無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，從資本市場(chǎng)的態(tài)度可以看出，盡管一大批奢侈品電商經(jīng)歷了“生死劫”，但互聯(lián)網(wǎng)高端消費(fèi)市場(chǎng)的潛力仍然是不可否認(rèn)的，這片尚未完全打開的市場(chǎng)也不斷吸引著后來者。
消費(fèi)升級(jí)的到來更加速了互聯(lián)網(wǎng)高端消費(fèi)市場(chǎng)的成長(zhǎng)。而著名的百貨連鎖企業(yè)銀泰商業(yè)恰好在新政落地之前上線了其跨境精品購(gòu)物APP“西有全球好店”，一腳踏進(jìn)了跨境高端消費(fèi)市場(chǎng)。
無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，從資本市場(chǎng)的態(tài)度可以看出，盡管一大批奢侈品電商經(jīng)歷了“生死劫”，但互聯(lián)網(wǎng)高端消費(fèi)市場(chǎng)的潛力仍然是不可否認(rèn)的，這片尚未完全打開的市場(chǎng)也不斷吸引著后來者。
4月8日，跨境電商零售進(jìn)口稅收新政策及行郵稅調(diào)整正式實(shí)施，跨境電商成為消費(fèi)領(lǐng)域的一個(gè)重磅話題。而銀泰商業(yè)恰好在新政落地之前上線了其跨境精品購(gòu)物APP“西有全球好店”(以下簡(jiǎn)稱西有)，一腳踏進(jìn)了跨境高端消費(fèi)市場(chǎng)。
銀泰踏進(jìn)跨境高端消費(fèi)市場(chǎng)
盡管中國(guó)的電商企業(yè)憑借價(jià)格戰(zhàn)攻城略地?cái)?shù)年，讓實(shí)體零售商的日子越來越艱難，不過，隨著我國(guó)居民人均收入的增長(zhǎng)，以及消費(fèi)習(xí)慣的逐步成熟，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)不再是“得草根者得天下”，高端消費(fèi)市場(chǎng)正在快速成長(zhǎng)。
麥肯錫的報(bào)告指出，中國(guó)消費(fèi)者正在逐步縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，消費(fèi)模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國(guó)家日益接近。到2030年，中國(guó)家庭全年在食物上的支出占比將下降至18％，隨著收入的增長(zhǎng)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)“次必需品”消費(fèi)年增長(zhǎng)率將為6%至7%，到2030年預(yù)計(jì)可達(dá)家庭支出的37％。
在中國(guó)，現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展幾乎在同一時(shí)期內(nèi)展開。在這樣的大環(huán)境下出生的中國(guó)千禧一代(1984年至1995年)已經(jīng)逐步走向社會(huì)，這使得中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與互聯(lián)網(wǎng)建立了更加緊密的聯(lián)系。消費(fèi)升級(jí)的到來更加速了互聯(lián)網(wǎng)高端消費(fèi)市場(chǎng)的成長(zhǎng)。
在此背景下，一批主打中高端消費(fèi)品的電商平臺(tái)順勢(shì)而生。2009年至2011年，我國(guó)奢侈品電商迎來爆發(fā)期，佳品網(wǎng)、尚品網(wǎng)、走秀網(wǎng)、寺庫(kù)網(wǎng)等均獲得資本的介入。不過，由于供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、服務(wù)不到位等問題，從2011年底開始，我國(guó)奢侈品電商突然遇冷，或關(guān)店或轉(zhuǎn)型，讓外界對(duì)整個(gè)行業(yè)的前景產(chǎn)生了懷疑。
經(jīng)過幾年的掙扎，自去年5月以來，國(guó)內(nèi)僅存的幾家仍在正常運(yùn)營(yíng)的奢侈品電商重新獲得了資本的追捧：走秀網(wǎng)完成C輪3000萬美元融資，珍品網(wǎng)獲得6000萬元的首輪外部融資，寺庫(kù)網(wǎng)完成E輪5000萬美元融資，而魅力惠更是獲得阿里巴巴逾億美元戰(zhàn)略投資，拔得頭籌。
今年5月初，英國(guó)時(shí)尚電商Farfetch也宣布完成了F輪1.1億美元融資。Farfetch 的現(xiàn)有投資方 Vitruvian Partners 也參與了本輪融資，新加入的投資方包括淡馬錫、IDG資本和Eurazeo。
中國(guó)商報(bào)記者注意到，西有APP主打服裝、包袋、鞋類等時(shí)尚商品，目前其SKU多集中在Burberry、Valentino、Fendi、Coach、Micheal Kors、Tod’s等奢侈品牌及輕奢品牌，但西有方面表示，西有的定位并不是一家奢侈品電商。
“我們的目標(biāo)是把全世界，各種各樣的好店搬到線上來，裝到一個(gè)APP里。這就意味著我們不是專注于奢侈品的，雖然目前我們搬上來的店都是一些大品牌的店，但這只是我們的一個(gè)切入點(diǎn)，我們要做的是一個(gè)時(shí)尚生活平臺(tái)。” 西有聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO余鋒告訴中國(guó)商報(bào)記者。
拒絕重資產(chǎn)模式 把買手店引進(jìn)中國(guó)
在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)高端消費(fèi)市場(chǎng)，假貨是永遠(yuǎn)無法回避的話題，這也是目前困擾奢侈品電商的一大痛點(diǎn)。一直以來，國(guó)際奢侈品品牌方對(duì)線上平臺(tái)都抱著非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，迫使電商企業(yè)不得不通過其他渠道取得貨源，比如經(jīng)銷商、代理商、買手公司等，供貨方魚龍混雜，很難保證貨源的穩(wěn)定度和商品品質(zhì)。
而國(guó)內(nèi)奢侈品電商的主流模式有三種，即代購(gòu)、自營(yíng)、平臺(tái)。走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓曾經(jīng)在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，這些模式都存在致命的缺陷。代購(gòu)，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，但很零散，所選的也不見得都是好貨；自營(yíng)，易積壓庫(kù)存；做平臺(tái)找國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商供貨環(huán)節(jié)太多，而且假貨問題無法控制。
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