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區(qū)域乳企的轉(zhuǎn)型辛酸
能讓一家公司下這么大決心轉(zhuǎn)型，背后的辛酸和艱難只有自己知道。
據(jù)官方資料顯示，皇氏集團(tuán)的前身是廣西皇氏生物工程乳業(yè)有限公司，成立于2001年5月，以生產(chǎn)各類乳制品，特別是高檔乳制品為主，集牧草種殖、奶牛養(yǎng)殖、科研開發(fā)和市場服務(wù)于一體的高新技術(shù)民營企業(yè)。
其中，最有特點(diǎn)的產(chǎn)品是“水牛奶”。2011年中，皇氏乳業(yè)旗下核心主打產(chǎn)品摩拉菲爾水牛奶開始登陸上海與北京市場。
也是從這一年開始，皇氏乳業(yè)不甘止步于廣西、云南市場，曾試圖在一線城市重推摩拉菲爾等水牛奶系列產(chǎn)品項目，大量投入人員和費(fèi)用，但最終卻沒有相匹配的收入，反而大傷公司業(yè)績，2012年該公司凈利潤較上年同期相比降幅達(dá)44.61%;而進(jìn)入2013年，凈利潤仍舊受困在3000多萬元，無奈斷臂止血回歸大本營。
目前進(jìn)口奶對國產(chǎn)奶的沖擊越來越大，而皇氏乳業(yè)周圍幾個省市四川、貴州、廣東都是屬于一線乳企伊利、蒙牛的重鎮(zhèn)地區(qū)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，皇氏乳業(yè)無疑面臨“螳螂捕蟬黃雀在后”的局面。
作為區(qū)域性的乳企的尷尬，中國食品研究院研究員朱丹蓬對《華夏時報》記者表示，皇氏乳業(yè)先天受難于多方面原因，居于西南，規(guī)模難以做大。奶源方面也難有大作為，或距離北方奶源地較遠(yuǎn)或就近奶源質(zhì)量較差。另外，在乳制品產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，作為區(qū)域性的乳企品牌力以及服務(wù)都缺乏競爭力。
對此，勢要做西南第一大乳企的皇氏集團(tuán)也深有體會，隨著國外的低價原料奶、常溫液態(tài)奶和嬰幼兒配方奶粉等加速流入國內(nèi)市場，國內(nèi)乳企正面臨來自乳業(yè)全球化進(jìn)程中帶來的巨大挑戰(zhàn)。
眾所周知，當(dāng)今國內(nèi)乳制品市場，伊利、蒙牛常溫奶幾乎霸占全國液態(tài)奶主要市場，光明、三元等堅守低溫鮮奶市場。而區(qū)域型乳品企業(yè)想實現(xiàn)快速擴(kuò)張，靠單打獨(dú)斗成功的可能性已經(jīng)很小，投資建廠、收購兼并、跨界合作已經(jīng)成為快速擴(kuò)張的最為頻繁的途徑。（來源：華夏時報 作者：金曉巖） 共2頁 上一頁 [1] [2] 皇氏集團(tuán)董事長兜底式護(hù)盤 皇氏水牛奶被指虛假宣傳：與普通牛奶差異甚微 乳業(yè)市場并購預(yù)期升溫 皇氏乳業(yè)或打第一槍 皇氏乳業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略拖累業(yè)績 2012年凈利同比下滑四成多 3.8億投向理財產(chǎn)品 皇氏乳業(yè)被疑收縮牛奶主業(yè) 搜索更多: 皇氏 |
