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我們的Concept大概的概念：第一、時尚跟年輕；第二，性價比；第三，Lifestyle。第一個概念是時尚跟年輕的概念，當時那個商圈沒有年輕人，所以，我們做的方式也是需要是年輕人來做，所以我們在設計方面，還有開店的時候，有很多韓國的潮流的品牌，目前中國80、90最喜歡的韓國的品牌全部都進來了。
第二，性價比的問題。我們做的是最好的品牌，也是最好的商品來，合理的價格進行銷售。
第三，Lifestyle，特別是MODERN HOUSE等，還有餐廳、韓國的化妝品等。
我們的核心競爭是什么？我們自己覺得三個方面。第一，Partnership。其實我們來中國已經(jīng)22年了，我記得十來年前韓國最重要的媒體過來采訪的時候他問我，你們核心的內(nèi)容是什么？我跟他直接說了一句話，當時我在成都的時候你看哪有領導的家庭全部過來的韓國人嗎？他說沒有，他們回去了。今天我不是乙方的立場，我是甲方的立場，都是我們合作的非常好。雖然我不是中國人，可是我想努力，像中國的同胞一樣。
第二，差別化，包括差別的品牌，剛才有朋友說同質(zhì)化的問題，我認為中國零售最大的問題是紅綠的太多，商場很多紅色、綠色、黃色，每個商場都有，同質(zhì)化的問題。所以我們80、90，我們顧客想要的東西是什么。我們有輕奢的Luxury gallery，還有Modern House，包括53個餐飲品牌，可是我們還是需要進一步發(fā)展。
第三，Operation方面。雖然在中國是第一家，可是這是我們56家的購物中心，在韓國已經(jīng)20年的零售經(jīng)驗，也有Newcroe的購物中心。很多人問我，你們?nèi)说膯栴}怎么解決？問的人太多了，已經(jīng)都解決了。我們現(xiàn)在全中國7300家直營店，45000名的員工，他們準備好了。
還有差別化的設計，我參觀新的商場的時候很多保安不讓別人拍照，但我是幫他們牌。我跟我們設計師團隊說了，我們今年準備要開10家，每個店都是不同的設計，不同的概念。
我們的夢想是這樣，今年希望開10家，可能行業(yè)里面都已經(jīng)出來這樣的信息，成都，包括上海，明年希望開30家以上。
我們希望2020年達到500家的規(guī)模，包括整個東南亞，應該說韓國100家已經(jīng)達到了，這樣我們可以做的到500家的規(guī)模。我們2020年希望達到2000億的銷售規(guī)模。
其實我今天發(fā)表的時候，原來邀請我的時候我當時拒絕了，為什么？我們還沒有做好，還是不夠，只是走了一步而已，我們的規(guī)模很小，沒有什么好的。
可是我做了之后達到四個變化，一個是3倍的銷售出來了。第二，8倍的客流增長了。第三，以前年輕人很少，現(xiàn)在商場里面90%差不多的年輕人，而且不是很土的人，很時尚的人，非常好，所以最大的變化是這個。第四，去年開店的時候我是看到顧客很開心的跑過來，我們的同事，我們的營業(yè)人員，工作人雖然通宵工作的很辛苦，可是開心的接單。我們的合作伙伴的老板也是很開心，我們的董事長也是很開心，我也開心，就是秉承“Happy”。我三年以前聽到都是不好的信息，零售現(xiàn)在有問題，沒有一點開心的信息。可是我做了什么？雖然很小的一個店，可是開心的變化。（來源：經(jīng)濟觀察報 記者 安凌飛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 上海百盛優(yōu)客轉(zhuǎn)型成功 試營業(yè)日均營業(yè)額600萬 百盛優(yōu)客城市廣場開業(yè) 試營日銷售額破1600萬 上海百盛優(yōu)客城市廣場明日迎來正式開業(yè) 長寧商業(yè)轉(zhuǎn)型升級 百盛優(yōu)客城市廣場15日開業(yè) 搜索更多: 百盛優(yōu)客 |
