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在華擬引入戰(zhàn)略投資者 誰是麥當勞“外援”?

  處于深度調(diào)整漩渦中的餐飲行業(yè),不但拖垮了國內(nèi)多家餐飲公司,現(xiàn)在連國際連鎖餐飲巨頭也不得不被迫放下身段,引資過冬。

  “公司將在其亞洲主要市場引進戰(zhàn)略投資者,以充分釋放市場的發(fā)展?jié)撃埽⑦M一步推進公司的未來發(fā)展。”3月31日,麥當勞全球總裁和首席執(zhí)行官史蒂夫-伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)宣布,未來資本投入的增加,也將推動餐廳擴張與升級。國際快餐巨頭麥當勞,一向都是憑借其品牌知名度大力發(fā)展加盟店實現(xiàn)擴張,到底為何要調(diào)整發(fā)展策略,引入戰(zhàn)略投資者?

  首次明確引進戰(zhàn)略投資者

  雖然麥當勞曾明確,公司對2015年的業(yè)績還滿意,但隨著餐飲業(yè)持續(xù)進入深度調(diào)整期,麥當勞還是感覺對亞洲市場的發(fā)展有些不安,試圖通過引入戰(zhàn)略投資者為未來的發(fā)展保駕護航。

  3月31日,麥當勞中國首次明確宣布,計劃在中國引進戰(zhàn)略投資者,以加大對未來發(fā)展的投資力度。“此舉將進一步加速麥當勞在中國大陸的擴張,滿足快速變化的市場需求。”

  麥當勞中國首席執(zhí)行官張家茵也坦言,中國市場作為麥當勞全球市場的增長引擎,必須主動積極提升增長速度,擴大市場份額。引入戰(zhàn)略投資者會使我們能掌握更多本土資源和投資,以實現(xiàn)快速增長的可能。同時麥當勞中國也可以在以中國為中心的反應機制下做出更適合本土市場的決定,共同推動麥當勞中國市場在2020年成為麥當勞全球第二大市場目標。

  3月31日,多名接受《華夏時報》記者采訪的麥當勞負責人也向記者確認了此事。他同時表示,該計劃不但涉及到中國內(nèi)地和香港,當日在韓國也提出了該發(fā)展計劃。

  不過,至于如何引入戰(zhàn)略投資者的具體方案,麥當勞的相關負責人表示,管理團隊將與相關專家顧問協(xié)作,全面評估一系列方案,具體進展將陸續(xù)公布。

  據(jù)張家茵透露,計劃引入的戰(zhàn)略投資者不局限為一個人或者一個機構(gòu),未來戰(zhàn)略投資者在麥當勞中國占多數(shù)股權(quán),麥當勞中國不一定是最大股東。

  雖然如此,但麥當勞中國亞洲市場引入戰(zhàn)略投資者門檻也不低。麥當勞相關負責人在接受《華夏時報》記者采訪時表示,我們未來引進的戰(zhàn)略投資者必須達到以下條件,高度誠信、財務穩(wěn)健,深入了解中國市場,并具備獨特業(yè)務模式和競爭優(yōu)勢,共同推動麥當勞在中國快速發(fā)展。

  被指本土化不徹底

  眾所周知,麥當勞中國此前一直靠直營店和加盟店的模式成為國際餐飲巨頭,而此次首次明確要引入戰(zhàn)略投資者,難道麥當勞對在亞洲市場的發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)疑?

  張家茵在接受記者采訪時坦言,大環(huán)境的變化是麥當勞選擇在中國市場引入戰(zhàn)略投資者的主因。“面對快速變化的中國市場,麥當勞需要快速做出適合本地化的決策,以滿足顧客和業(yè)務的需求。”

  事實上,雖然麥當勞已經(jīng)進入中國20余年,但近兩年面對國內(nèi)突變的外部變化,確實讓麥當勞措手不及。

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