2014年安德瑪“攪局”耐克與NBA球星凱文·杜蘭特之間的“聯(lián)姻”，開出10年3.2億的報價合同，迫使耐克從最初的2億美元提價至3.5億美元才最終留住這位NBA常規(guī)賽最有價值的球星。
同樣安德瑪也從Adidas手中搶走“穆雷”這位英國一哥在完成了和阿迪達(dá)斯的五年合約后，雙方分道揚(yáng)鑣，從2015年開始，穆雷和安德瑪簽下一份四年1500萬英鎊的合約，這也是安德瑪簽下的首位網(wǎng)球運(yùn)動員。
2015年初安德瑪又與高爾夫球手喬丹·斯皮思續(xù)簽了一份長達(dá)十年的合約。這一舉動也似乎賜予了斯皮思某種神奇的力量，讓他在年度前兩個大滿貫美國名人賽和美國公開賽上接連捧杯。他也成為1922年以來最年輕的兩個高爾夫大滿貫冠軍獲得者。雖然在英國公開賽和PGA錦標(biāo)賽上分別只獲得了第四和亞軍，但是仍無法掩蓋斯皮思這一年的星光閃耀。為斯皮思打造的限量版高爾夫球鞋在美國名人賽開打之前就搶購一空。
女性市場一直是耐克、阿迪達(dá)斯近兩年發(fā)力的重點(diǎn)，作為后來者，安德瑪也逐漸注意到這塊市場的重要性。2015年4月，安德瑪正式宣布進(jìn)軍女性服裝市場，向兩位前輩發(fā)起正面攻擊。代言團(tuán)隊(duì)也是星光璀璨，包括著名超模吉賽爾·邦辰、滑雪名將林賽·沃恩、足球運(yùn)動員凱莉·奧哈拉、沖浪運(yùn)動員布里安娜·科普以及芭蕾舞蹈家米斯蒂·科普蘭。
門店復(fù)制 海外擴(kuò)張
安德瑪顯然意識到局限于美國市場不利于品牌發(fā)展，想要登上行業(yè)老二位置海外擴(kuò)張是必然的。
2011年左右，安德瑪開始進(jìn)入英國、中國、日本等海外市場。
而進(jìn)軍中國市場則是任何一個品牌謀求全球發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
零售品牌的最大彈性在于可以不斷的復(fù)制，從2011年在中國的第一家門店開業(yè)，到目前已有68家。線上商店也發(fā)展迅猛。
在全球營收快速增長的情況下，安德瑪深刻感受到中國這塊市場的潛力。2015年9月，品牌就曾在中國市場有大動作，庫里隨美國品牌來到北京 、上海 和重慶 ，開啟為期3天的中國行。期間，庫里助陣上海旗艦店的開業(yè)儀式，這是該品牌全球第二大規(guī)模的旗艦店，標(biāo)志著安德瑪在中國運(yùn)動零售市場實(shí)現(xiàn)了一個重要里程碑，展現(xiàn)出對于發(fā)展中國市場的決心。
玩轉(zhuǎn)科技 提升逼格
相比安德瑪被人們單純認(rèn)為是運(yùn)動服飾品牌，Kevin Plank更愿意稱其為一個科技公司。
在安德瑪公司內(nèi)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，產(chǎn)品和創(chuàng)新總裁Kevin Haley帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行生化研究、設(shè)計、工程研究，開發(fā)鞋履和服裝概念;氣候室創(chuàng)造不同的運(yùn)動場景，設(shè)有拉伸和壓縮材料、步態(tài)分析系統(tǒng)、干洗系統(tǒng)、3D打印機(jī)和激光切割機(jī)等。
2013年11月，安德瑪花1.5億美元收購了運(yùn)動鍛煉追蹤應(yīng)用Map My Fitness，Kevin Plank對安德瑪進(jìn)行了持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)化，接著又分別花費(fèi)4.75億美元和8500萬美元收購了熱量計數(shù)應(yīng)用MyFitnessPal和歐洲健身應(yīng)用Endomondo。這樣一來，安德瑪突然不僅擁有全球最大的數(shù)字化健身社區(qū)，還有數(shù)百名工程師和大量用戶數(shù)據(jù)。并可通過1.5億人的意見獲得設(shè)計靈感，這些人已經(jīng)下載了健身APP，絕對是公司的目標(biāo)消費(fèi)者。
7.1億美元投資數(shù)字運(yùn)動健康移動社區(qū)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，意在取代耐克成為運(yùn)動品牌的老大。
此外，安德瑪還和美國軍方合作，為士兵提供高科技的速干衣。為NASA和美國軍方特種部隊(duì)制造可以測定呼吸、心率、皮膚溫度以及加速度等數(shù)據(jù)的工具—E39。與HTC合作研發(fā)的智能設(shè)備UA HealthBox健身套裝，其中包括體脂稱、心率帶和智能手環(huán)。
2015年，公司新發(fā)布了“聯(lián)動健身”產(chǎn)品組合，包括智能鞋類、體重計、心率測聽器、耳機(jī)和Fitbit(FIT)風(fēng)格的健身追蹤器。
福布斯發(fā)文稱安德瑪已經(jīng)成為硅谷新的“威脅”。
結(jié)語
如今，在高性能緊身運(yùn)動服市場，安德瑪以75%的市場占有率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離耐克和阿迪達(dá)斯;在包含運(yùn)動鞋的專業(yè)體育用品市場，安德瑪占比31%，僅次于占比36%的耐克;同時，銷售額和利潤上升幅度很快，股價表現(xiàn)甚至超過耐克。
雖當(dāng)前耐克霸主地位仍無法撼動，但這樣一位勢頭強(qiáng)勁的新生后輩實(shí)在不可輕視，豺狼已然亮出了它的利齒。（來源：商界 作者：張莉萍）
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