很多成功的企業(yè)家，都有一個(gè)創(chuàng)立百年老店的情懷。周成建便是如此。他曾在多個(gè)場(chǎng)合表態(tài)，要?jiǎng)?chuàng)立一家能夠代表中國(guó)走向世界的服裝企業(yè)。
然而當(dāng)時(shí)代更替，環(huán)繞在這個(gè)夢(mèng)想周圍的光環(huán)似乎越來(lái)越暗淡了。5年時(shí)間，周成建所創(chuàng)立的美特斯邦威(下稱美邦)營(yíng)收從近百億縮減超過(guò)四成，盈利從超過(guò)12億元到上市8年首次虧損，且虧損額超過(guò)4億元。
在這5年里，美邦到底發(fā)生了什么?
7名副總裁5年后只剩1人
周成建奉行“疑人要用，用人要疑”，這使得即便在美邦工作十多年的員工仍無(wú)法完全獲取他的信任。視覺(jué)中國(guó) 資料
“雖然我們出來(lái)了，但這兩年聽(tīng)到的都是越來(lái)越不好的消息，其實(shí)我們也很為美邦著急。”6月24日，一名曾經(jīng)在美邦擔(dān)任高管的人士對(duì)澎湃新聞?dòng)浾哒f(shuō)。
近5年，他曾經(jīng)的同事已經(jīng)有很多都陸續(xù)離開(kāi)了美邦，在他看來(lái)，“沒(méi)人了”也是美邦“不行了”的原因。
在2010年4月公布的接受股權(quán)激勵(lì)的7名高管人員中，目前僅有周成建侄子周文武一人仍留在美邦。
從2012年時(shí)任副總裁的程偉雄離職開(kāi)始，美邦的其他副總裁們也陸續(xù)離職。1995年加入美邦的王泉庚2013年離職，同年離職的還有徐衛(wèi)東、韓鐘偉，同樣在美邦工作了十多年的尹劍俠于2015年離職，曾于2013年短暫回歸的閔捷2014年再次離職。
現(xiàn)在，又有高管要離職。據(jù)澎湃新聞?dòng)浾吡私�，此前在寶潔有過(guò)很長(zhǎng)從業(yè)經(jīng)歷的林海舟和劉毅，分別于2013年6月、2014年1月至美邦擔(dān)任副總裁，但兩人目前離“去職”均不遠(yuǎn)，兩人的合約均為三年。外界分析，兩人若離職一方面與從外企空降至民企難以融入有關(guān)，另一方面也與去年巨虧有關(guān)。
人事震蕩算是美邦久治不愈的慢性病。
早在2009年，周成建在接受媒體采訪時(shí)表態(tài)“拒絕第七次人事震蕩”，此前，這家公司經(jīng)歷了包括1997年5位管理層的同時(shí)“叛離”，2002年19位經(jīng)理人的相繼離開(kāi)，以及2004年2位副總裁的離職等六次人事震蕩。
周成建奉行“疑人要用，用人要疑”，這使得即便在美邦工作十多年的員工仍無(wú)法完全獲取他的信任。在2012年陷入庫(kù)存危機(jī)之時(shí)，周成建怒批下屬“三蛋一不”(即混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作為)一時(shí)成為新聞熱詞。由于下屬不能夠達(dá)到他的預(yù)期，一批員工因調(diào)崗等原因被離職。
“如果他覺(jué)得你不對(duì)，不管是在什么場(chǎng)合，都會(huì)直接開(kāi)罵。”一名離職人士稱，“他不需要你有想法，更重要的是執(zhí)行他的想法，如果做不到，那你的能力就會(huì)受到質(zhì)疑。”
近期，周成建要求美邦內(nèi)部學(xué)習(xí)以“家臣文化”為核心的組織建設(shè)。雖然培訓(xùn)者強(qiáng)調(diào)這種文化更強(qiáng)調(diào)家，即主人翁精神，但依然有人對(duì)此表示反感。
“到現(xiàn)在還在宣揚(yáng)這種文化實(shí)在是匪夷所思。”一名離職員工向澎湃新聞?dòng)浾弑硎�。在他看�?lái)，雖然企業(yè)是老板創(chuàng)立的，股權(quán)是老板的，可是員工也在用青春和時(shí)間為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，大家都是企業(yè)的一分子。
幾乎每個(gè)離開(kāi)美邦的人士聊起周成建時(shí)，都表達(dá)了相似的觀點(diǎn)：過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)使得他不容易接受下屬的意見(jiàn)，“某一件事從0到1時(shí)，可能他并不會(huì)有太多意見(jiàn)，但是他確實(shí)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，當(dāng)發(fā)展到1-2的過(guò)程時(shí)，便會(huì)有很多自己的主張，事情也很難再往前推進(jìn)。”
這些副總裁們?cè)陔x開(kāi)美邦后無(wú)一例外選擇了創(chuàng)業(yè)，且仍然在服裝行業(yè)里。
“一個(gè)沒(méi)有耐心的人”
“作為企業(yè)家，周成建有其敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，但卻是一個(gè)沒(méi)有耐心的人。”一名與周成建共事過(guò)的人向澎湃新聞?dòng)浾弑硎尽＿@種與身俱來(lái)的性格特點(diǎn)也表現(xiàn)在美邦近年幾次大的投資上。
“他喜歡大陣勢(shì)，大舉投資，快速增長(zhǎng)。”2008年，美邦試圖從 H&M、ZARA 等快時(shí)尚品牌手中分得一杯羹，高調(diào)推出時(shí)尚品牌ME&CITY。
品牌誕生之初，周成建便給品牌下達(dá)了首年數(shù)億元的銷售目標(biāo)，并希望2009年就能夠做到20億元的銷售額。
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