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國(guó)美電器完成整體上市 上半年“微店”將突破10萬家

  向新零售模式轉(zhuǎn)型

  國(guó)美電器上市公司收購(gòu)母公司零售業(yè)務(wù)在2016年1月22日的股東特別大會(huì)獲高票通過,并于2016年3月31日完成項(xiàng)目交割。若合并計(jì)算,經(jīng)擴(kuò)大后國(guó)美電器的備考每股基本盈利為人民幣7.7分,比合并計(jì)算前增厚8.5%。本次合并將使國(guó)美電器門店增至1790家,覆蓋全國(guó)434個(gè)城市,提升該公司的市場(chǎng)價(jià)值。

  未來,國(guó)美電器致力于通過新場(chǎng)景、強(qiáng)鏈接打造全零售生態(tài)變革體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)O2O全零售生態(tài)圈的持續(xù)發(fā)展。依托強(qiáng)大的界面平臺(tái)形成流量導(dǎo)入口,通過對(duì)會(huì)員的經(jīng)營(yíng),建立與顧客之間的更強(qiáng)鏈接,最終轉(zhuǎn)化成GMV交易額。

  國(guó)美電器的新場(chǎng)景概念主要是娛樂場(chǎng)景和消費(fèi)場(chǎng)景相融合的新零售模式,將零售、娛樂、休閑的客流互補(bǔ),形成新的業(yè)態(tài)組合。2016年,國(guó)美電器將從單一的交易型零售,向以?shī)蕵泛托蓍e為主題的家電應(yīng)用型零售模式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)引流并帶動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買。

  基于此,國(guó)美電器集團(tuán)開啟“國(guó)美來購(gòu)”項(xiàng)目,即以“微店”形式,通過10萬員工群體的各自圈層,建立國(guó)美人與消費(fèi)者之間的堅(jiān)實(shí)鏈接,實(shí)現(xiàn)實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)的無縫結(jié)合。2016年上半年,預(yù)計(jì)國(guó)美電器“微店”將突破10萬家。未來國(guó)美電器計(jì)劃大力推進(jìn)微店新渠道銷售,實(shí)現(xiàn)增量成交。

  另一方面,國(guó)美電器打造各種內(nèi)購(gòu)會(huì),通過異業(yè)、地推等方式,增加聚客流量,建立與顧客的強(qiáng)鏈接。如,去年“12.18超級(jí)福利日”創(chuàng)下單日銷售55億元的佳績(jī),顯示出粉絲經(jīng)濟(jì)的聚客引流效果。

  作為延伸,國(guó)美電器集團(tuán)于2016年進(jìn)軍家電后服務(wù)市場(chǎng),推出“國(guó)美管家”互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù)平臺(tái),目標(biāo)以家電為核心做“家”的全方位服務(wù),形成“購(gòu)買—清洗—維修—回收—再次購(gòu)買”的家電生命周期的閉環(huán),以完善國(guó)美電器集團(tuán)全零售生態(tài)。

  國(guó)美電器總裁王俊洲表示,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求的時(shí)代,商業(yè)價(jià)值將重新定義,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)商品模式將轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)客戶。2016年,國(guó)美的將以更加積極的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng),更加專注于客戶流量和客戶鏈接,以更加開放學(xué)習(xí)的姿態(tài)運(yùn)用新的思維方式與技術(shù),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)的升級(jí)與迭代。

  吳咸建認(rèn)為,國(guó)美上市公司在完成對(duì)大中電器、母公司非上市零售資產(chǎn)的收購(gòu)后,今年將在門店的場(chǎng)景體驗(yàn)上下功夫。至于“試水”微店,估計(jì)要探索兩三年。因?yàn)?ldquo;微店”不像黃金、跨境電商業(yè)務(wù)可以創(chuàng)造新增收入,它是把門店銷售與店員微店結(jié)合轉(zhuǎn)到線上,是銷售模式的變化,所以效果還需要觀察。(一財(cái)網(wǎng) 王珍)

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