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沃爾瑪?shù)?ldquo;劃算生意”
在于剛的帶領(lǐng)下，1號(hào)店也曾經(jīng)歷輝煌。2008年1號(hào)店銷售額為417萬(wàn)元，第二年翻了11倍，增長(zhǎng)到4600萬(wàn)元。2011年1號(hào)店的銷售額達(dá)到了27.2億元，成為中國(guó)排名前十的電商品牌。
可惜之后因競(jìng)爭(zhēng)激烈、高成本等種種原因，1號(hào)店的經(jīng)營(yíng)差強(qiáng)人意。
“沃爾瑪原本的算盤是希望通過(guò)收購(gòu)1號(hào)店擴(kuò)張中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)，可惜1號(hào)店與沃爾瑪本身的理念不同，而線上線下的差異和定位也難以讓雙方打通后臺(tái)，統(tǒng)一采購(gòu)等，結(jié)果雙方一直獨(dú)立運(yùn)作。同時(shí)，已經(jīng)投入大量資金的沃爾瑪也騎虎難下，若中途退出則損失更大。因而這次京東接盤1號(hào)店，沃爾瑪還可獲得5%京東的股權(quán)，對(duì)沃爾瑪是非常劃算甚至是‘甩包袱’的生意。”有接近人士透露。
當(dāng)然，還要看沃爾瑪在未來(lái)的合作中如何自處。
“對(duì)沃爾瑪而言，與京東的合作對(duì)1號(hào)店的庫(kù)存管理會(huì)有益處，我們是互補(bǔ)的關(guān)系，大家可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。我們今天上午還在和京東開會(huì)，我們已經(jīng)在安排一些計(jì)劃。我們和京東到家等平臺(tái)的合作還沒有具體的可以透露，但我們?nèi)绻_始操作這類合作則可能首先會(huì)從華南地區(qū)開始。我們對(duì)深度合作很有信心。目前我們認(rèn)為沃爾瑪持有京東5%股權(quán)使非常合理的，至于未來(lái)是否會(huì)有變化則目前沒有具體計(jì)劃可透露。”貝思哲告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
“貓狗”大戰(zhàn)
頗有意思的是，京東曾經(jīng)與騰訊也做過(guò)相似的交易。
公開資料顯示，騰訊曾以2.15億美元收購(gòu)京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%。同時(shí)，騰訊有權(quán)利在京東上市時(shí)繼續(xù)認(rèn)購(gòu)5%的股份。作為合作協(xié)議的一部分，騰訊將旗下拍拍C2C、QQ網(wǎng)購(gòu)等附屬關(guān)聯(lián)公司注冊(cè)資本、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給京東，其中就包括電商平臺(tái)易迅。可惜如今，易迅已退出歷史舞臺(tái)。
在不少業(yè)界人士看來(lái)，京東拿下1號(hào)店后，可能會(huì)對(duì)中國(guó)O2O帶來(lái)新格局。比如京東的線下品類，尤其是生鮮商品的提升、用戶流量和物流管理的集約化等。
“阿里和蘇寧結(jié)盟，而京東則通過(guò)沃爾瑪與1號(hào)店聯(lián)姻，‘貓’（阿里標(biāo)識(shí)）和‘狗’（京東標(biāo)識(shí)）的商戰(zhàn)如火如荼。沃爾瑪顯然‘甩包袱’后更加輕松，而京東則可以通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)以及沃爾瑪?shù)拿绹?guó)進(jìn)口商品優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)抗阿里系。不過(guò)京東付出的成本和各方代價(jià)也不小，雙方的整合以及對(duì)永輝超市的平衡并非簡(jiǎn)單可以完成。畢竟企業(yè)之間的文化和理念融合以及策略、人員等整合都需要一個(gè)過(guò)程。”陳岳峰認(rèn)為。（第一財(cái)經(jīng) 樂琰）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 劉強(qiáng)東：如果未來(lái)京東失敗 99%是我個(gè)人造成的 京東股價(jià)大跌，淡馬錫借機(jī)掃貨！ 亞馬遜市值突破3500億美元，超阿里、京東總和 從京東牽手沃爾瑪看二者的未來(lái)戰(zhàn)略及行業(yè)格局 上海家化欲攜手京東發(fā)力電商 遭上交所問詢 搜索更多: 京東 |
