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而在濟南恒隆廣場，商鋪的空置情況一度非常嚴重，甚至可以稱之為租戶集體撤柜。雪上加霜的是，在沈陽和濟南項目經(jīng)營不善的同時，恒隆地產(chǎn)遭遇了一場人事大調整。2012年12月，恒隆地產(chǎn)執(zhí)行董事姚子賢和高伯遒雙雙出走。
對于慢周轉、重資產(chǎn)的開發(fā)模式，恒隆地產(chǎn)回復本報記者：“恒隆看重長遠的回報，我們能承受經(jīng)營商業(yè)項目的初期狀況，以致經(jīng)濟周期困難時，也能更準確地拿捏當?shù)厥袌龅南埠眉靶枨�，從長遠的角度為每一個項目量身打造可持續(xù)發(fā)展模式。”
業(yè)績五年來首度下滑
陳啟宗近日在公開場合否認了“恒隆地產(chǎn)二線城市無一成功”的說法。他舉例稱，沈陽皇城恒隆廣場三四年前的經(jīng)營不盡如人意，但是今天已經(jīng)基本解決。“商場開張之前是有很多錯，但開張調整后已經(jīng)相當不錯。”
但僅從數(shù)據(jù)上看，其在二線城市的業(yè)績表現(xiàn)平平，增加商場數(shù)量，對公司收入的貢獻并不大，恒隆依然處在嚴重依賴上海兩家商場的狀態(tài)下。
近日，在該公司官網(wǎng)公布的《致股東函》中，陳啟宗表示：除上海以外，恒隆正面臨租金下調的壓力。傳統(tǒng)意義上，由于暑假及國慶節(jié)等長假期，下半年的業(yè)務表現(xiàn)會勝過上半年。然而去年除沈陽的皇城恒隆廣場外，企業(yè)其它內地零售物業(yè)于2015年度下半年的租金收入均較上半年有所減少。
“無錫的恒隆廣場辦公樓的承租面積逾七成，實際租用面積約為六成。沈陽的市府恒隆廣場辦公樓的承租面積僅為四成四，遷入之租戶為四成。”
2015年恒隆集團整體收入下滑46%，這是其2011年來首次遭遇年度收入下跌。陳啟宗稱：“現(xiàn)在是我們進入內地以來，零售環(huán)境最艱困的時候，抱有太高期望并不明智。”
由于恒隆地產(chǎn)售出的已落成住宅單位遠較一年前少，因此收入下降88%；整體租金收入升幅為7%，絕對無法抵銷售樓收入的跌幅。此外，鑒于重估收益甚少，股東應占純利下降56%，股東應占基本純利及每股基本盈利亦按同一百分比下跌。
不過，恒隆地產(chǎn)給長江商報記者關于業(yè)績下滑問題的回復郵件在中，仍然透露出對市場的樂觀態(tài)度：“我們深信購物商場的營運，有其一套獨特的模式。在商場開業(yè)后，一般都需要一至兩個租期的時間優(yōu)化租戶組合，以配合市場不斷變更的需要及消費者的喜好，同時讓租戶按市場力量自行汰弱換強。”
“玩轉”二線城市任重道遠
近年來，一線城市高端商業(yè)體如雨后春筍般崛起，二線城市緊隨其后，廣闊的市場空間也吸引了大批頂級商業(yè)體的入駐和投建。不過，受市民消費能力和消費理念的制約，外界對二線城市的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)一直較為謹慎。恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗也曾坦言，每個城市都是第一次進去，難免會有很多難處，不容易拿捏準當?shù)氐氖袥r。
“我們深信購物商場的營運，有其一套獨特的模式。在商場開業(yè)后，一般都需要一至兩個租期的時間優(yōu)化租戶組合，以配合市場不斷變更的需要及消費者的喜好，同時讓租戶按市場力量自行汰弱換強。”盡管在恒隆廣場看來，這樣的調整是正�，F(xiàn)象。不過，要想“玩轉”二線城市，在運營中因地制宜、克服“水土不服”的難題仍有待破解。
“恒隆的長處在于建設優(yōu)質的建筑和很強的招商能力，這兩點并非新趨勢下制勝的關鍵因素，能夠因地制宜，掌握每一個城市的消費者消費習慣，根據(jù)每個賣場的自身特點打造新的具有差異化的運營體系才是獲勝的關鍵因素，而恒隆最缺乏的就是此種能力。”曾對全國各地恒隆廣場進行過實地調研的惠星指出。
不過，恒隆地產(chǎn)自己也意識到商場運營的重要，開始突圍自救。恒隆地產(chǎn)表示，“趁市道放緩之際，恒隆亦會致力加強另一重要領域EST計劃，即體驗（Experience）、服務（Service）和科技（Technology）。”
長江商報 記者 楊玲玲 共2頁 上一頁 [1] [2] 陳啟宗：恒隆已經(jīng)做好準備面對內地經(jīng)濟放緩 恒隆陳啟宗：商場推動個性化不現(xiàn)實 前景不明朗 山東第二家蘋果直營店落戶濟南恒隆 即將開業(yè) 陳啟宗：恒隆內地拿地不會“太勇” 未來投資以二線為主 恒隆在二三線城市擴張 但賺錢的還是上海兩家 搜索更多: 恒隆 |
