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對于雅芳來說，2010年以來，這家擁有130年歷史的公司在中國市場已經(jīng)經(jīng)歷了四度換帥、四次轉(zhuǎn)型。去年底，雅芳宣布與私募股權(quán)投資公司博龍資產(chǎn)管理公司達成價值6.05億美元的協(xié)議，博龍資產(chǎn)管理公司將以1.7億美元的價格購入雅芳北美業(yè)務80.1%的股權(quán)。收購的背后是業(yè)績的隱痛，雅芳最新的2015年三季報顯示，當季業(yè)績從上年同期的凈盈利9200萬美元轉(zhuǎn)為凈虧損6.97億美元，營收同比下降22%至16.669億美元。其中亞太地區(qū)以中國市場領(lǐng)跌。雅芳連續(xù)虧損的狀態(tài)已有三年之久。
回歸坎坷
當問及雅芳將以什么樣的品牌作為自身的競爭對手時，雅芳相關(guān)負責人表態(tài)稱“國際性化妝品牌”，這樣的目標在業(yè)內(nèi)看來有些“悲壯”。“在大部分中國女性對于化妝品所知有限、護膚品也僅限于雅霜和蛤蜊油等的時候，裝扮入時、口齒伶俐的‘雅芳小姐’是雅芳制勝的法寶。雅芳不可能放棄耕耘了26年的中國市場，但品牌的升級同樣不可能一蹴而就。”日化行業(yè)觀察員趙向暉認為，一方面，雅芳最主要的產(chǎn)品老化問題目前還沒有解決。另一方面，想打開年輕人的市場，雅芳面臨著同業(yè)競爭對手帶來的巨大壓力。
實際上，本月，雅芳在中國市場進行了“新活光感凈澈系列”的新品發(fā)售，但是大部分消費者都表示“從沒聽說過”。盡管雅芳表示將在下一步依托升級后的專賣店開發(fā)出更多迎合年輕消費者喜好的產(chǎn)品，但趙向暉認為，新品開發(fā)固然重要，但更重要的是如何讓消費者了解到這些產(chǎn)品。“專賣店升級和旗艦店的打造是第一步，未來在線上的布局、廣告的投入等方面，雅芳還需要更努力一點。”趙向暉說。
目前，雅芳依然維持著直銷渠道與專營店并存的模式，針對年輕消費者的新產(chǎn)品也還沒有亮相。百年雅芳想要在韓妝遍地、國內(nèi)品牌異軍突起的中國市場重回巔峰實屬不易，但趙向暉認為，雅芳在中國仍有機會，“如何打響品牌，組建銷售團隊、重振經(jīng)銷商對品牌的信心關(guān)系到雅芳能否再度恢復增長。這要花費比想象中更長的時間，但并非不可能”。
北京商報記者 錢瑜 王瀟立 共2頁 上一頁 [1] [2] 雅芳一季度虧損擴大 收入連續(xù)18季度倒退 雅芳準備將總部從美國遷至英國 美國雅芳要把總部遷至英國 并全球裁員2500人 雅芳開啟新一輪裁員 Avon雅芳裁員2500人 總部搬去英國 搜索更多: 雅芳 |
