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長虹戰(zhàn)略巨痛
對于一個像長虹這樣的巨無霸企業(yè)來說，董事長的職責并非日常管理，而是思考并作出正確的戰(zhàn)略選擇，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
如果把長虹比作一艘家電航母，那么趙勇就是艦長，他得時刻保證這艘航母航行在正確的航道上。
顯然，在對戰(zhàn)略的把控上，趙勇存在明顯不足。在其接替董事長之位后，長虹開始了大刀闊斧的改革嘗試，一是從產品組裝積極向產業(yè)鏈上游延伸，希望解決中國平板電視的“缺屏之痛”；二是收購美菱電器和華意冰箱，進軍冰箱和空調領域，完善“黑電+白電”的產業(yè)布局。
從長遠來看，挺進彩電產業(yè)鏈上游，無可厚非。畢竟長虹銷量大，如果把屏做好了，能省很多錢，極大地提升利潤率�？上У氖勤w勇賭錯了方向。長虹進軍等離子面板時，全球平板電視分成了兩大主要技術流派，一個是等離子電視，一個是液晶電視。由于液晶面板投資門檻高，所以，等離子更讓趙勇動心。他力排眾議，推動長虹上馬了國內第一條等離子面板生產線，總投資高達60億元。
然而，現(xiàn)在平板電視完全是液晶電視天下，等離子電視已經銷聲匿跡了。隨著索尼、東芝、先鋒、日立先后退出等離子電視生產，2015年，全球等離子巨頭松下也不得不終止等離子生產。長虹的等離子面板生產線隨即淪為“雞肋”。
這次決策失誤給長虹帶來不可估量的負面影響，至少表現(xiàn)在三個層面：一是巨額資金投入泡了湯；二是相關項目成為負資產，處置起來相當麻煩；三是長虹錯失市場良機，被加速邊緣化——這也是長虹在這些年萎靡不振的根源。
其實，在長虹進軍等離子面板之際，液晶電視與等離子電視的優(yōu)劣已經隱約顯現(xiàn)，初露端倪�？上н@些信息并沒被趙勇敏感地捕捉到，他以液晶面板投資更貴為由選擇了等離子面板，這也凸顯趙勇在戰(zhàn)略決策上的短視——以錢為衡量標準，而不看技術發(fā)展趨勢。長虹雖然在2009年與臺灣友達共同出資一億元，在綿陽組建了合資公司生產液晶電視模組。但這些比起在等離子上的投入，只能算是小兒科。
現(xiàn)在家電企業(yè)都在向多元化布局發(fā)展，單一業(yè)務模式顯然已經不適合形勢。長虹同樣面臨業(yè)務增長的天花板。趙勇主持完成“黑電+白電”產業(yè)布局，為進一步做大體量提供了可能，確實算得上一步好棋。但無論是長虹的冰箱也好，空調也罷，并沒有作出讓人眼前一亮的輝煌業(yè)績來，都只能算是二三流品牌，與其戰(zhàn)略目標相去甚遠。
在家電智能化大潮洶涌的今天，趙勇也意識到智能化是一股勢不可擋的潮流，開始帶領長虹進行積極轉型，推出了“智慧社區(qū)下的智慧家庭平臺”，目前主要主營兩大業(yè)務：智慧物業(yè)和智慧健康，將公司重新定位成“個人及家庭產品和服務提供商”。
有意思的是，長虹卻把最智能化的終端否決了，2014年，長虹把國虹通訊的股份賣掉了。在董明珠推出智能手機，美的聯(lián)手小米，共同打造智能家居如火如荼的當下，長虹集團卻把國虹通訊賣了，這不得不讓人懷疑長虹向智能化轉型的心意是否真誠，方式是否妥當。
趙勇決策失誤，也引起了內部老同志的強烈不滿。2015年7月，長虹第三號人物，長虹集團黨委副書記，紀委書記楊學軍采用公開報案方式，實名舉報長虹集團、長虹股份董事長趙勇涉嫌嚴重濫用職權，4次決策繞過董事會，私下做主的違規(guī)操作，導致長虹陷入巨額債務，造成國有資產重大損失。特別是在對鑫昊等離地子項目實施整合過程中，長虹為對方承擔了20億元投資資產，10億元銀行貸款。
如果楊學軍所說屬實，趙勇這種不知民主，只知集中的個性，對企業(yè)發(fā)展有利有弊。如果決策正確，對企業(yè)發(fā)展是福；如果決策錯誤，那就容易把企業(yè)帶進萬劫不復的“泥潭”。至少從現(xiàn)在來看，趙勇帶領長虹，錯誤決策因素要遠大于正確因素。（來源：法治周末 曾高飛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 美菱不甘心只做冰箱 長虹大白電發(fā)揮整合效應 美菱拋生態(tài)圈計劃欲再造一個 長虹系白電王國野心暴露 長虹一季度業(yè)績開門紅 改革措施浮出水面 4KHDR語音智能電視五一鉅惠來襲 買長虹60G3 送699元兒童智能手表 四川長虹巨虧20億 受困五大短板欲押注智能化突圍 搜索更多: 長虹 |
