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3、O2O本質(zhì)不是賣貨
O2O本質(zhì)不是賣貨，是基于前臺用戶體驗+后臺供應(yīng)鏈的協(xié)同與融合。如何將線上的引流、線下的體驗、訂單的預(yù)測、庫存的共享、靈活的物流支撐、實時的社交商業(yè)分享、深度的大數(shù)據(jù)沉淀。這才是O2O的運營核心!
4、沃爾瑪為什么要此時賣掉1號店?
山姆大叔其實就是一個生意人，2015年準(zhǔn)備全資收購的時候，其實就是為了便于出手。賣手聰明的做法就是，讓幾大買手都感興趣的時候，才拋售，這樣才能賣一個高價錢。
當(dāng)京東在布局京東到家和阿里的天貓超市競爭火熱的時候，這就是出售的時候。
老大和老二打得火熱，老三說，我準(zhǔn)備賣了，你們兩家誰要?這時候一定是一不錯賣點的時候。
三、京東為什么要買1號店?對京東有多大的戰(zhàn)略價值
1、百貨是京東的剛需的一個領(lǐng)域：京東作為3C起家的電商平臺，自營是非常成功的，然后在圖書上搞死了當(dāng)當(dāng)，家電上跟蘇寧也拼得不錯的格局，那么百貨呢?
在全品類戰(zhàn)略中，京東需要拿下百貨大品類。百貨是1號店的優(yōu)勢恰好是京東急缺的。
2、華東是京東的難言之隱：京東雄居北京，但華東市場其實是京東亟需鞏固的市場，剛好1號店在華東地區(qū)深耕多年，這是京東亟需的。
3、日用百貨的是高頻剛需的領(lǐng)域：電商的前臺是用戶之爭和流量之爭，后臺是供應(yīng)鏈之爭。拿下日百的大市場，對局京東有巨大的戰(zhàn)略意義。
四、如果馬云收購1號店，會對電商的格局產(chǎn)生多大的影響，為什么馬云沒有出手?
如果馬云收購了1號店，1號店+天貓超市的聚合，會對京東有多大的沖擊呢?這個大家可以想，貓超現(xiàn)在的格局在北上廣的地位已經(jīng)占據(jù)和不錯的市場。貌似這筆買賣拿下過后，一定會掐住京東的軟肋。
但事實是怎么樣的呢?
1、阿里現(xiàn)在格局足夠大，收購一個B2C的電商平臺，老馬一定不care的;
2、馬云的天貓其實是“房地產(chǎn)模式”，1號店是B2C模式，兩種的基因完全不一樣，收購來的戰(zhàn)略價值可想而知。當(dāng)年推動天貓超市其實就是對著1號店的干的，現(xiàn)在1號店不成氣候，買來何用?
【綜述】
京東從沃爾瑪收購1號店，可能會對中國O2O帶來新的一個格局，格局的背后對于劉強東來說，多幾十億都不是事，這也是華爾街投資商理解和認可的戰(zhàn)略。對于沃爾瑪來說，甩掉包袱還賺了一把，也是個好事。
我們更期待收購京東如何整合，如何將1號店發(fā)揮到極致，成為京東大戰(zhàn)略的重要補充。中國的電商已經(jīng)進入社交電商時代，3.0的電商誰會贏在未來，我們拭目以待。（來源：物流指聞 作者：黃剛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 傳京東擬接盤沃爾瑪麾下1號店 雙方皆不予置評 沃爾瑪認輸，賣掉1號店 京東為何400億當(dāng)接盤俠？ 消息稱京東將收購1號店 業(yè)界人士怎么看？ 1號店收到藥監(jiān)局通知 最快一周內(nèi)停止藥品銷售 1號店副總裁張高峰：1號店O2O模式創(chuàng)新實踐 搜索更多: 1號店 |
