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曾是國內(nèi)嬰幼兒配方乳粉第一品牌，后因受牽連于恒天然肉毒桿菌事件而銷售一落千丈，最后被母公司達(dá)能轉(zhuǎn)售給了雅士利，命運(yùn)多舛的多美滋如今成為雅士利旗下品牌，該品牌的動向也備受行業(yè)關(guān)注。日前，雅士利發(fā)布公告披露了多美滋的近況及未來發(fā)展思路，在接手多美滋之后，雅士利正在形成較為清晰的戰(zhàn)略思路以拯救多美滋。
根據(jù)雅士利披露，多美滋中國的凈銷售額從2012年財(cái)務(wù)年度的56.83億元直接下降至2013年的35.7億元；2012年凈利潤還是7.92億元，而2013年下跌至虧損6.48億元，到了2014年銷售額僅為13.16億元，虧損則大幅擴(kuò)大至8.297億元。過去一年，多美滋的業(yè)績?nèi)匀晃茨芑謴?fù)，凈銷售額為4.17億元，凈利潤虧損額度繼續(xù)擴(kuò)大至8.39億元。
即便如此，雅士利依然認(rèn)為，收購多美滋是有益無害的。在雅士利看來，收購多美滋可以為該公司帶來以下三方面的好處：第一，有助于雅士利拓展一二線城市市場，2015年一季度多美滋中國在上海及江蘇的市場份額分別是8.1%和7.9%，依然高于雅士利1%和1.9%的市場份額；第二，通過收購多美滋，雅士利可以得到生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和生產(chǎn)成本的降低；第三，通過收購雅士利可以獲得達(dá)能集團(tuán)在研發(fā)方面的支持，從而加強(qiáng)雅士利的研發(fā)能力。
不過，擺在雅士利面前的還有如何改造多美滋的難題。對此，雅士利表示，未來要增強(qiáng)多美滋中國的銷售網(wǎng)絡(luò)及地域覆蓋范圍，計(jì)劃2016年將零售店面數(shù)量較2015年增加約40%，并于2017年進(jìn)一步增加約30%；此外，還要升級針對高端市場的產(chǎn)品，雅士利計(jì)劃完成收購多美滋后，將多美滋中國制造的高端系列產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至雅士利位于新西蘭的生產(chǎn)設(shè)施。另外，多美滋也正在對若干其他產(chǎn)品系列進(jìn)行升級及增加銷售。
作為蒙牛子公司，雅士利目前承擔(dān)著蒙牛發(fā)展奶粉業(yè)務(wù)板塊的重任，不論是多美滋還是雅士利，業(yè)績表現(xiàn)均欠佳，雅士利去年的凈利潤也出現(xiàn)了大幅下滑，凈利潤為1.18億元，同比下滑64.45%。在業(yè)內(nèi)人士看來，兩家企業(yè)正處于調(diào)整期，調(diào)整涉及渠道和產(chǎn)品線，不過目前形成的思路是，雅士利未來將逐步形成中、高、低端奶粉的全面布局，從而推動蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)。
另值得一提的是，多美滋在2016年開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象。2016年前3個月，多美滋的收入達(dá)到了1.17億元，而2015年前7個月，多美滋的銷售額僅為2.04億元。北京商報(bào)訊（記者 錢瑜 阿茹汗）
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