9成店鋪空置、封閉幕墻高砌，讓鄭州裕達(dá)福福精品商場(chǎng)（下稱裕達(dá)福福）盡顯“空城”。
這里曾是河南第一大奢侈品商場(chǎng)，也是中原高端零售業(yè)繁榮度的風(fēng)向標(biāo)。而此時(shí)，號(hào)稱3萬平方米的場(chǎng)子里，僅有LV(路易威登)等些許品牌仍在堅(jiān)守。場(chǎng)外，各路債主無不在“盡顯神通”以求全身而退。
同時(shí)，有關(guān)于LV即將“搬家”、供應(yīng)商賬期延宕、商場(chǎng)將被迫轉(zhuǎn)型“城市奧萊”等多路傳聞，正在河南商圈內(nèi)密集交織、高頻擴(kuò)散。
裕達(dá)福福究竟怎么了？
9成品牌撤場(chǎng)，裕達(dá)福福幾近“空城”
裕達(dá)福福潔凈的地板上，映出的不再是富麗堂皇與喧囂，而是清冷。
6月21日，如記者所見，這棟3萬平方米商場(chǎng)共分三層，僅有LV、奧德臣(AUTASON)，一家音響店、一家婚紗攝影店等些許店鋪尚在經(jīng)營。
其余商鋪，已是大門緊閉，店外櫥窗還被貼上了“新品開幕、敬請(qǐng)期待”的海報(bào)。
在商場(chǎng)三層，甚至有半幅商鋪區(qū)域的通道被圍擋封堵。
在此之前的5月26日，記者就曾探訪過裕達(dá)福福。彼時(shí)，商場(chǎng)里還有近10家門店在運(yùn)營，包括一層的麥克思·馬拉(MAXMARA)等。如今，這個(gè)品牌也已閉店。
事實(shí)上，裕達(dá)福福接連遭遇品牌商接連撤場(chǎng)，并非新聞。
去年9月，因萬寶龍、紀(jì)梵希(Givenchy)等品牌撤店，裕達(dá)福福的負(fù)責(zé)人曾這樣答復(fù)媒體，“每個(gè)商場(chǎng)都會(huì)有這種情況，也不是偶爾的，現(xiàn)在也到了調(diào)整的季節(jié)。”
在零售業(yè)，商家根據(jù)市場(chǎng)狀況，調(diào)整賣場(chǎng)內(nèi)的品牌結(jié)構(gòu)、樓層業(yè)種是常態(tài)。乃至，對(duì)某些撤柜品牌做“填空”，也是司空見慣。
但是，常規(guī)的操作方式是分樓層、分片區(qū)交替進(jìn)行，以求將客流流失率降至最低。
而今，裕達(dá)福福的空鋪率已高達(dá)9成以上，顯然難用“品牌調(diào)整”來做解釋。這種反常的“調(diào)整方式”，引得同業(yè)唏噓亦是必然。
值得一提的是，今年春節(jié)過后，整個(gè)省內(nèi)商界都在密切跟蹤一個(gè)傳聞：裕達(dá)福福或發(fā)生了品牌商規(guī)模性撤店。
如在現(xiàn)場(chǎng)，記者看到一些已關(guān)掉的奢侈品品牌店，甚至連店招都未曾拆除。這與大牌們一貫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_閉店程序、品牌形象高于一切的經(jīng)營風(fēng)格，不太相符。而將去年9月裕達(dá)福福一層的品牌導(dǎo)購圖與時(shí)下做個(gè)對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)，“出走”的品牌包括阿瑪尼(EMPORIO ARMANI)、杰尼亞(Ermenegildo Zegna)、萬國(IWC)、博柏利(BURBERRY)、伯爵(PIAGET)、寶格麗(BVLGARI)、積家(Jaeger-LeCoultre)等。
就在上月，博柏利已在官網(wǎng)上移除了此前一直顯示的鄭州門店信息。同時(shí)，記者還發(fā)現(xiàn)，博柏利在鄭州丹尼斯大衛(wèi)城重新豎起了帶有"Opening Soon"的圍擋。
討債聲聲，生態(tài)坍塌始于賬期“梗阻”
如此多大牌批量撤場(chǎng)，足以印證裕達(dá)福福的經(jīng)營秩序在某階段曾發(fā)生某種重大變故。
記者聯(lián)絡(luò)到了3家品牌商家，他們的撤店時(shí)間雖有不同，但無一例外，均是因裕達(dá)福福的結(jié)算賬期出現(xiàn)“不可捉摸”的延長(zhǎng)，只得選擇撤店、避險(xiǎn)。
“去年下半年以來，裕達(dá)福福結(jié)款就出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間延誤，并在今年春節(jié)前加劇惡化。”某國際品牌河南市場(chǎng)負(fù)責(zé)人雖不愿透露被欠款額，卻描述了結(jié)賬時(shí)的感受，“賬期一拖就是半年，品牌商每月有上百萬營業(yè)流水被占?jí)海虉?chǎng)結(jié)款更像是擠牙膏，誰也受不了。”
這就是說，裕達(dá)福福由去年下半年即已發(fā)生賬期梗阻，而這或成為此后整棟商場(chǎng)品牌商發(fā)生連鎖撤場(chǎng)的導(dǎo)火索之一。
另有數(shù)據(jù)顯示，2013年，在裕達(dá)福福年銷售過千萬級(jí)的品牌共有11家。其中，LV(獨(dú)立收銀)、杰尼亞、博柏利位居三甲，“鎮(zhèn)館之寶”LV的業(yè)績(jī)更是過億。
就此問題，記者向裕達(dá)福福一高管求證，但未獲得任何答復(fù)。但有該商場(chǎng)離職管理層員工稱，去年更早時(shí)間，杰尼亞曾因抗議結(jié)算延遲在商場(chǎng)帶頭“閉店停運(yùn)”，一度成為商界熱聞。
“杰尼亞的討債姿態(tài)是相當(dāng)硬氣的，向商場(chǎng)提出與LV同等待遇的‘獨(dú)立收銀’。但當(dāng)時(shí)，更多的品牌選擇了‘消極對(duì)抗’，觀望氣氛濃厚。”某品牌商所稱的“消極對(duì)抗”，即是商家控制對(duì)裕達(dá)福福店的貨源輸送、折扣資源，并縮減駐店人力。“有幾件衣服在店里掛著就夠了，雙方誰都不愿先撕破臉。”
被品牌商“斷糧”后，無疑會(huì)加速裕達(dá)福福陷落經(jīng)營惡性循環(huán)：缺貨、價(jià)高--服務(wù)下降--客流流失--業(yè)績(jī)滑坡。而越是如此，品牌商的賬期就會(huì)拖延越長(zhǎng)、可結(jié)算額度越低。
事實(shí)上，再強(qiáng)大的零售商都架不住這種耗殺。
豈料，另一個(gè)“撞擊事故” 在春節(jié)后發(fā)生，加速上演了品牌商撤退最后的瘋狂。
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