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同仁堂賣涼茶,一個(gè)不熟悉的市場(chǎng)和一群強(qiáng)勁的對(duì)手

  其實(shí),同仁堂涼茶早在2015年7月就開(kāi)始布局,為了謹(jǐn)慎起見(jiàn),同仁堂并沒(méi)有貿(mào)然大規(guī)模地進(jìn)行渠道擴(kuò)散,主要是在同仁堂門(mén)店及部分商超賣場(chǎng)售賣,電商上也只是低調(diào)進(jìn)駐了京東的渠道。但即便如此,半年的時(shí)間也達(dá)到了8000多萬(wàn)元的銷售額。

  根據(jù)同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司公布的數(shù)據(jù),在當(dāng)天發(fā)布會(huì)結(jié)束,累計(jì)意向簽單金額已高達(dá)3億元人民幣。北京浩嘉維商貿(mào)有限公司總經(jīng)理張琳表示,作為經(jīng)銷商看中的是同仁堂的品牌效應(yīng),雖然涼茶已經(jīng)雙雄并立,但是老字號(hào)品牌現(xiàn)在進(jìn)入涼茶市場(chǎng)恰逢其時(shí),成功率很大。

  但是,中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為,藥企參與快消品的案例不少,成功者卻非常少。最重要的是戰(zhàn)略和營(yíng)銷,而這很可能是藥企的短板。

  百年老店也要變時(shí)尚

  “同仁堂賣涼茶,面臨的是一個(gè)并不熟悉的市場(chǎng),一群強(qiáng)勁的對(duì)手,急需拓展的渠道和急需打開(kāi)的產(chǎn)品知名度。在這種背景下,外界不同的聲音對(duì)我們反而是一件好事,我們也高度關(guān)注,希望助推雙茶產(chǎn)品完成最初的市場(chǎng)磨合。”面對(duì)質(zhì)疑,俞睿璇表示。

  目前同仁堂涼茶定價(jià)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)主流產(chǎn)品。對(duì)此,同仁堂認(rèn)為自己能夠在涼茶市場(chǎng)立足的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是有百年老字號(hào)的品牌背書(shū),更重要的是對(duì)產(chǎn)品的自信,同仁堂方面不斷強(qiáng)調(diào),同仁堂涼茶從配方選材到加工生產(chǎn)都是延續(xù)同仁堂的品質(zhì),如利用配方中羅漢果自身的甜味來(lái)調(diào)配產(chǎn)品的口感。

  為了打開(kāi)市場(chǎng),同仁堂不但定下專攻北方固守華北的策略,同時(shí)開(kāi)辟更多新鮮好玩的跨界合作、社區(qū)體驗(yàn)、線上線下傳播,吸引年輕人感受老字號(hào)的魅力。俞睿璇表示,同仁堂已經(jīng)重塑品牌形象,要在時(shí)尚、年輕方面下功夫,重視90后崛起的新市場(chǎng)。

  “我們希望用年輕化的品牌風(fēng)格和具有視覺(jué)沖擊的包裝形象打造賣點(diǎn),試圖抓住年輕消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。借此拓寬渠道類型全面覆蓋渠道,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與渠道的深度打通,重新構(gòu)建消費(fèi)者關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)健康品類多元化戰(zhàn)略,打造大健康領(lǐng)域第一品。” 俞睿璇說(shuō)。

  營(yíng)銷專家李志起認(rèn)為,從短期看,同仁堂涼茶能夠取得階段性成果比較容易,憑借其品牌知名度,以及一直并未涉足該行業(yè),市場(chǎng)和經(jīng)銷商的追捧也是可能的;盡管涼茶是個(gè)高毛利行業(yè),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,同仁堂涼茶還要受到市場(chǎng)檢驗(yàn)。

  “當(dāng)前不說(shuō)涼茶巨頭的渠道競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈,就是水等其他飲料也是一樣,另外還有銷售團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,對(duì)于同仁堂來(lái)說(shuō)都是繞不過(guò)去的坎。”李志起說(shuō)。

  也許,正如糖酒會(huì)消費(fèi)者所說(shuō)的那樣:“看慣了王老吉和加多寶的戰(zhàn)爭(zhēng),無(wú)論同仁堂涼茶如何,膠著已久的涼茶市場(chǎng)出現(xiàn)了一股新生力量,這對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于消費(fèi)者都是一件好事。”(來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊)

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