德國麥德龍集團(tuán)發(fā)布2014/2015財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告顯示，2014/15年度麥德龍集團(tuán)的營業(yè)額和息稅前利潤與上一年度同期相比均有小幅度下滑，凈營業(yè)額從599.37億歐元降到592.19億歐元，息稅前利潤從10.77億歐元下降到7.11億歐元。

　　麥德龍旗下的四大領(lǐng)域分別是Real連鎖超市，麥德龍Cash & Carry超市，電子產(chǎn)品連鎖“Media Markt”和“Saturn”，高級百貨商場連鎖Kaufhof Galeria。其中Real表現(xiàn)基本與上年持平，倉儲(chǔ)式超市業(yè)績有明顯下降，電子產(chǎn)品連鎖市場有所上升。

　　雖然業(yè)績略有下滑，但是麥德龍?jiān)谶@個(gè)年度還是有許多值得關(guān)注的動(dòng)作。

　　2014年11月，在如火如荼的圣誕購物高潮期間，旗下電子產(chǎn)品連鎖商場“Media Markt”和“Saturn”宣布擴(kuò)大參加“同日到達(dá)”活動(dòng)的商品范圍。22個(gè)德國城市中，顧客在當(dāng)天的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)前下單，就能在當(dāng)天收到貨物。在快遞行業(yè)不怎么發(fā)達(dá)的德國，這可以稱得上是很大膽也很受消費(fèi)者歡迎的策略。

　　2014年夏天起，Cash & Carry超市的顧客可以通過一個(gè)手機(jī)APP，追查出購買的魚類和肉類產(chǎn)品具體是哪個(gè)品種，從哪里來，是如何被捕捉/飼養(yǎng)的。這個(gè)APP是由Metro System和德國標(biāo)準(zhǔn)組織GSI共同開發(fā)的。2015年2月，EHI 零售協(xié)會(huì)為這個(gè)APP頒發(fā)了“reta”獎(jiǎng)，即歐洲零售技術(shù)獎(jiǎng)。

　　2015年8月3日，“Media Markt”和“Saturn”決定將各自旗下的電子文化產(chǎn)品，比如歌曲，電影，電子書，電腦游戲，軟件等等，整合到一起，通過JUKE這個(gè)品牌推向市場。“Media Markt”和“Saturn”是德國數(shù)一數(shù)二的電子產(chǎn)品連鎖市場，兩者之間經(jīng)常展開價(jià)格大戰(zhàn)，就連電視廣告都帶著濃濃的火藥味。然后普通消費(fèi)者并不知道，這兩個(gè)競爭對手本屬一家，他們的競爭行為也是變相的營銷。

　　2015年8月6日，麥德龍收購了總部位于新加坡的Classic Fine Foods Group (CFF)。CFF主要為高級賓館，餐館和流動(dòng)餐飲承辦提供高質(zhì)量的食品。通過這一收購行為，麥德龍?zhí)岣吡薈ash & Carry 在食品直接供給方面的核心能力。CFF在超過14個(gè)國家的25個(gè)大城市中(主要是亞洲國家)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過這一收購，將會(huì)在歐洲市擴(kuò)展CFF的客戶群。

　　2015年9月8日，麥德龍和阿里巴巴建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，未來中國的消費(fèi)者將有可能在天貓上直接購買德國產(chǎn)品和麥德龍的自產(chǎn)品牌。合作雙方將共同建立覆蓋全中國的物流網(wǎng)，以保證中國消費(fèi)者能購買到足夠的德國產(chǎn)品。

　　從麥德龍上一年度的重大決定中可以看出兩大特征：1.對亞洲市場，尤其是中國市場的重視。中國的強(qiáng)大消費(fèi)能力一直與麥德龍關(guān)系不大，之前Media Markt（萬得城）進(jìn)軍中國全面失敗，水土不服是很大的原因。通過和阿里巴巴的合作，利用天貓的渠道和德國產(chǎn)品的聲譽(yù)吸引消費(fèi)者，將來的發(fā)展空間非常大。2. 緊跟歐洲消費(fèi)者的需求。歐洲的很多消費(fèi)者已經(jīng)不再追求“價(jià)廉”，而是追求道德層面的肯定。各種素食，動(dòng)物保護(hù)運(yùn)動(dòng)更是層出不窮。麥德龍的APP為這些消費(fèi)者提供了放心。（聯(lián)商網(wǎng)Sherryxu ）

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