要收入400億，2020年收800億，如果要實(shí)現(xiàn)這種增長目標(biāo)，傳統(tǒng)的文化模式肯定做不到這樣的增長，我們就要創(chuàng)新。”萬達(dá)文化自成立以來，一直保持了穩(wěn)定且高速的增長，每年年收入都以百億數(shù)量級別增長，2015年萬達(dá)文化的收入是行業(yè)第二名到第十名的總和。
在前不久央視的《對話》欄目中，王健林說了這樣一段話：“我曾經(jīng)在幾年前說過一句話，做生意的最高境界就是空手道，不花錢也能玩，但是這個(gè)空手道是建立在絕對的實(shí)力和品牌基礎(chǔ)之上。”
借助他所謂的空手道生意哲學(xué)，接下來王健林要打造一個(gè)全球文化產(chǎn)業(yè)帝國？
王健林此前對體育產(chǎn)業(yè)投資曾公開解釋過，“表面上看我是在買體育產(chǎn)業(yè)，其實(shí)從深層次來看，我們是想通過體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。”據(jù)分析，從體育產(chǎn)業(yè)到旅游產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，萬達(dá)此舉意在使旗下的影視、體育、旅游等產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動發(fā)展的效應(yīng)。
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