從2015年7月到2016年3月連續(xù)9個月的時間里，蘭蔻和雅詩蘭黛的線上銷量此消彼長，幾乎可以用相愛相殺來形容。

蘭蔻小黑瓶(左)VS雅詩蘭黛小棕瓶

　　蘭蔻事件已經(jīng)發(fā)生了半月余，從新聞的角度來講，算是不新鮮了。整個事件也無需再贅述，簡而言之，就是由于代言人的誤選，遭到從中國大陸到中國香港，繼而蔓延到法國波及整個歐洲的抵抗浪潮。在這股聲討當中，我們的廣大網(wǎng)友曾一度呼吁雅詩蘭黛“干掉”蘭蔻，高呼“雅詩蘭黛上位的時候到了!”

　　而事實上，也不過半月的時間，國人的怒火便已轉(zhuǎn)移到不知神馬瑣事八卦上，所謂的抵制，怕也石沉大海，該買買該用用…呵呵，扯遠了，說蘭蔻和雅詩蘭黛。

　　那些嚷嚷雅詩蘭黛上位的網(wǎng)友，人家雅詩蘭黛根本不用這么拼好么，人家本來就不比蘭蔻差多少好么!根據(jù)星圖數(shù)據(jù)監(jiān)測，從2015年7月到2016年3月連續(xù)9個月的時間里，蘭蔻和雅詩蘭黛的線上銷量此消彼長，幾乎可以用相愛相殺來形容;總體上蘭蔻在2015年表現(xiàn)更為出色，雅詩蘭黛則在進入新一年后線上實力逐漸抬頭;而2016，無疑又是化妝品在線上市場大爆發(fā)的一年。

　　蘭蔻的銷售額則幾乎一直浮在雅詩蘭黛之上，從量級上來看，雅詩蘭黛基本上處于銷售額百萬級梯隊，蘭蔻則基本能保持在千萬級的水平。但放歸到整個化妝品市場，兩者在線上化妝品(星圖數(shù)據(jù)監(jiān)測品類)市場的銷售額占比差距平均保持在0.18%上下，最大時也不過0.3個百分點左右，相差甚微，更何況相對于蘭蔻，雅詩蘭黛進入新一年的增長趨勢更加明顯。

　　除去銷售數(shù)據(jù)，諸如時尚趨勢、數(shù)字化創(chuàng)新等方面的素質(zhì)，也是體現(xiàn)品牌實力、帶動品牌競爭力的要素，而涵蓋幾乎所有這些要素的品牌價值評估當中，根據(jù)英國咨詢公司RoyaltyRelief日前公布的世界化妝品品牌價值排行榜，雅詩蘭黛以41.7億美元的價值躋身前十，排在第9位，而蘭蔻僅排在第14位，品牌價值為26.8億美元。

　　可見要論綜合實力，雅詩蘭黛還是略勝一籌，畢竟，雅詩蘭黛是一貫的一線品牌，蘭蔻雖然轉(zhuǎn)入一線卻有著二線的基因。所以那些想讓雅詩蘭黛上位的網(wǎng)友們，不用太費心啦，雅詩蘭黛還是不輸蘭蔻噠。

　　要論雅詩蘭黛真正的敵人，應(yīng)該是歐萊雅!這是一場集團之間的較量。特別是在中國市場。

　　但是，雅詩蘭黛集團整體實力與歐萊雅集團相去甚遠，作為一線品牌的雅詩蘭黛只能小勝歐萊雅集團的二線品牌蘭蔻，就是一個很好的例證，雅詩蘭黛集團品牌合計價值及銷售額遠不及歐萊雅集團。

　　2013-2015年3年間，歐萊雅集團年銷售額增速總體上與雅詩蘭黛相持平，但在華銷售額增長勢頭明顯高于雅詩蘭黛。2016年第一季度，歐萊雅集團全球化妝品銷售額達到490億元，是雅詩蘭黛第三財季銷售額的近3倍，其線上銷售額同比猛增35%;在中國大陸的線上市場，星圖數(shù)據(jù)監(jiān)測的歐萊雅集團化妝品重點品類第一季度銷售額是雅詩蘭黛的近5倍，兩者共有品類的銷售額差距也超過了3倍。

　　歐萊雅集團的難以攻克，還遠不止直接與銷售相關(guān)的數(shù)字;在面向中國高校學(xué)子的2016年最具吸引力雇主榜單上，歐萊雅緊隨寶潔上位，雅詩蘭黛則完全不見蹤影。當然，歐萊雅集團的強大，與其業(yè)務(wù)廣泛、產(chǎn)品線眾多有著不可分割的聯(lián)系，與僅做化妝品的雅詩蘭黛相比，歐萊雅自然顯得恢弘而不可逾越;而其化妝品業(yè)務(wù)，也依托品牌眾多、分級明確以及強大的資金支持，得以傲然于行業(yè)之首。

　　然而，強大歸強大，卻并不等于唯我獨尊，更不能成為掉以輕心為所欲為的資本。這就又回到“火燒”蘭蔻事件了。蘭蔻此次東窗事發(fā)，有其必然性：圣羅蘭(YSL)品牌埋下的隱患。

　　YSL是被歐萊雅收購，歸屬其旗下的公司，早在蘭蔻之前，YSL就曾用何韻詩做過代言人，只是因為沒有大肆曝光而未引起大眾充分的注意。蘭蔻很有可能只是平移了兄弟品牌的代言人，卻沒有深入考察其背景，以至于不慎將自己推上了斷頭臺，為自己的掉以輕心買單。但是，兩者相結(jié)合，讓人看到的是歐萊雅集團的態(tài)度。

　　作為中國市場的最大占有者，歐萊雅集團最應(yīng)密切關(guān)注中國社會全貌，上到政治下到人心;但運營自有品牌加之不斷收購其他品牌，使得歐萊雅集團在不斷擴張的同時，必然面臨膨脹帶來的負面效應(yīng)——人員參差不齊、管理出現(xiàn)漏洞。此次蘭蔻事件及其連帶出的YSL便是冰山一隅。

　　好在，健忘而“開明”的中國人，沒有鄰國日韓那種以排斥外國品牌為榮的對本土品牌的鐘情，蘭蔻事件果不其然像諸如明星吸毒、領(lǐng)導(dǎo)貪腐等一樣，盡管當時炒得沸沸揚揚，但不消多久，便連雁過留痕的氣力都不用花費，就消失在了中國人的茶余飯后，別說全面抵制了，若能堅持堅持那句半開玩笑的“蘭蔻應(yīng)該打1折以示誠意”，似乎都會勝過這雅雀無聲。如此這般，還談什么憤怒，談什么愛國。

　　當然，為了守衛(wèi)釣魚島的信念打砸自己人的車輛店鋪是不可取的，因為愛國熱情而盲目憤嫉一切外來事物的行為也用力過猛跑偏了方向。但是，常懷對品牌、產(chǎn)品客觀的質(zhì)疑之心，時時給品牌以震懾，品牌企業(yè)便不會輕視其面對的消費者群，便會在每一個研發(fā)生產(chǎn)推廣營銷的細小環(huán)節(jié)中，都以敬畏、尊重的態(tài)度，細心謹慎的行事，帶來最恰當?shù)捏w驗。

　　蘭蔻也好，歐萊雅也罷，這回算體會了一次做鐘錘的感受，砸在了化妝品行業(yè)的警鐘之上。但愿此次鐘響，即便不能長鳴，至少將那些麻木倦怠震醒。（來源：星圖數(shù)據(jù) 作者：艾樊伊）

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