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細(xì)分領(lǐng)域的爆點(diǎn)
當(dāng)然，冰點(diǎn)不僅僅是美邦一家的問(wèn)題。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前滬深兩市共有20家服裝企業(yè)發(fā)布了2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其中凈利潤(rùn)下滑的占12家，占比六成。可見(jiàn)服飾行業(yè)的寒流還在繼續(xù)。
一些企業(yè)為了謀求突破開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)，去并購(gòu)一些跨行業(yè)的項(xiàng)目。但顯然美邦目前還未有此打算。周成建他自己曾對(duì)外說(shuō)過(guò)，除了服飾，不愿意再?gòu)氖缕渌a(chǎn)業(yè)投資。
從這家公司的業(yè)績(jī)來(lái)看幾乎都圍繞著男裝與女裝的成人服飾展開(kāi)。與美邦具有可比性的，是另一家同在溫州起家的服飾企業(yè)森馬服飾（002563.SZ）。這家公司的定位相仿，森馬的產(chǎn)品主要面向”16~30歲追求時(shí)尚、潮流的年輕人。”而在體量上，美邦目前在全國(guó)約有3700多家門(mén)店，而森馬在全國(guó)的門(mén)店則在3500家左右。這兩家公司在業(yè)內(nèi)歷來(lái)被看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但森馬在2015年的業(yè)績(jī)倒是優(yōu)于美邦。前者在2015年實(shí)現(xiàn)收入94.5億元，同比增長(zhǎng)16.1%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)13.5億元，同比上升23.5%。
服飾零售業(yè)專(zhuān)家閔光亞告訴第一財(cái)經(jīng)記者，從成人裝來(lái)看，其實(shí)森馬和美邦的水平幾乎一致，并沒(méi)有什么太大的差別。“森馬的成人裝近些年其實(shí)也沒(méi)有什么太大的增長(zhǎng)。主要是森馬的童裝業(yè)務(wù)給森馬帶來(lái)的大幅的增長(zhǎng)。”閔光亞指出。
第一財(cái)經(jīng)記者查閱兩者的年報(bào)發(fā)現(xiàn)，美邦目前超過(guò)九成的占比都是成人男裝與女裝業(yè)務(wù)。雖然也有Moomoo與米喜迪這兩大童裝品牌業(yè)務(wù)，但被歸類(lèi)在其它產(chǎn)品中，占比不到5%。而森馬則完全不同，其旗下的童裝品牌巴拉巴拉幾乎已經(jīng)成為其一個(gè)重要業(yè)務(wù)，在森馬目前的營(yíng)收占比中，童裝業(yè)務(wù)占到42%的左右的比例，而巴拉巴拉在全國(guó)的門(mén)店已經(jīng)達(dá)3864家。
“有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭。”上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄評(píng)價(jià)道，“原本是在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)優(yōu)勢(shì)的主業(yè)外另辟他路嘗試，沒(méi)曾想到在童裝的藍(lán)海找到了一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。”
森馬的穩(wěn)步增長(zhǎng)也許是一個(gè)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服飾企業(yè)在消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變大環(huán)境下的一個(gè)成功案例。
目前看來(lái)，上述這兩家公司的發(fā)展策略不盡相同。森馬已經(jīng)在細(xì)分市場(chǎng)找到了自己新的發(fā)展空間和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，但美邦似乎還在想著如何從“時(shí)尚、潮流”上摸索出自己的一條路，它學(xué)著那些海外品牌試圖與IP合作做爆款。值得注意的是，在4月25日同日出爐的一季報(bào)中，美邦的營(yíng)業(yè)收入19.2億，同比上年同期增長(zhǎng)9.56%，凈利潤(rùn)5137.3萬(wàn)元，同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)32.38%。扭虧為盈也許需要一段的時(shí)間來(lái)消化。（第一財(cái)經(jīng) 劉曉穎） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 美邦服飾上市首次巨虧逾4億元 兩年內(nèi)關(guān)店超千家 美邦服飾上市首次巨虧4.32億元 兩年內(nèi)門(mén)店收縮過(guò)千家 美邦服飾去年業(yè)績(jī)?cè)庵貏?chuàng) 凈利潤(rùn)同比減少396.57% 美邦服飾去年虧損逾4億 激進(jìn)轉(zhuǎn)型陷“持久戰(zhàn)” 美邦周成建：建議扶持面向“消費(fèi)升級(jí)”開(kāi)展“產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新”企業(yè) 搜索更多: 美邦 |
