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“我們計劃今年稍后發(fā)布這款A(yù)PP”，星巴克印度區(qū)CEO Sumitro Ghosh近日向媒體透露。
據(jù)悉，近來年星巴克在印度發(fā)展迅速，從2012年10月底在印度開設(shè)第一家分店起，僅在三年半的時間內(nèi)就在印度全國建立了80家連鎖店。事實上，Tata全球飲料公司和星巴克咖啡公司計劃到2016年年底在印度開設(shè)100家店。
同時，星巴克也希望到2019年，星巴克中國分店數(shù)量能突破3000家，未來5年在中國以外的亞太區(qū)，分店數(shù)量倍增至逾4000家，以及拓展印度與巴西等新興市場。除了他們自己的連鎖，星巴克計劃很快在印度推出他們自己的移動支付和APP。
移動支付正在成為星巴克利潤新的增長點
根據(jù)星巴克最新發(fā)布的2016年第二季度財報顯示，在美國地區(qū)，其第二季度的移動支付交易額占總交易額的24%，而移動下單及支付系統(tǒng)正在獲得越來越多消費者認可。“每個月有平均800萬的交易是通過該系統(tǒng)完成的，相當于2016年第二季度總交易額的4%”。同時，這一數(shù)字也比上一季度增長了40%。
支付和場景的結(jié)合是很重要的，此次星巴克預(yù)計推出的這款A(yù)PP能夠使得客戶在APP上搜索附近的星巴克，提前下單，免去排隊的困擾。
星巴克曾經(jīng)入股美國移動支付公司Square，后來Square拋棄了移動支付錢包業(yè)務(wù)。如今面對Apple Pay、Google Wallet還有其它的移動支付系統(tǒng)，傲嬌的星巴克怎么會將自己的客戶拱手相讓呢，開發(fā)自己的移動支付工具，這家披著科技外衣的咖啡公司，正在向世人展示它的創(chuàng)新能力與科技野心。
移動支付成為制約一家公司發(fā)展的瓶頸，或者說移動支付正在成為一家公司的核心競爭能力。毫不避諱的說，得支付者得天下。
移動支付就像高速路口的收費站，掌握著資金的進出的門戶。通過移動支付能夠?qū)㈩櫩透永喂痰卣莆赵谧约菏种�，無論是交易還是數(shù)據(jù)。這從阿里巴巴的支付寶（目前歸入螞蟻金服），騰訊的財付通可見一斑，如今移動支付市場份額已然成為兩家獨大的局面。
移動支付在布局互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域是任何一家公司都繞不開的門檻
萬達2014年底收購快錢，為萬達電商生態(tài)系統(tǒng)以及萬達金融提供支持。
近期還有支付寶與三星合作，用戶可以在三星手機上通過上滑屏幕的方式快速調(diào)出支付寶的支付界面。
沃爾瑪宣布沃爾瑪Pay將從阿肯色州的110家門店，以及德克薩斯州的480家門店起步，近600家門店的收銀機將開始支持沃爾瑪Pay。
除此之外還有京東收購網(wǎng)銀在線，借助消費者對京東平臺的依賴，漸漸開展了京東白條、眾籌等服務(wù)，京東金融做的有聲有色。
美團最近也在做移動支付，不過美團并不具備區(qū)別于支付寶、微信支付的功能，且小額支付沒有京東用戶那樣的貸款需求，目前來看它只是一個可替代的支付工具而已。（來源：億歐網(wǎng) 作者：邱祥宇）
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