隨著和樂視協(xié)議簽訂，酷派大股東易主，曾經(jīng)作為中國手機行業(yè)風云人物的郭德英，終于接近于退居二線。做出這樣決定的郭德英，是出于無奈的妥協(xié)，還是甘愿放手讓酷派迎接另一種新生？
吳豐恒
[2015年7月20日，DataDreamland向LeviewMobileHKLimited出售780,380,000股酷派股份；2016年6月17日協(xié)議簽訂后，LeviewMobileHKLimited持有的股份將增至1,448,804,386股。通過這兩次股權(quán)出讓，郭德英家族可套現(xiàn)38億港元以上。]
郭德英低調(diào)但清晰地規(guī)劃了其淡出酷派（02369.HK）之路，隨著和樂視協(xié)議簽訂，這位曾經(jīng)站在手機行業(yè)一線多年的風云人物，終于接近于退居二線。
6月17日晚間，酷派(02369.HK)發(fā)布公告，稱獲大股東DataDreamland和買方告知，DataDreamland將出售11%股權(quán)給該買方。該協(xié)議實施后，郭德英家族持有的DataDreamland將僅持有酷派9.23%股權(quán)，而該買方共持有28.9%酷派股份成為第一大股東。
2015年6月28日，酷派與樂視旗下公司LeviewMobileHKLimited簽訂協(xié)議，向后者出售了18%股權(quán)，隨后郭德英辭去酷派總裁一職。郭德英目前仍擔任酷派董事長一職，而在最新協(xié)議實施，樂視成為酷派第一大股東后，郭德英已經(jīng)不太可能繼續(xù)留在酷派，或繼續(xù)擔任擁有實權(quán)的職務(wù)。
從1993年辭去深圳大學(xué)的工作，正式下海創(chuàng)辦深圳宇龍計算機通信科技有限公司以來，郭德英從事通信行業(yè)已超過20年，作為“中華酷聯(lián)”時期代表人物之一，也深度影響了國產(chǎn)手機的發(fā)展。
郭德英和運營商綁定，有評論稱之為“成也蕭何、敗也蕭何”。不過，這一次綁定樂視、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，能否讓酷派迎來新生也未可知。
關(guān)鍵抉擇
酷派是宇龍通信的香港上市公司，最早從事BP機、編碼器、尋呼臺基站發(fā)射機、無線固話PDA等業(yè)務(wù)。2004年郭德英轉(zhuǎn)向手機領(lǐng)域，到2005年，手機收入已經(jīng)成為酷派營收主要來源。
2008年，美國次貸危機爆發(fā)，連累全球金融受到?jīng)_擊，在香港上市的酷派股價最低時跌到了一毛錢。但同時，2008年國內(nèi)電信業(yè)第四次重組，從五家電信運營商變?yōu)槿疫\營商，郭德英在危機時大刀闊斧決定，為運營商生產(chǎn)定制手機，綁定運營商。此舉讓酷派成長為3G時代四大國產(chǎn)手機品牌“中華酷聯(lián)”之一。
在各種行業(yè)會議上，郭德英經(jīng)常作為電信運營商產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴代表出現(xiàn)。
“記得2011年有一個也是全球前十強品牌，它要回來做國內(nèi)品牌，它的創(chuàng)始人當時說OK，我要的商業(yè)模式就是像酷派那樣的，我也去跟運營商捆綁，這就是他當時跟我說的話。”第一手機界研究院院長孫燕飚向《第一財經(jīng)日報》記者回憶，可見酷派模式當時對行業(yè)的影響。
轉(zhuǎn)眼到了2014年，電信行業(yè)再次進入改革政策密集推出期，其中，國資委要求運營商削減20%的營銷補貼，并且3年內(nèi)連續(xù)降低。補貼削減及運營商的補貼方式調(diào)整，意味著手機廠商長期維持低毛利的硬件定制模式難以持續(xù)。
連鎖反應(yīng)中，2014年酷派積壓了大量手機庫存，并被多位分析人士認為可能是酷派2015年營收出現(xiàn)超過40%大幅下滑的直接原因。“當年酷派一直在清庫存，我感覺它和運營商合作真的沒什么希望了，整個市場都改變了。”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對《第一財經(jīng)日報》記者說。
同樣是在行業(yè)變革關(guān)鍵時刻，郭德英再次進行了大刀闊斧的改革，2014年底，郭德英主導(dǎo)酷派根據(jù)渠道進行品牌和業(yè)務(wù)分拆，將酷派品牌分拆為面向運營商渠道的“酷派”、面向社會渠道的“ivvi”以及面向電商渠道的“大神”。
“ivvi雖然做得也不錯，但真的去追趕OPPO、vivo還是比較難。”王艷輝評價道。
郭德英對擁抱互聯(lián)網(wǎng)公司也投入了極大熱情。雖然出貨量巨大，但在傳統(tǒng)行業(yè)的酷派，手機毛利率長期維持在12%左右的水平，賺一分錢都不易。而一些同樣維持低毛利、擁有大量出貨量的互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)，卻可輕松獲得數(shù)百億美元的高估值。
酷派的互聯(lián)網(wǎng)初戀——大神和360組建合資公司，但合作的結(jié)果算不上愉快。
“大神和360合作，其實當時雙方談的時候是美好的，就是說共同做一個品牌把事情做大。”王艷輝說，而酷派在投向樂視懷抱之前，也曾首先征求過360的意向，“郭德英想退出，也找過周鴻祎，但周鴻祎對酷派的控股權(quán)沒有興趣，他是想借助酷派的研發(fā)做自己的手機。郭德英后來找到賈躍亭，一拍即合。”
歷史何其相似，先有段永平退出，成就了OPPO、vivo。在新的關(guān)鍵時刻，傳統(tǒng)制造業(yè)出身的郭德英，先是大刀闊斧推動酷派向社會渠道轉(zhuǎn)型及綁定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的改革，后是退出江湖，這一舉動或許更能幫助到酷派的轉(zhuǎn)型也未為可知。
非退不可？
“酷派就是郭總的孩子，是他親生的孩子。這個時候?qū)Ψ浇o出任何代價，都不能成為他賣出酷派百分之百的理由，應(yīng)該說很多原因我們不得而知。”手機渠道商迪信通總裁金鑫向《第一財經(jīng)日報》記者表示。
“這個品牌大家都做了這么多年，我在這里面都待了差不多二十年了，所以肯定還是希望它做好的。”一位酷派高層對《第一財經(jīng)日報》記者說。
“從酷派將18%股權(quán)賣給樂視起，郭德英應(yīng)該說已經(jīng)做了決定。因為他的股權(quán)也只有20%多一點，已經(jīng)缺少掌控力了。通過公開市場上，樂視也有能力爭奪主導(dǎo)權(quán)。”王艷輝評價說。
關(guān)于郭德英向樂視讓出大股東地位，業(yè)內(nèi)存在幾種觀點：
套現(xiàn)說：2015年7月20日，DataDreamland與LeviewMobileHKLimited第一次股權(quán)交易完成，這次交易DataDreamland以3.508港元/股出售780,380,000股酷派股份；2016年6月17日協(xié)議簽訂后，LeviewMobileHKLimited持有的股份將增至1,448,804,386股。通過這兩次股權(quán)出讓，郭德英家族可套現(xiàn)38億港元以上。
經(jīng)過簡單計算，郭德英家族公司DataDreamland，平均以超過2.6港元/股向樂視下屬公司出售了股權(quán)。去年宣布大神和360合資后，酷派股價大漲，一度達到接近每股3港元，而在經(jīng)歷去年普遍的股市大劫難后，酷派股價回落到約每股1.5港元。從歷史股價波動情況來看，樂視開出的價格對郭德英家族吸引不可謂不大。
而經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，郭德英家族不僅手握數(shù)十億元現(xiàn)金，也不用再在12%左右低毛利的業(yè)務(wù)上投注太多精力。同時，樂視控制酷派以后，能否帶來賈躍亭口中的“跨界化反”資本增值效應(yīng)，也猶未可知。畢竟，樂視并未全資收購郭德英家族股份，仍持有酷派9.23%股份的郭德英家族，未來也可能享受到綁定樂視、酷派獲得新生后的投資收益。
健康原因說：“（郭德英的）身體狀況我們比較確認，有萌生退意的感覺。”一位業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示。
關(guān)于郭德英身體狀況，過去一年業(yè)界的確有諸多傳聞。部分人士認為，郭德英身體狀況欠佳導(dǎo)致其整體操盤酷派較為困難，加上面臨行業(yè)形勢風云突變、渠道改革如火如荼，內(nèi)外交困、心力損耗較大。與其苦苦支撐，不如將機會留給后來者，既成全了自己，也成全了酷派和樂視。
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