另外，集團在對美妝市場的業(yè)績方面也表現(xiàn)差強人意，這是奢侈品行業(yè)近年發(fā)展最快的業(yè)務之一，Burberry集團的份額依然很小。截止到3月31日的6個月，Burberry集團美妝收入占比為8.6%，而其競爭對手LVMH最新一季度的美妝收入占比為14.1%。
毫無疑問，風衣制造商Burberry集團極具吸引力，這畢竟是一個獨特且強大的奢侈品牌，早前公司一直有良好運營的前景和潛力。不過，目前Burberry集團運營利潤令人沮喪，僅為17.5%，與一些投資商期望30%的數(shù)值相去甚遠。
一年多來，有投資者擔心Christopher Bailey缺乏經(jīng)驗經(jīng)營一家公司，現(xiàn)在這些擔心已被驗證。由于業(yè)績糟糕，集團股價在Christopher Bailey接手CEO以來下跌超過20%，跑輸其他奢侈品集團同行。但問題還不止Christopher Bailey在首席執(zhí)行官的職位表現(xiàn)，他的另外一個身份創(chuàng)意總監(jiān)也沒給Burberry帶來新鮮的產(chǎn)品設計。
Burberry集團為了迎合年輕群體，不斷采用新技術儼然把自已變成了媒體公司。但是，目前集團的好產(chǎn)品寥寥無幾。有內(nèi)部人士透露，作為集團CEO的Christopher Bailey，完全忽略了這些客戶在過去的幾年中發(fā)生了不同程度的變化，并沒有修復這一領域的市場業(yè)績。
Burberry是第一個徹底改變時尚周的模式的奢侈品牌，從9月份開始公司計劃每年兩度在T臺展示無季節(jié)性的男女裝系列。此外，所有產(chǎn)品都會同時在網(wǎng)絡和實體店上市，公司從根本上改變純粹時裝秀的傳統(tǒng)展示方法。
有分析人士指出，Burberry集團需要一些新鮮的創(chuàng)意產(chǎn)品來把660萬Instagram粉絲轉(zhuǎn)發(fā)為購買力，而不是停留在花俏的傳播概念，消費者需要的是更高性價比和時髦的產(chǎn)品。比如正在復興的奢侈品牌Gucci ，得益于新創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele，其產(chǎn)品正受到粉絲的歡迎業(yè)績回暖。Burberry集團需要創(chuàng)造更多有創(chuàng)意的產(chǎn)品，只有這樣才能拯救中國消費者收緊錢包后在品牌業(yè)績。
Burberry集團關鍵市場如亞洲，尤其是中國和香港市場對品牌的需求正在下跌。許多全球品牌的增長已不再是由中國的旅游消費者推動，但Burberry集團對中國旅游在的依存度更高，大約40%的零售銷售額來自中國消費者，同行奢侈品的平均水平是約30%。
Burberr集團CEO Christopher Bailey的提前下臺，再次引發(fā)業(yè)界對于設計師能不能當好CEO的討論，當時時尚零售商們普遍認為，這種將創(chuàng)意和核心管理兩個職能合并成一個職位的行為頗為大膽。一位Burberry集團的主要股東在五月份接受金融時報采訪時表示：“Burberry集團在最初并沒想到Bailey的雙重身份會對品牌造成消極的影響，事實上，他們應該讓Bailey專注于其最擅長的設計，雙重責任為他帶來了太多束縛。”（來源：時尚頭條網(wǎng) 文：陳舒 周惠寧）
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