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“從本質上來說，迪士尼與方特并不純粹只有競爭關系。迪士尼的進入拉高了整個主題樂園行業(yè)的票價水平，現(xiàn)在迪士尼的門票價格是400多元，華強方特的門票價格是200多元，有了對比，結合中國游客的消費水平，大家會發(fā)現(xiàn)，方特的性價比更高。”丁亮認為。
方特模式：自主打造IP、快速擴張
在采訪中，記者注意到，迪士尼的成功很大程度上來自于其強大的內容制作能力，在創(chuàng)造了《獅子王》、《玩具總動員》、《冰雪奇緣》、《加勒比海盜》等一系列作品后，一些全球知名的IP形象被大眾所認可，而這些IP之后就衍生發(fā)展為音樂劇、主題公園等。相對而言，中國本土主題公園缺乏IP，大多依靠高刺激度的過山車等器械游玩設施經營，因此本土主題公園主要依靠門票收入，而迪士尼則主要依靠衍生品收益。
但方特則略有不同。方特已通過《熊出沒》動畫系列等IP為基礎衍生的大量主題項目，包括“熊出沒”主題酒店、樂園內的“熊出沒”項目、“熊出沒”系列玩偶等，其在模式上有些靠近迪士尼。
方特正在尋求內容上的本土化和差異化。
“從內容上來說，迪士尼是西方的文化，華強方特更加注重中國文化，孟姜女、牛郎織女、梁祝等，華強方特用全新的高科技互動手段提出華夏五千年璀璨文化的精華，打造出的經典項目，這些是迪士尼做不到的。”丁亮告訴第一財經記者，方特也注意到科技的重要性，目前已運用環(huán)幕4D電影、環(huán)境4D影片、球幕電影、天幕、巨幕、水幕、實景、虛擬現(xiàn)實（VR）等方特自有技術升級設施。
記者采訪了解到，華強方特經營模式是自主經營，其打造《熊出沒》、《十二生肖總動員》、《小雞不好惹》等動漫產品，業(yè)務覆蓋包括特種電影、動漫、主題演藝及文化衍生品等。方特的主題樂園從規(guī)劃設計、景觀設計、特種電影創(chuàng)意設計到舞臺表演創(chuàng)意設計等方面均由自己的團隊完成。
不過，與迪士尼“十年磨一劍”相比，方特最大“法寶”可能是速度。
“我們已在蕪湖、濟南、青島、株洲、沈陽等十幾個城市投入運營‘方特歡樂世界’、‘方特夢幻王國’、‘方特東方神畫’、‘方特水上樂園’四大主題樂園品牌，已建成運營主題樂園20個，我們還將主題樂園輸出到伊朗和烏克蘭等國家和地區(qū)。未來5年，我們擬將方特主題公園翻倍擴張到40家左右。”丁亮表示。
華美首席知識專家趙煥焱指出，迪士尼在IP打造、科技運用和精細化管理上都較有優(yōu)勢，本土業(yè)者是有差距的。但本土業(yè)者的談判和建設周期短，深入二三線城市的可能大且快速，比如上海迪士尼樂園從談判到建成耗時超過10年，且對合作方要求非常高，而方特的海外的項目建設周期約5~6年，本土項目則2年左右。因此方特這類本土主題公園經營者可以從市場覆蓋面和擴張速度上取勝，但本土業(yè)者還需要在IP打造和精細化管理方面下功夫。（第一財經 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華強方特正式納入阿里旅行“未來景區(qū)”戰(zhàn)略 華強方特千億攻主題樂園 “群狼”合圍迪士尼 更名設基金 華強方特對標上海迪士尼 搜索更多: 華強方特 |
