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從96年品牌創(chuàng)立，PEACEBIRD太平鳥已經(jīng)走過整整20年，對(duì)于創(chuàng)始人、董事長張江平來說，保有一顆不變的初心和對(duì)行業(yè)的情懷和是他扎根時(shí)尚服飾業(yè)20年的源動(dòng)力。截至2015年底，太平鳥公司旗下共有6個(gè)品牌，累計(jì)零售額達(dá)90億，零售市場占有率躋身國內(nèi)中等休閑服飾前五，全國門店總數(shù)近4000家，遍及31個(gè)省、市、自治區(qū)，全國員工數(shù)量達(dá)上萬人。太平鳥的成功自始自終都和創(chuàng)新緊密相連。
四次轉(zhuǎn)型 搶灘中國服裝版圖
1996年張江平與創(chuàng)業(yè)伙伴們，以象征自由、快樂、美麗的和平鴿為原型，創(chuàng)建了PEACEBIRD太平鳥品牌。從1996年起，太平鳥著力發(fā)展男裝。在沒有先例可以遵循的情況下，張江平帶領(lǐng)著伙伴們堅(jiān)持“錯(cuò)位競爭”提出休閑男裝的理念，奠定品牌發(fā)展基石。
第二次改變源自1997年的亞洲金融危機(jī)，在這一背景下，張江平把所有優(yōu)勢集中在產(chǎn)品研發(fā)和渠道，讓太平鳥從重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)企業(yè)，這一切更像是一場由內(nèi)而外展開的自發(fā)性革命，自我變化，自我創(chuàng)新。
太平鳥的第三次革命性創(chuàng)新是在2001年太平鳥女裝成立。創(chuàng)新就是要突破自己的舒適區(qū)，從并不熟悉的領(lǐng)域再度突破。盡管太平鳥的誕生地——寧波并沒有做女裝的土壤，但憑借之前的渠道優(yōu)勢，以及品牌上的延伸性，太平鳥女裝很快就成為了時(shí)尚個(gè)性的女裝代名詞。
2008 年，金融危機(jī)再度襲來的時(shí)候，太平鳥卻逆潮流而動(dòng)，將金融危機(jī)當(dāng)成了全新布局的最好時(shí)機(jī)。在2008 年大部分品牌對(duì)于電子商務(wù)還沒有概念時(shí)，太平鳥就率先布局了自己的電子商務(wù)版圖，在中國服裝品牌領(lǐng)域整整快出對(duì)手一個(gè)時(shí)代，第四次創(chuàng)新讓太平鳥在電子商務(wù)領(lǐng)域的打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)過幾年的努力與積累，在2015 年“雙11”全民狂歡購物中，太平鳥電商表現(xiàn)強(qiáng)勁，旗下幾個(gè)品牌當(dāng)日銷售總計(jì)達(dá)3.83億，位列中國時(shí)尚服飾銷售第一。
定位創(chuàng)意時(shí)尚 增添寧波文化產(chǎn)業(yè)新名片
早有先機(jī)的張江平，在97年即開始實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，從勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型集約型的時(shí)尚創(chuàng)意行業(yè)。近年來，在占用社會(huì)資源較小的情況下提升產(chǎn)業(yè)附加值高作出了巨大的貢獻(xiàn)。2015年，公司納稅額達(dá)到XX億元，位居寧波市第21位，創(chuàng)造就業(yè)崗位1萬個(gè)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 太平鳥童裝15年銷售額近5億 還拿了個(gè)重量級(jí)獎(jiǎng)杯 太平鳥女裝2015年銷售突破35億 同比增長10％ 太平鳥童裝將獨(dú)立發(fā)展 去年零售額同比增104% 太平鳥入股法高級(jí)時(shí)尚品牌 欲入高端市場 太平鳥三成門店虧損 直營模式推高庫存 搜索更多: 太平鳥 |
