隨著實(shí)體零售受到電商沖擊，國(guó)內(nèi)不少實(shí)體零售企業(yè)在積極謀求轉(zhuǎn)型。5月12日，北京王府井東安集團(tuán)到訪三胞集團(tuán)考察交流，并達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)資源上進(jìn)行整合，協(xié)同打造百貨4.0的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　據(jù)國(guó)家商務(wù)部數(shù)據(jù)，2015年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到了驚人的300931億元，比上年增長(zhǎng)10.7%，而這其中互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的拉動(dòng)作用不可小覷。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)的高速發(fā)展更對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)行為造成巨大改變，實(shí)體零售業(yè)的轉(zhuǎn)型變革成為必然。如何在百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破?是所有零售業(yè)人士面臨的共同問(wèn)題。

　　三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非深諳傳統(tǒng)百貨的痛點(diǎn)，2014年開(kāi)始三胞集團(tuán)“走出去”并購(gòu)眾多海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式和管理系統(tǒng)，來(lái)協(xié)同國(guó)內(nèi)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年4月，三胞集團(tuán)控股的南京新百收購(gòu)了英國(guó)老牌百貨House of Fraser,這一收購(gòu)當(dāng)時(shí)震驚業(yè)界，外界也有很多不解，在國(guó)內(nèi)百貨業(yè)低迷之時(shí)，為何還去收購(gòu)一個(gè)國(guó)外的百貨品牌?袁亞非一語(yǔ)道破這一收購(gòu)的目的：House of Fraser擁有成熟的買(mǎi)手制和自有品牌，解決了商品同質(zhì)化、毛利率偏低等問(wèn)題，收購(gòu)之后將買(mǎi)手制和自有品牌引進(jìn)來(lái)，幫助南京新百?gòu)膫鹘y(tǒng)百貨到現(xiàn)代百貨的升級(jí)轉(zhuǎn)型。這就是袁亞非口中的百貨2.0模式。

　　不過(guò)這還不是三胞商業(yè)的終點(diǎn)，按照袁亞非的構(gòu)想，還要往百貨3.0、4.0去發(fā)展。與百貨2.0模式相比，3.0模式在引入買(mǎi)手制、自有品牌的基礎(chǔ)上，還要打造場(chǎng)景化的體驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)O2O的數(shù)據(jù)共享。三胞集團(tuán)及其戰(zhàn)略合作伙伴還收購(gòu)了美國(guó)新奇特品牌Brookstone，英國(guó)256年歷史的英國(guó)王室嘉許的玩具店Hamleys，引進(jìn)他們的場(chǎng)景化、體驗(yàn)式銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，這是三胞構(gòu)造場(chǎng)景的優(yōu)勢(shì)。

　　而在3.0版之上，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，利用互聯(lián)網(wǎng)手段，融入三胞大金融的優(yōu)勢(shì)，則是更高層次的百貨4.0版。今年10月，三胞打造的百貨業(yè)4.0版的試水作就要靴子落地了，以“自有品牌+買(mǎi)手品牌+場(chǎng)景化銷(xiāo)售+O2O+金融”為全新商業(yè)模式的東方福來(lái)德將在南京新街口開(kāi)業(yè)。

　　王府井東安集團(tuán)手握豐富的商業(yè)資源和渠道，旗下王府井百貨是一家有著61年歷史的全國(guó)性知名商業(yè)品牌，在國(guó)內(nèi)擁有47家門(mén)店，且大多位于城市商業(yè)中心，業(yè)態(tài)包括百貨、購(gòu)物中心、奧特萊斯。王府井東安集團(tuán)董事長(zhǎng)劉毅表示，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，王府井東安也在探索新的發(fā)展思路，并積極進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。努力建立全渠道下的新型零售模式，以實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)顧客，同一個(gè)王府井”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以提升“兩大能力”：經(jīng)營(yíng)顧客的能力和經(jīng)營(yíng)商品的能力為主旨，深入研究顧客需求，圍繞顧客在消費(fèi)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展工作。在商品經(jīng)營(yíng)的層面，逐步擴(kuò)大自有品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并進(jìn)行組團(tuán)式的自有品牌的整合，打造場(chǎng)景形成體驗(yàn)式消費(fèi)。而這一點(diǎn)與三胞集團(tuán)在零售業(yè)轉(zhuǎn)型上的戰(zhàn)略思考和實(shí)踐不謀而合，因而雙方很快達(dá)成了合作意向。

　　據(jù)悉，雙方有意在自有品牌、買(mǎi)手品牌等供應(yīng)鏈資源上展開(kāi)合作，并將三胞的海外并購(gòu)商業(yè)資源，如House of Fraser、Brookstone、Hamleys等，引入王府井東安集團(tuán)，并通過(guò)O2O的數(shù)據(jù)共享等，聯(lián)手打造4.0版商業(yè)模式。同時(shí)，雙方也愿意通過(guò)合作投資、并購(gòu)的方式尋求企業(yè)的共同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)未來(lái)“三控”：控場(chǎng)景、控品牌、控渠道的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　雙方還表示，王府井東安集團(tuán)和三胞集團(tuán)對(duì)零售業(yè)的認(rèn)識(shí)和趨勢(shì)的判斷是高度一致的，雙方都認(rèn)為，未來(lái)線下商業(yè)的定位是“不僅能提供物質(zhì)需求，更能提供精神需求”，只有能夠滿足消費(fèi)者精神需求的實(shí)體商業(yè)才有前景，這是雙方合作的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略合作意向的達(dá)成將為雙方今后互利共贏，協(xié)同作戰(zhàn)奠定良好開(kāi)端。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）

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